[原创]老总同志们，看看吧

zp8023

    我最讨厌有人占有我的自由时间，我又没有卖身，如果说我是员工，那我告诉你你只卖断了我上班时间，没有买断我的自由时间，但是我劝你不要买断我的自由时间，因为你买不起。自由时间对别人不以为着什么，但是我告诉你我的自由时间，对我来讲，是我学习的时间，是我发展兴趣放松的时间，你付不起这个责任，更不要以看重你来唬我，你看中的是我的剩余价值，看重的是我给你带来的东西。fficeffice" />

    如果一个公司要做大，我觉得最起码你要学会尊重员工，公司尊重员工，员工才能尊重客户，如果连最起码的尊重都没有，没有人真正为你服务、卖命。如果一个人不知道从以前的经历中吸取教训，那我告诉你，即使你是一个亿万富翁，你最终还是一无所有的笨蛋。如果一个企业轻松把自己的主动权交给了别人，依赖别人，告诉你，你马上完蛋。整合是什么，以为整合和合作了就是吗，错了！以为和你家混了一起就整合了，大错特错。不可能，如果你们没有自己的模式和竞争力，告诉你 即使蛇吃下去个鲸鱼，他也消化不了，撑死你！更不要企图一切都靠别人，哪就更错了，企业与企业的对抗永远没有那么简单，永远是实力与战略的较量。当我看见一个公司的领导，面对自己的员工，就像榨油机一样，想把所有的油榨干，面对顾客一个劲地去推荐自己的产品，我都觉得深恶痛绝。市场经济绝对不是拜金主义，更不是剥削。如果市场经济没有灵魂，市场主义没有了商业伦理，那企业永远不会成功，公司的老总永远都是高山上演着自己独角戏的傻蛋。你再苦，再累员工都不会同情你理你，因为你要的是钱，不是尊重和人性化的管理。

很多企业都做不大，很多企业都要倒闭，很多企业出现危机，为什么？很多人以为引进了一套管理就可以让企业发展，那你就更多了，做了ERP、CRM的企业过了去了，运用高科技的公司多了去，为什么就是做死了呢！做企业不是这些问题，做企业就像玩政治、军事、经济。中国的模式与西方的更不一样。中国的企业创业的时候像土匪，发展期的时候想土八路，壮大期的时候才有点像正规军，最后要成为强大的企业还要继续整风建设。创业也一样，没有一帮拜把子兄弟，一起打江山，想靠制度，资金，没有人甩你，做个差不多了，挣点钱了，有人给你打工，这再说制度。业内人士说得对：少说你是创业型企业啊，创业是老板的事，我是给你打工，我要的是工资，你要是保证，创业成功有我的股份收益，我不要工资给你干，做不到就不要说，那是你的事，你挣到钱还分我吗？。说的也是，如果你挣钱自己装，赔钱一起分担，这员工即使坐在这里，肯定不会给你好好干的。但是这样的现象在中小企存在多了去了。

还有人说执行需要细节。我觉得我还是欣赏余世维的管理。人文关怀加上素质教育出来什么样的人都是人才。说实话，给一个不愿意给你好好干的人，你不关心的人，你不尊重的人说细节，他觉得你在放屁，除非你已经有了麦当劳、肯德基的文化影响力。中国企业为什么做不大呢？绝对是细节问题。最深层次的是什么呢？任何制度都不可能解决所有问题，任何的科技都代替不了人的巨大影响力。所以企业终极应该是人治加法制，法制是人治的基础，人治是法制的灵魂，超越。企业在两个阶段最需要人治：创业期和衰退期。如果这个阶段公司没有精神领袖，还是不要轻易定制度，先创业再说，不要设限制。稳定期制度管理会多一点。所以对于创业型的企业，会很多依赖于人的积极性和主动性。如果你简单拷贝一种模式就可以获得竞争力，那你就错了，如果这样麦当劳肯定早就不错在了，更重要的是模式背后，流程背后的人性化管理。一种对于员工、客户尊重的高度一致的认知。真理就在每个人的手里，李嘉诚为什么能够很成功，以为他的企业和他一样尊重每一个人，给每一个人带来价值。如果说什么事特色社会主义，我觉得中国的腾飞应该是给资本主义移植共产主义的精神。中国的企业应该有自己的企业灵魂，企业文化。如果没有给予客户的需求及员工的利益任何企业都将会消失，不可能成为百年的企业。有人说资本主义是肮脏、剥削的，其实那是对资本主义的偏见。资本主义最重要的信用体系-诚信。对客户诚信，对合作伙伴诚信，对员工诚信，对自己诚信，所以才会有资本主义的繁荣，我不相信一个肮脏的制度可以支撑资本主义文明几百年，在反思我们的现状的时候，不免让我想起也许我们才是低级肮脏的，也许我们的才是赤裸裸的剥削。

