[人力‖职场精华]李莉违纪案例

lj4912

个人很讨厌李莉这样的人，无视他人，对上级不尊重，与公司讨价还价。
不知此公司是如何用人，如李莉确实很突出，又认为是骨干，不可或缺，公司早应针对其进行重点管理，或提升，或加薪，或其它个人发展措施以避免此类情况的发生，也有利于对重点员工的挽留，避免流失，但该公司没有。从李莉话中可看出对公司对其的使用有怨言。
对于此类情况的已经发生，作为主管，应加强与其进行交流沟通，在肯定成绩的同时，要指出其不足，强调违反公司规章坚决不允许。但同时公司此时也应该及时衡量李莉的价值到底如何？如对公司的确很理要，在沟通的同时，公司应采取补救措施，具体什么措施，这要视公司情况而定。如果对公司来说，李莉的离职最多只会暂时受到一定的影响的话，则坚决把李莉干掉（辞掉），这种人留之不得！
其实人就这样，别看口硬得很，当他真要面对现实时，他会冷静考虑问题的！他看你真要处分他时，不见得他还会硬得起来！胡萝卜大棒，缺一不可，千古之铁律！

bemz

我倒觉得不必升她的职,她是一个人才,可以适当的宽松一点,但要对她提出更高的设计要求和标准.

maya007

企业文化是不能够被破坏的，李莉也不能例外。

冰王

很显然，李莉是个有才能的人；
很显然，周玛莉没有使李莉的才能得到充分的发挥；
很显然，周玛莉没有将激励理论应用到实际工作中。

针对李莉的情况，周玛莉应该给她安排更富有挑战性的工作，在难度上增加，或者在量上增加——相应地，也要给予她适当的物质或精神上的奖励——必须是她想得到的，否则，起不到激励的效果。

冰王

这个问题的实质是：
错在周玛莉！！！
不是李莉！！！

fenglai

这种事情偶认为：毛泽东敢杀刘青山就说明法律是准绳；除非我们有改变法律的打算。
当然，对设计人员来讲，可以采取灵活工作时间，规定：每天可以晚上班1个小时，但必须规定时间内完成工作，否则，哼哼，按正常上班3倍扣工资。

luqzhh

本人意见：
1、从人力资源角度，从公司管理者角度，研究公司发生的现象，应该首先进行反省：这个部门发生这种事情是不是由于公司制度的原因造成的？通过改变制度是不是可以更高的调动员工的积极性，提高工作效率？
2、据我所知，服装的设计实际上一种独立的个体的创造，他强调的往往不是规律，而是独创和感觉，一个感觉敏锐的人往往是一种感性的人，那么，一个公司为什么要用一定之规去束缚无规律的创意那？
3、在上面的分析上来，其他员工的攀比是不是大锅饭的体现？你有本事，不要通过模仿别人，而是首先创造出自己的价值，然后再去同别人比。
我认为：通过改变游戏规则来增加4个设计人员的竞争性，不是纪律，而是创意，建立正确的考核导向，引导竞争的方向，从而使公司产品创新不止。这才是服装行业的核心竞争能力的形成的基础。

lsl007

建议辞退。连公司起码的制度或企业文化不能遵守和认同，不应该成为公司员工。
忍痛留下，不晋升则多抱怨，越晋升将越嚣张。

无欲之水

我也说说个人看法。
我认为周玛莉的能力有问题，其上一级领导是否有必要更换职位。她自己在员工面前没有威信不能令李莉信服才会出现这样的问题的。处理这样的问题管理者的能力和所运用的技巧是很重要的。
1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能，而容许她有不良的工作态度和有违纪律？
当然不能允许。
2. 这情况对其他职员会产生什么影响？
负面影响是应该有的，但也不排除因嫉妒等个人心理而炒做的可能。
3. 若答应李莉的要求，她的行为是否会改善？
不能答应，但可以用为诱耳。比如，你想得到晋升或特殊待遇也要大家口服心服吧，那你就暂时收敛一下行吗？还有你的个人才能技术很好但要是从事管理工作时机还不成熟，应该接受一些专业的培训才行。接这个机会对其进行团队教育培训，让其明白自身虽然很重要很有才干但不能脱离团队而独立存在。还有，可以在下一次的设计结果中避过其作品改用其他人的，并炒做其他人作品的效果和效益，使其感到压力和威胁感。相信一个好的管理者应该会有效解决这一问题的。

uuupdddown

建议升职，在她管住几个人的同时，这几个人也管住了她。