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2009年1月21日 下午，总监临时通知我：晚上5：00下班之后，半小时吃饭时间，5：30准时参加总站和大客户部和综合部的“茶话会”，大家各自叙述一下自己本年的收获以及未来一年的愿望。原则是：各抒己见，畅所欲言。 接到通知，一面在心里猜想公司“茶话会”的用意，一面将消息通知了所有同事，工程师们听说是“茶话会”而不是平常的“管理例会”，表情都非常的愉悦，而我却感觉心里有一种沉甸甸的感觉，虽然我已经在逐个的与自己团队中核心人员“沟通”（我一共选择了团队中影响力最大的四个人，以他们不同的性格，在不同的场合，比如咖啡厅，茶馆，酒桌上与之分别进行深入的交谈）；但是，集体的“各抒己见，畅所欲言”将会出现怎样的情况，我无法预料。 5：30大家共聚一堂，综合部单独在另外一间办公室开展“茶话会”，总站和大客户部合并在一间办公室开展“茶话会”，主持人为总监和大客户部经理，我自告奋勇做了笔录员（我希望记录下所有团队成员的发言，了解其他非核心成员的心里的想法。） 开始的气氛，非常轻松，大伙轻咳着香香的瓜子，手捧着暖暖的绿茶，加上一些橘子和香蕉，可以看得出公司对于这场会议还是颇为用心的。总监让大伙一个个发言，总站团队（我的团队）因为不少为新人，所言无非是一些不关痛痒的发言（部分老工程师的抱怨也是针对具体事情而言），轮到大客户部（只有三人，却都是资格非常老的工程师），整个会议达到了一个“高潮”——大客户部工程师不仅仅抱怨他们自己现在所处的现状，也在“非常仗义”的替总站团队的某些人抱怨（在我来总站之前，他们也曾经是总站团队的一员，后来因为一些原因离开了总站去了大客户部。在我现在的观点来看：他们曾经优秀过，可惜，那只是曾经，现在想再加入总站的团队，我是不会答应的），在他们唾沫横飞的时候，我仔细观察了我的团队的成员的表情，部分人表示惊讶，部分人表情平静，手下的笔在飞速的记录着，我的心里也愈加的沉重起来。我望着总监的表情，是那么的不在乎，大客户部经理的表情是那么的漫不经心（他也曾经是总站的站长），我的心直往下沉...... 利益分配不均，公司现有待遇相对行业内并无明显优势，激励措施不够明显，工程师之间待遇相差太大（在我们公司，薪资为保密）.....所有的矛盾，在大客户部工程师的引导集体爆发了出来，我一条条详细的记录下来，我心里在想：既然已经发生了，那么，何不利用这样的一个机会，作为自己改革的一个契机呢？自己一直在为目前的业绩徘徊不前，那么，现在有了这样一个突破瓶颈的机会，何不好好加以利用呢？（公司后面的表态让我失望万分） 会议整整持续了一个半小时，整个过程基本上是以大客户部工程师为主的抱怨，提出有建设性意见的工程师极少，虽然，之前我也了解了矛盾的所在，但是，因为集体爆发了出来，我的心里还是非常的沉重。 当晚，散会以后，我一人回到了总站，连续点燃了三支烟，烟雾弥漫，思绪随之四处飞散，望着工程师们提出的一条条问题，我恨不能动用自己所有的脑细胞给出一个最佳答案。 次日，我交了会议记录表后，当晚，总监通知我在明天的会议上就大家前晚“茶话会”上所谈的问题，给大家一个答案和交代，交代的原则基本上都是以解释为主，总监非常明确的表示，公司的制度是不可能随之有任何的改变。 我的心立马痛了起来，仿佛一个还未愈合的疮口，我正小心翼翼的处理着，希望一步一步的愈合并健康起来，可是，公司在我无任何准备的情况下，猛的一下子扯开了整个疮口，任它暴露在空气中，除了一些言语的安慰，并无任何实质性的“药物诊治”，那种疼痛，无以言喻...... 老总曾经问我，展望2009年，你做好总站的信心来自于哪里？我毫不犹豫的回答：我的团队！ 是的，我现在最大的信心还是来自我的团队，可是，何时，它才能真正的成为我的团队？我理想中的团队呢？！ | 
