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楼主:hx023 - 

[HR天地] [人力‖职场精华]李莉违纪案例

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发表于 2004-3-21 22:30:00 | 只看该作者
同意四楼家人的意见。人才难得,岂能说放就放。
1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能,而容许她有不良的工作态度和有违纪律?
李莉的行为固然有其能够使然的才能因素,但相对于大家所共同遵循的价值观与行为规范的企业制度,那是原则!且制度一旦失去公信力将很难再对团队中其他人再有什么威信,这样就会造成整个团队的管理无法协调与统一。所以必须与其充分沟通将利害关系晓之以理,动之以情,如其仍不能有所领悟,还可以换位法与将心比心法,让其站在周玛莉的角度思考相信有职业素质的员工应该能有所改善。
2. 这情况对其他职员会产生什么影响?
下坡容易,上坡难。如纵容这种行为将会使恶习在团队中形成可怕的跟风效应!
3. 若答应李莉的要求,她的行为是否会改善?
如确有才能,可考虑升其职。但应为其配备一名能力较强的助手,一是防患于未然,二是使李莉产生危机意识,以此制衡。
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发表于 2004-3-26 15:30:00 | 只看该作者
根本就不是员工李利的问题,主要在主管,对员工没有设立合适的目标是其一,公司规则的执行不够严格是其二,缺少对其恰当的企业文化培训是其三.
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发表于 2004-4-7 22:52:00 | 只看该作者
李莉这样的例子在现实中的确不少,个人认为出现这样的情况至少给我们了这样的信息:李莉与周玛莉的关系是解决问题的关键。具体问题具体分析。
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发表于 2004-4-15 16:40:00 | 只看该作者
同样17楼和24楼的意见。[em08]
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发表于 2004-4-15 20:08:00 | 只看该作者

1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能,而容许她有不良的工作态度和有违纪律? 答:决不可以.不能让李小姐的这种工作态度像流行病那样在公司蔓延,否则后果严重!

2. 这情况对其他职员会产生什么影响? 答:让公司内部其他员工产生不公平感.

3. 若答应李莉的要求,她的行为是否会改善? 答:不会.

态度决定一切!

做人不仅要小聪明,更应该有大智慧!

36
发表于 2004-4-16 19:58:00 | 只看该作者
以下是引用gcwork在2003-9-24 16:13:00的发言: 人才难得。 在制度与个性发生冲突的前提下,可以考虑进行制度的改革和创新。
同意,这个公司没有建立相应得晋升机制和效绩评估体系,从制度入手!
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发表于 2004-4-28 10:07:00 | 只看该作者
如果同奖金挂钩就可能会好些。
38
发表于 2004-4-28 10:51:00 | 只看该作者

我同意大多数家人的看法

我也认为这里面主要问题不在李莉(李莉显然有错),更主要的是周玛莉的能力有问题

1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能,而容许她有不良的工作态度和有违纪律? 是的,正是她的过份赏识才致使用权李莉恃才放旷。 2. 这情况对其他职员会产生什么影响? 显然会,要知道这是一个集体,个体能力再大也代替不了集体,如果过份强调李莉,就可能导致辞其他有才之人不满乃至挂冠而去。

3. 若答应李莉的要求,她的行为是否会改善? 可能吧,但这并不是好的治本办法,答应李莉的要求,可能会让她暂进安份下来,但这不是长久之计,如果李莉下一次要求更高呢?是不是还答应?所以关键要找一个治本的办法,同意前面某位家人的看法,这可能是周玛丽给李莉安排的工作不够愉当,应给她安排更具挑战性的职位,挫其锐气。此外就是周玛丽要注意了,应该做到一碗水端平,在平时就要做到对任何人皆要同等对待,不要失了众望!

39
发表于 2004-4-29 15:25:00 | 只看该作者

四楼的思路我觉得最符合实际情况,对于设计人员不能总考虑着怎么限制他,而是应该给他配置能让他发挥专长的环境!否则公司所有的设计人员就都会变得平庸起来,当然了这个也只适应于设计人员、开发人员等等!

--------------------------------------------------------------- 学习的结果不仅仅是知识的积累,而是行为的改变, 思维方式的改变......

[此贴子已经被作者于2004-4-29 15:32:13编辑过]
40
发表于 2004-4-30 15:03:00 | 只看该作者
1、给有能力的员工另外一个空间,让她在适合她的土壤上成长。[em01]

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