栖息谷-管理人的网上家园

楼主:myhappy544 - 

[已解决] 管理是“管人理事”还是“管事理人”?

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发表于 2008-4-28 23:16:16 | 显示全部楼层

有了事才有人的聚集

无论是新建的公司还是刚开始的项目,都是因为大家有个共同的目标,才走到一起;为了使团队的效率最大化,才使用各种工具整合内部的资源,当然包括具有主观能动性的人。

由此看来搂主的提法还是有待商榷的,换一种说法可能更好

“管理是以人为中心还是应该以事为中心”

或者是“人和事在管理中的所处的位置”

只是小弟的愚见

发表于 2008-4-29 08:27:58 | 显示全部楼层
理解楼主的理论理解与实际操作想矛盾的痛苦!
发表于 2008-4-29 10:25:58 | 显示全部楼层

管理的最高境界是不管不理。

管理应该把组织打造成有自我管理能力的系统,着眼点应该是组织架构、制度、文化……从这个意义上来说,我觉得应该是“管事理人”。

发表于 2008-4-29 15:01:07 | 显示全部楼层
鄙人愚见:管理重不在“管”,而在“理”,自古道“以理服人”。“理”为完善的制度、精细的标准,为名词,作用要通过“管”发挥,“管”为具体的执行、监督,要发挥作用需在“理”。“管”在于管事,而不是管人,“理”在于理人,而不是理事。“管”与“理”互为犄角,不可分割,不存在“管人理事”或“管事理人”之谬论也![em12]
JDH
发表于 2008-4-29 16:23:21 | 显示全部楼层
不能简单地认为管理是“管人理事”或是“管事理人”。管理是什么?或者说什么是管理?这是很多管理者一直在思考和实践的问题。被称为大师中的大师的德鲁克是这样说的:管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去完成这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励和组织人力资源则属于领导力的范畴,两者的结合就是管理。
发表于 2008-4-30 01:27:20 | 显示全部楼层

我认为是管事,理人。

因为事情是客观的,不论好于坏,难与易,事情都是被处理的,被控制的。

但人是主观的,有思想的,所以应该是梳理,去解决事情,对人需要沟通,需要上传下达,事情才能被管好,但人不是被管出来的,所以对人要通情达理。对事情就不必了。

但事情跟人永远是关联在一起的,总要通过现象来看本质。

发表于 2008-4-30 10:31:23 | 显示全部楼层

管理

做正确的事,正确地做事。

顾名思义,做正确的事比较正确地做事重要。现代企业管理的目的,个人认为是提高企业的效率。所以要企业中的每个人都去做正确的事。

当然,企业中最重要的就是人力资本,如果能把他们管好,那么事情自然就成了。管人的目的----理事,理事的目的是提高企业效率,如果能把人管好,那么理事也就水道渠成了。

个人认为,管理是管人理事...

一个企管专业本科应届毕业生的观点...(才疏学浅,望指教...)

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发表于 2008-4-30 11:32:56 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2008-4-30 16:02:56 | 显示全部楼层

管人重要啊,什么事都是人干出来的,把人管好了,事就好办了,一些不确定性风险就减少了.

 楼主| 发表于 2008-4-30 20:27:11 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用liuye2009在2008-4-28 23:07:57的发言:

谈点想法:

有个关于管理的概念问题,有所区别

罗宾斯说的:管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。

而我们国内普遍的教科书,是这样说的:管理,就是在特定的组织环境下,对组织所拥有的资源进行有效的,计划、组织、领导和控制,以便实现既定的组织目标的过程。 (我读书的时候就是这么说的,也许现在依然)

第一:管理就是透过众人把事情做好,而不是简单的对立讨论是一还是二的问题,而应该是你中有我,我中有你问题.

第二:管理与其他具体作业的不同,管理的关键是要透过众人的,绝不是自己亲力亲为,你不透过众人就无法把管理工作做好。(个别牛人和强人也是有的,比如阿甘)

第三:众人我们可以理解为:企业里的每个人,说白了就是在流程和职责之内员工可以实现分工合作,分层负责。

第四:如何"透过",也就是鼓励\激励的意思

第五:我的理解:管理是不断建立和修订标准的过程。当然,标准要在实践中修订,检验,因需调整,不断提高。

第六:我想很多人都遇到这样的情况:以往很多管理成功的经验,为什么用起来往往不成功?(有点夜郎自大的感觉,但是很多企业确实存在此种问题)

   为什么会这样?因为人是个体,每个人心中都有一标准,企业也有一套标准,而这些“标准”又往往是不统一的,因此才使得“管理”(经验\哩念)是如此的复杂与艰难。

   我的解释如下:据我了解,凡是标榜自己通过ISO9000论证的企业,真正通过的只是少数,(包含我所在的企业)很多企业都是“买证”而已了。如果国内的企业脚踏实地、严格按ISO的要求,不断地PDCA,不断地修订和建立标准,管理的效率会如此低下吗?新劳动法要求企业按规定为员工买社保、签合同,还会有那么多企业喊负担过重、活不下去吗?

(夜间梦游时间写作,有不对地方,各位多见谅)

   


深有同感

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