受教了,我觉得丰田生产方式我们看到的是“术”,支撑这个“术”的东西叫做“道”。 所谓“道”就是:从基层员工到董事长、社长遇到困难共同承担,获得利益全体共享,视企业为家,同呼吸共荣辱的境界才是丰田的真正神髓。此为“道”,没有"道"的支撑,“术”没有用,这正是国内企业学丰田“画虎不成反类犬”的原因 说“道”不难,做着难,奉劝各位追求丰田方式,查找七大浪费的领导,停下来想一想有没有和员工同呼吸共命运,如果有,恭喜你按照丰田思想无往不利,如果没有就不用学了,两个字“白费” 呵呵,好久没来了,胡乱放炮,大家原谅 [em07] |