栖息谷-管理人的网上家园

楼主:myhappy544 - 

[已解决] 管理是“管人理事”还是“管事理人”?

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发表于 2008-5-6 10:52:30 | 显示全部楼层

wuliao

发表于 2008-5-6 15:05:27 | 显示全部楼层

个人意见:我认为管理是管好人,让他们在管理下做好事(即本职工作)在各自的岗位上发挥出最佳能力,这其中需要很多方面的知识,(有健全的制度,企业文化的结合,福利).如果需要可跟我联系QQ79378030

发表于 2008-5-7 14:35:16 | 显示全部楼层

管理其实就是一个整合的过程,就是将现有的有限资源经整合后合理使用的过程,使之效率最大化。人和事是一个相辅相成的事情,无所谓先后,得根据每个公司的实际情况而定!

发表于 2008-5-8 09:01:46 | 显示全部楼层

理论上的东西,你应该可以在网上找到很多,我们来点现实中的做法。

管理,人与事,其实你的这个问题本身就不合理。

从一个管理者的角度来看问题,很重要的一点就是要将人与事分开来看。

任何一项工作的完成,虽然也有具体的人在落实具体的细节,但是在这个过程,你要的是结果的话,那只要围绕这个目标去观察那些人哪些事,对这个目标的进展是有利的,无论是管人理事,还是理事管人,最终都是为了把公司的一个个项目和活动办好。

理事管人,合理的地方就不提了,但是容易给员工没有人情味的感觉。而管人理事,则又容易出现小团体,所以从这些方面来讲,就得将两者融合在一起来看问题。作为一个管理者,要讨论问题时,首先得看目标是什么,再来谈论方式。

而且员工也不是完全的用好与坏来衡量,每个员工都有优点与缺点,管人管事,一定要将人与事分开。

发表于 2008-5-8 10:30:46 | 显示全部楼层

我支持这个理念

QUOTE:
以下是引用JDH在2008-4-29 16:23:21的发言:
不能简单地认为管理是“管人理事”或是“管事理人”。管理是什么?或者说什么是管理?这是很多管理者一直在思考和实践的问题。被称为大师中的大师的德鲁克是这样说的:管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去完成这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励和组织人力资源则属于领导力的范畴,两者的结合就是管理。

pws
发表于 2008-5-8 14:44:30 | 显示全部楼层

赞同二楼的观点

发表于 2008-5-8 15:10:52 | 显示全部楼层

管理的本质,是利用所有的资源取得需要达成的目标和结果。事情是一定要完成的,人只是达成目标的是一种资源要素。从这个角度来看,管事理人更贴切些。

当管理者把事情和任务放在首位时,成功的概率相对较大。

发表于 2008-5-10 14:35:26 | 显示全部楼层

个人认为:管理=管事+理人+安人

管事就是1、制度化(也就是要公开化);2、标准化(也就是要规范化,要有SOP);3、是非化(也就是要合理化)。

理人:1、要有领导力;2、要于激励力;3、要有沟通力。

安人:就是要让员工有安全感,包括从经济面、工作面、身体面、知识面、法制面的安全感。

发表于 2008-5-11 09:28:53 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用ouyangkun在2008-4-29 10:25:58的发言:

管理的最高境界是不管不理。

管理应该把组织打造成有自我管理能力的系统,着眼点应该是组织架构、制度、文化……从这个意义上来说,我觉得应该是“管事理人”。

“管理的最高境界是不管不理。”

我就是朝着这个目标努力的,效果很好。

 楼主| 发表于 2008-5-11 18:56:27 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用情定芳菲在2008-5-11 9:28:53的发言:

“管理的最高境界是不管不理。”

我就是朝着这个目标努力的,效果很好。

不管不理

拿管理者每天干什么呢?

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