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牛根生说得好嘛：“小胜靠智，大胜靠德”（好像是他说的吧）。
从老板的角度来说，就是将其有形的资源、无形的资源，以及人力资源调配出来，通过组织结构和制度保障，营造自己的核心竞争力，才能立足，才能发展。单就对员工管理来说，X理论和Y理论或者Z理论都是可取的，套用斯大林的那句话：“一切以时间、地点和条件为转移”（好像是他说的吧）。
从员工的角度来说，如果把自己与企业的关系定位于“卖”给企业，把工作时间与工资回报作为对应，那可就是大错而特错了，也注定了这个人仅仅是个“或说话的工具”。因为一个老板所要的，往往并不是员工的工作时间，而是工作能力。举个简单的例子，就是在劳动密集型行业里最“肤浅”的工作，一个搬运工吧，老板也是要身强力壮的那种，因为他的工作能力更强，效率更好。更何况其他行业其他工种呢？以脑力活动为主的工作其实和以体力为主的工作是一致的，在本质上没有区别：老板要的是工作能力和效率，不是时间。所以那些经常抱怨被老板盘剥，几乎每天都说自己的老板是个变态的人，有没有想过自己的工作能力和绩效如何提高的问题？
当然，不排除事实上也有很多的、不在少数的老板确实极尽盘剥之能事，尽管员工已经很优秀做得不错，但他们总要尽可能多的榨取剩余价值。在这种情况下，处于弱势地位的员工们就应该拿起政策和法律的武器，维护自己的合法权益，而不是抱怨。
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