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理论上的东西，你应该可以在网上找到很多，我们来点现实中的做法。 管理，人与事，其实你的这个问题本身就不合理。 从一个管理者的角度来看问题，很重要的一点就是要将人与事分开来看。 任何一项工作的完成，虽然也有具体的人在落实具体的细节，但是在这个过程，你要的是结果的话，那只要围绕这个目标去观察那些人哪些事，对这个目标的进展是有利的，无论是管人理事，还是理事管人，最终都是为了把公司的一个个项目和活动办好。 理事管人，合理的地方就不提了，但是容易给员工没有人情味的感觉。而管人理事，则又容易出现小团体，所以从这些方面来讲，就得将两者融合在一起来看问题。作为一个管理者，要讨论问题时，首先得看目标是什么，再来谈论方式。 而且员工也不是完全的用好与坏来衡量，每个员工都有优点与缺点，管人管事，一定要将人与事分开。 | 