如果一个企业真的要发展，想拥有一个伟大的企业，我劝你还是问问你自己：你自私吗？你知道关心员工吗？你能够承担吗？你能不能放弃自己的财富吗？你懂得财富的意义吗?你真的想为社会创造价值吗?你真的想为你的员工着想吗？如果你没有，请不要创业，你会失败！要想成为一个大企业，你必须考虑这些问题。尊重别人，给别人创造价值才是你成功的真谛。任何虚伪的语言和行为都将昭示你的内心本质，所以我还是要说一句：当你觉得很聪明的时候，你其实很傻，当你觉得自己很傻的时候，别人也说你很傻的时候，记住，你聪明了。

作为一个成功的企业家，一定要以狼的本性经营自己的企业，以儒家的思想完善自己，想传道士一样宣传自己，这样你才真的领悟企业成功带给你的一切责任和荣誉，经营一个企业不仅仅是为了追逐财富，更重要的是你创造了什么，带给社会什么，创造了什么价值。

会飞的猫

中国人将西方的许多东西都引进过来了，也学会了不少东西。就是资本主义市场经济的精华——信用体系——诚信，始终不去学，也不愿学。

 《易经》有云：“天地之大德曰生，圣人之大宝曰位，何以守位曰仁，何以聚人曰财。理财正辞，禁民为非曰义。”

 败莫败于多私。舍己而教人者逆，正己而化人者顺。领导者率之以正，孰敢不正？此亦治乱之根本也。逆者，乱之招；顺者，治之要。

 ……

 当你觉得很聪明的时候，你其实很傻，当你觉得自己很傻的时候，别人也说你很傻的时候，记住，你聪明了。

 这话有点问题，当你觉得自己很傻的时候，别人也说你很傻的时候，其前提条件必须让别人知道你对自己的所作所为，能真正明白其成败得失，这才能获得他人的信任与尊敬。否则依然还是傻。那种小处糊涂大处不糊涂的哲学，只适用于斗争与权谋。

[此贴子已经被作者于2009-5-22 23:39:47编辑过]

zdq

事情不是那样简单，楼主。

关心员工的企业也有可能死的很惨，一个企业是否能够发展，我认为关键还是核心竞争力。如果在商业竞争中失败，关心员工也不会有什么效果。

bywx2005

楼主的观点还是有一定道理的，但不全面，感觉楼主像个愤青，呵呵

会飞的猫

QUOTE:

以下是引用zdq在2009-5-22 20:46:33的发言：

事情不是那样简单，楼主。

关心员工的企业也有可能死的很惨，一个企业是否能够发展，我认为关键还是核心竞争力。如果在商业竞争中失败，关心员工也不会有什么效果。

 

关心员工的企业，企业家非大智、大勇、大仁者，莫能为也。纵观历史，善始者繁，克终者寡；持术者繁，持德者寡，此乃人类历史的大数定律也。圣人大过，贤人小过，庸人无过。人们除非历经了许多大错和教训，否则无人能够变得伟大或更优秀。这一点，与多难兴邦、多难时期出哲人与英雄的道理是一样的。

 

纵观历史，“上下同欲者胜”的案例，乃历史规律中的小数定律，人非圣贤嘛。所以，我们也不要把人想得太好，不要宽以待己、严以律人，那简直是给自己给他人找罪受。但企业家们想把企业做大、做强、做活，不关心员工，不提高人才待遇，那几乎是很难的事。企业规模越大，领导管理越困难，分享精神则愈重要。古人说得好：“大鱼不游浅水，大禽不居秃树，大兽不居疏林”。同理，员工不相应的提高自身的思想素质、品质能力、责任感，那也是枉然。因为强将手下无弱兵，天下没有免费的午餐。所以，什么事，不靠天、不靠地、不靠上、不迷信，靠自己的积极主动、刻苦努力才是根本。“己所欲，施于人；己所不欲，勿施于人”这些家喻户晓、最简单的道理，往往执行起来是最困难的。

 

从古至今，谁看到过没钱没权的领导人，能有效领导大众的呢？孔老夫子三千弟子，最终只剩下七十二贤人；革命领袖孙中山因为筹集不到维持新政府运转的必需资金，被迫将总统之位让给了袁世凯；“尧为匹夫不能治三人，而桀为天子能乱天下”的历史典故；“落后就要挨打”中国的百年屈辱史、弱肉强食的历史大数定律……，足以说明一切。你说，企业家该如何信任下属之心呢？

 

关心员工的企业也有可能死的很惨，确实有这种事，但这种事例、这种老板极其少。一般而言，主要是该老板过于相信人性的美好，不懂领导管理，对企业全局、对下属之心的驾驭能力不足所致。正如企业遇到艰难、危机的时候，老板让员工降低待遇与企业共渡难关，员工会心甘情愿吗？这不是弱智向下集中、风险向下集中吗？你会喜欢吗？趋吉避凶乃人之本能，那种有能力、勇于挑战困难、敢于与企业共同承担责任的下属，在古代是少之又少，更何况是唯我唯利主义盛行的今天呢？走顺风走惯了的企业家们，可曾想到自己终有困难的一天，前日的因也将种下今日的果。世界不会改变，他人不会改变，可以改变的只有你自己。只有改变了自己，你才能改变他人，改变世界。

