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楼主:hldsunshine - 

[HR天地] [转帖]12年面试2万余人之后的一点感悟

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291
发表于 2012-4-14 07:37:42 | 只看该作者
具有实际操作经验,不过中层干部建议采取无领导小组的方式
292
发表于 2012-4-17 23:21:13 | 只看该作者
好贴,受教了
293
发表于 2012-4-18 09:39:00 | 只看该作者
好贴   学习了
294
发表于 2012-4-26 17:06:03 | 只看该作者
学习学习了。
295
发表于 2012-5-2 11:46:33 | 只看该作者
来自实践的好经验!有同感啊!
296
发表于 2012-5-3 13:09:31 | 只看该作者
学习了,不错!
297
发表于 2012-5-5 22:07:21 | 只看该作者
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1. Recap
    a. 目前面试中存在的问题:凭感觉;;折腾求职者;审犯人;面试机械化;
    b. 关键岗位面试要点:
        聊:面试官用2分钟左右的时间说出企业的远景与使命;胜任岗位的能力需求与具体工作内容和岗位要求
        讲:求职者用3分钟时间做简要演讲: 根据面试官的陈述,整理思路,考虑自己如有帮助实现公司远景,找出胜任岗位的有力证
        问:在陈述和简历中未叙述的内容;陈述与简历矛盾的;与岗位不相宜的内容;
        答:求职者在问答上述问题中,考验其语言组织能力;逻辑思能力;答辩能力;应变能力;概括总结能力
     c. 面试技巧
  待遇优先(待遇,薪酬,发展,工作流程,组织结构,公司背景,与竞争者的竞争力)
         看人看相,听话听音,做过什么—经验  做成什么—能力  怎么做成的—思维能力
         不娶最佳,机会更多;不稳定
2. Brief
     a.  注重一聊,二讲,三问,四答原则
     b.  做过什么,做成什么,怎样做成的
     c.  与面试者交流这,怀有合作的心境,而非对抗,当别人无法作答时,给他台阶下
3. Action Plan
     整理面试流程
     吸收经验,技巧与要素
     实践与操作

298
发表于 2012-5-6 11:40:41 | 只看该作者
语不惊人死不羞。

今天没事来逛逛
299
发表于 2012-5-10 22:51:03 | 只看该作者
实践经验。
300
发表于 2012-5-13 11:34:28 | 只看该作者
学习了。谢谢分享

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