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楼主:lifobird - 

[转帖]中国的管理错了!

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发表于 2008-11-17 20:04:47 | 只看该作者

或许美式管理强调的个人英雄主义,常常能化腐朽为神奇,挽狂澜于既倒,最适合中国公司权力人物的心态。还有庞大的美国“海龟军团”,渐渐统摄了中国公司高层。体现着“权力与利益”的美式管理,很容易成为中国公司权势人物心有灵犀的圣经。美国高管的高额年薪,更是受人青睐。以至于公司还没有搞出点名堂,甚至公司严重亏损,公司高管的薪酬都可以几百万、几千万元。公司经营状况一看好,就更不得了。一家上市公司董事长,一年下来的奖金一项就高达1亿元人民币。而一个时常在不同公司晃悠的美国“海龟”,居然可以拿到号称10亿元的年薪。一般员工的年薪也就是2万元,整整十员工薪酬的5万倍!不是企业昏了头,就是中国管理悲哀到了极致,竟然把公司命运押在虚无缥渺的花瓶上!

日本高木老师的话,震撼了我们在场的每一个中国人。回国后,我又托日本朋友给找了一些资料,得出日本丰田公司的初略年薪序列:其中现场员工工作2-3年的年薪400万日元,工作9-10年的700万日元年薪,工长、科长年薪为1600万日元,公司各部部长年薪为2500万日元,董事工厂总经理为3000万日元,集团公司副社长和各职能部门总监年薪5000万日元。社长、CEO年薪与公司经营业绩挂钩,变化幅度较大,具体数据不详。而据说,东芝CEO的年薪是5000万日元。

需要说明的是,不能机械地对比中日员工与高管薪金差距。日本经济在1950-1980年的30年增长中,日本员工收入的增长速度很快,从不到美国人的10%一下子与美国人并驾齐驱。而中国经济在1978-2008年的30年增长中,工人的年薪增长极其缓慢,现在依然不足美国工人收入的10%。或许,从整个国家的意识和政策中,就没有把工人工薪增长,看成是一国竞争力增长的关键。在这样的背景下,说“中国工人的收入太低”,可能更为现实。

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发表于 2008-11-17 21:35:43 | 只看该作者
o 楼主说的太好了
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发表于 2008-11-17 22:28:45 | 只看该作者
觉得逐步正在改变
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发表于 2008-11-18 07:50:54 | 只看该作者
学习
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发表于 2008-11-18 09:29:47 | 只看该作者

丰田生产方式TPS = 准时化生产 + 自动化 + 造人

对于中国企业存在3个问题:

1、中国文化背景,儒家学说深入人心,如果执行怎么让企业扁平化有效执行?

2、中国目前教育机制,如何寻找到能力适合这样的管理方式员工?

3、在中国政府的影响力太大,怎么避免这方面的冲突?

都是不太好解决的问题。

而且企业还需要做整套培养人才方式,因为只有培养了才能做到真正的TPS。

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发表于 2008-11-18 11:29:46 | 只看该作者

我反对楼上说,所谓的我们的国人素质不够。。。

关键是人的积极性没有发挥出来。

那些所谓的高管不做事情的,在企业里拿高工资的多了去了。

只有吸收丰田的工资模式。加上现场管理。中国照样可以出来世界500强。

关键现在整个中国,根本就没有把普通老百姓的生活,放在心上。所以,我断定,只要中国依然按照这个模式发展,永远也出不来世界500强。当然了,这个是真正的500强。并不像中石化那些国有企业。

也永远出不来诺比尔奖

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发表于 2008-11-18 11:38:27 | 只看该作者

LS兄弟,我未说国人素质不够?不知道你何来看出?请不要曲解!

积极性并非单方面企业行为可以激发,而是相互的,所以我认为人也是一个因素。

所以提出了这3个问题,试问是否存在呢?

理想的话谁都会说,请问谁真正能做呢?还有怎么做呢?

38
发表于 2008-11-18 15:11:11 | 只看该作者

中国改革开放以后,中国企业管理不断在吸取各国的管理经验,不仅美国,还有日本等,这中间既有精华,而且有糟粕,只是中国企业家和经济学家没有形成一套统一的中国式的企业管理理论。作者的题目有点以偏盖全,中国目前有很多企业现场管理都比较靠近日本和韩国的企业管理模式(其实韩国全部是学习日本的),并且学习丰田的可能更多,可能是作者第一次到日本或者是第一次接触丰田公司。

39
发表于 2008-11-18 15:15:20 | 只看该作者

真被如此尖锐的分析,弄得自己一身的冷汗,不是在无知中疯狂,就是在疯狂中无知。

是到了我们需要自己反省自己的时候了,前两年的扩展真是让大家都开心过了头,

公司对产品研发的投资力度见效来得慢,以至于我们已经错过了自己的黄金年代。

再想追回来,只怕要付出更多的努力,更多的成本。

40
发表于 2008-11-18 15:25:01 | 只看该作者
同意!

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