 

 

 

[此贴子已经被作者于2009-5-22 22:54:12编辑过]

zdq

呵呵，感谢猫兄的精辟分析。

我的意思不是在上者不可以关心在下者，而是关心是有层次的。如果象楼主希望的那样，不让员工加班就算关心了吗？

现在是个竞争的商业社会，竞争对手之间互相争斗，甚至恨不得一口吃掉你。就象我所在的银行业，如果员工不加班或者都拒绝加班，必然落后于对手，那你这家银行还会开下去吗？员工拿什么养家糊口？如果生活难以为继，还算是关心吗？

总之，加班有饭吃，不加班有可能丢饭碗，哪个才算是真正关心呢？

zdq

QUOTE:

以下是引用zp8023在2009-5-22 16:40:04的发言：

    我最讨厌有人占有我的自由时间，我又没有卖身，如果说我是员工，那我告诉你你只卖断了我上班时间，没有买断我的自由时间，但是我劝你不要买断我的自由时间，因为你买不起。自由时间对别人不以为着什么，但是我告诉你我的自由时间，对我来讲，是我学习的时间，是我发展兴趣放松的时间，你付不起这个责任，更不要以看重你来唬我，你看中的是我的剩余价值，看重的是我给你带来的东西。

 

确实如楼上所分析，感觉楼主是个愤青。而且，似曾相识--我的身边就曾有这么一位。斤斤计较，绝不肯多出一分力，说话有点狂妄，而且情绪急剧转换，有时也热情高涨，但只能持续3分钟。现在没有什么发展。但愿楼主不是这样的人。

fficeffice" /> 

    如果一个公司要做大，我觉得最起码你要学会尊重员工，公司尊重员工，员工才能尊重客户，如果连最起码的尊重都没有，没有人真正为你服务、卖命。

 

 

尊重是相互的，你不尊重自己的职业生命，何望别人去尊重你？

 

如果一个人不知道从以前的经历中吸取教训，那我告诉你。。。。。。。

 

看来楼主火气还不小。

 

不愿再分析下去了，人可以有理想，但不能生活在幻想中。

会飞的猫

　　zdp兄，说实话，我对中国金融业印像不好，请您别见怪。现在中国金融业的领导者比国民党还国民党。

 

　　纵观国家和企业兴衰史，大多数的败亡都与领导人己身、人心不正，有很大关联。就像遇到难攻克的山头时，共产党这边的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。”国民党的领导就这么喊：“兄弟们，给我冲。”这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

　　这一点，我们可以从中国建国至今的……40、50、60、70、80、90后各个时期的人，他们的精神文化、思想行动中看出。例如毛泽东执政时期，看看那时人们生活中的种种事迹，例如“公而忘私的共产主义风格，奋不顾身的无产阶级斗志”的雷锋精神；例如“学铁人、做铁人，为会战立功，高速度、高水平拿下大油田”铁人王进喜精神；万千人民响应政府号召，手连手腿连腿用自己血肉之躯，不怕牺牲的抗洪救灾的悲壮故事。这一切，让今天的年轻人来看，是很难理解的，那时的人怎么这么蠢这么傻呢？但飞猫能理解之，为啥？因为那时候的领导干部们，是在毛主席、周恩来……先贤们一心为民为国、以身作则、率先垂范的影响下，是在他们道德、能力两手硬的高调治理下，正如古人所说的：“正己身以正朝廷，正朝廷以正百官，正百官以正万民”！……所以，文化大革命之后的老百姓，也是唯上思想、一切听党听干部指挥，唯上唯官、任劳任怨、愚味自贬、麻木不仁的精神文化，在当时人们的大脑中、行动中、性格中，已经习惯成自然、根深蒂固……，随着中国计划经济的结束、市场经济的开始，随着中国改革开放的不断深入发展，从而，又形成了今天人们常说的各年龄段沟通的代沟问题。每代人，都各形成了自身时代独特的精神文化烙印。

　　…………

　　企业在人与钱之间，永远都存在一个界限、临界点，这是因人而异、因企而异、因行业发展、时代经济阶段而异，因行业平均回报率而异，因领导管理水平而异的原则性、方向性的大问题。鞋子只有穿在自己脚上，才知道合不合适。人与钱，合理合适就好。

[此贴子已经被作者于2009-5-23 0:12:32编辑过]

wanglubao6928

我觉得楼主还是比较片面，企业是一个团队，领导者仅仅是团队的一员。一个企业要发展，是需要全体员工的共同努力。加班并不代表一个企业缺乏关爱之心。

小荷2009

能反映问题，特别是小问题，对员工来讲不是小问题