[人力‖职场精华]李莉违纪案例

doublej

同意17楼和19楼的意见

2020006

我相信人才难得,一个公司要想发展,人才尤为重要,我认为这是公司制度的一个缺陷,凭什么要求与那些"老牛拉破车的人"在时间上一致.知识,能力不同,回报不一样.对待不同.


                         诚然,公司的规则重要,但是这不是李莉的不是,而是作为一个管理者在用人,搭配人上的失职,她是如何去激烈李莉,以及反对她的那些人工作呢?


                 我认为给她一个独立的工作较好"个人实现"这是人的一个追求,谁都想为自己的个人实现努力,况且她应该有哪能力,作为一个管理者,该考虑一下!

ww69ww

企业的制度是不能破坏的，但是可以给她一个充分展现自己的舞台，

dduulluu

这样一个案例如果从事情本身来讲，很容易陷入到谁对谁错的问题上，其实如果我们能够从一个系统组织与制度化的角度来考虑，是不是因为我们公司本身的制度上就有问题呢？首先，这样一个工作是不是本身就是一个靠创意与灵感而存在的工作，如果是这样的话，对于一些细节的东西就不应该过多的注意，这也是许多IT公司营造一种舒适气氛的原因之一。如果公司不是用这样的企业文化来管理员工，会出现什么样的情况呢？强势文化下的遵守纪律的员工，对于李这样的员工就会看不惯，而我们的主管周也认为这样不好，但公司出于业务发展的需要，又不得不容忍这样的员工，从而出现各种不适之症状。所以一家公司必须有一种与公司战略相配合的企业文化体系，从这种体系下建立起一整套的行为规范，所以在这个案例当中，如果公司的战略是鼓励创意与灵感的，就应该对李这样的员工表示宽容，但如果是以制造为主的，这样的员工可千万别拖下去。 　　这个案例还有一个角度，就是李这样的员工既能完成任务，而又经常地违反纪律，表明他个人对于工作是比较负责任的，但其个人对于违反纪律却认为是不重要的。这是一种什么样的心态呢？并且他还要求能得到提升，也说明他是积极上进的，但他了解他的违反纪律的行为对其他的员工造成了什么样的影响他了解吗？可能不太了解，他认为不重要吗？但以我们这位主管的眼光来看，他好象不够资格。从这么几件事情上讲，员工李对于管理可能并不太懂，在他的眼中，能力是最重要的，领导能力身先士的作用不了解，自己的专业能力在管理工作中并不重要，重要的是如何激发属下的能力，他对这些都不了解，却想得到提升，说明他的能力有很大的缺陷，而我们的主管好象对这一点并不了解，一直在纪律问题上去纠缠，说明我们的这位周主管对于员工的各个阶段的能力结构并不熟悉，也不知道如何去提升员工的能力，表现了他对于人力资源知识的缺乏，这样就可以得出我们的方法了，一个企业每一个部门的主管实际上都应该对于人力资源知识有一个了解，而不仅仅是人力资源部门的事情，这样他才能对于员工有一个全面的指导。第二，对于有专项能力的员工，应为其制定出职业生涯规划，这个规划可能不是其终生的，但一定得是在自己企业当中的，每一个步骤应当具备什么样的能力与员工达成一致，使员工能主动积极地去学习，去管理自己， 　　以上就是我从战略的高度与实施的方法上的分析，欢迎探讨，dduulluu@yahoo.com.cn

coolcool

不守纪律,无视集体观念,就算是人才,充其量不过是狂妄之才,此类型的人应在孔子所说的五类必杀之人的行列.


若同意李莉的要求,他绝对不会有任何感激,只能感到对方是好欺侮的主儿,下次必然会变本加厉,何为人才,那就是德才兼备者才算是人才,连做人都不会做,能算是人才吗?

coolcool

以下是引用xuezhu8925在2003-10-8 10:31:00的发言：
同意四楼家人的意见。人才难得，岂能说放就放。
1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能，而容许她有不良的工作态度和有违纪律？
当然不能，制度一旦失去威信，管理也将无法进行，甚至影响到企业的发展。
2. 这情况对其他职员会产生什么影响？
这还用说么？
3. 若答应李莉的要求，她的行为是否会改善？
李莉有恃无恐，我认为可以适应升其职，并说明自我约束对职位升降的重要性，如果她不能改掉坏习惯，职位将再降。并再招聘一位能力相当的设计师，使李莉产生危机意识，以此制衡。

同意

huyuelin7

1。公司的制度不能是一纸空文，要保证它的权威，否则规则就必须在不停的变动中（谁有了一点能力就会撒腕了）


2。其他的员工自然就会效仿了。


3。可能吗，贪念是无止境的。

xiaoqing

虽然人才难得但是如果每个有能力的人都象他一样那岂不是 要天下大乱？？我觉得不能因为他而违反了公司的规定。也不能给 他没有原则的升职。但是如果白白的损失一个有能力的人也是很可惜的，可以适当的给他一些独立的工作，如果他一个人可以完成的很好那就可以考虑让他一个人独立的做设计，如果不行那他自己也该意识到自己的错误吧

拉拉

最好的办法：冷处理！ 多强调团队的成果与力量。


再向她透露公司将请一名著名的设计师。                                                 完了，并向大家再次宣布公司制度。

hnpuyu

我同意大家的意见，大家也都分析了各种情况的利弊，一个团队，如果没有制度的约束，那就是一盘散沙。