栖息谷-管理人的网上家园

楼主:稻花七月香 - 

[分享]中外50家企业理念、企业文化完整手册

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 楼主| 发表于 2008-4-27 16:24:03 | 显示全部楼层

摩托罗拉(中国)电子有限公司


     
对人保持不变的尊重
 
  尊重每一位员工的人格和个人自由;
   给予员工最大的信赖;
   尽量满足员工的要求;
   创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围。 

 顾客完全满意 
  顾客特指下一个服务对象。
   对公司整体来讲,顾客就是与公司发生联系的所有的人,包括供应商、销售商和公司产品的使用者。
  在公司内部,流水线的下一道工序是上一道工序的顾客,员工是中层管理人员的顾客,员工和管理人员又是总经理的顾客。
 
 用IDE(肯定个人尊严)问卷倾听员工呼声 
  第一,你是否拥有一份确定而有意义的工作;
  第二,你是否了解胜任工作的标准并具备成功所需的知识;
  第三,你的培训是否已确定并得到了适当的安排,并对你的工作有所帮助;
  第四,你是否了解自己的职业前途;
  第五,在过去的一个月里,你是否获得有助改善工作成效的反映;  第六,你的个人情况、性别、文化传统,是否得到正确对待。
  
  摩托罗拉(中国)电子有限公司能在短暂的时间里,获得巨大的经济效益、企业信誉和社会知名度,究其原因,一方面得益于来自美国摩托罗拉总部——世界一流的跨国公司源远流长的管理传统和企业文化思想的影响;另一方面,它在投资中国大市场的同时,不断与中华民族的传统、文化相融合,创造出具有自己鲜明特色的企业文化,在生产与管理的各个环节中发挥出独特的作用,形成了现代化大企业的良性循环框架,从而创造出了巨大的经济效益和社会效益。

 楼主| 发表于 2008-4-27 16:24:30 | 显示全部楼层

南方公司


   Southland Corporation  
 
南方公司——7-11便利商店 

  我们要经由7-11便利商店来服务客户,提供卓越的商品服务,以达成一定程度的竞争优势……专卖的体系让我们能精确掌握每家商店的每项产品,提供追求便利的顾客想要的东西……
  速度: 快速的交易。 
  品质: 新鲜、高品质的产品。 
  选择: 供应他们想要与需要的。 
  价格: 公平的售价。 
  环境: 是一家清洁、安全与友善的商店。
  要达成这些要求,我们需要高生产力、积极进取且有效率的直营店、加盟店和员工,以及供应商和制造商的支持。 
 
公司使命 
  南方公司为股东谋得最大的长期价值。
  7-11便利商店是我们的传承。我们未来营运的重心,仍是高获利的成长,以及在便利商店中与日俱增的优势地位。我们的成功是因为满足消费者的需求,并了解他们在什么时候、什么地点、想要什么东西,藉此提高附加价值,以及建立顾客忠诚度和长久的关系。要确保南方公司的绝对优势,我们必须保持弹性以迎接新的机会点,并克服来自竞争者的各种挑战。
  员工是我们最重要的资源。南方公司的成功来自每个人的高素质、主动性和忠诚度,这不仅指南方公司本身,还包括直营店、加盟店和员工。公司藉着大家的参与而产生创新的做法,并孕育一个充满信任、尊重和共同价值的环境。
  作为一个负责任的企业员工,南方公司用正直且符合伦理的态度来做生意,并对服务的社区生活品质有所贡献。
  南方公司成就的最高境界,是适当运用我们结合起来的资源和不朽的文化。我们文化的独特性不仅在于清楚的目标,还包括强调每个人的责任,以及超凡的表现。

[此贴子已经被作者于2008-4-27 16:25:12编辑过]
 楼主| 发表于 2008-4-27 16:25:42 | 显示全部楼层

默克公司


   Merck & Co.  
 
我们的使命 

  默克公司的使命是为社会提供卓越的产品和服务,包括能满足顾客需求和提升生活品质的新产品和方法。此外,我们要提供员工有意义的工作和升迁机会,并提供投资人丰厚的报酬率。
 
我们的核心价值 

  一、我们最重视服务人群的能力,只要是使用默克产品及服务而获得助益的人,都是服务的对象,并藉由服务,建立长期顾客和经销商的满意度。我们从事的行业,必须维护并提升人们的生活,必须仔细衡量所做的每件事,以确定能达到这个目标。
  二、我们致力于最高标准的道德和诚实,对于顾客、员工及自然环境都要尽一份责任,同时也对世界各地的社会尽责任。在实现责任的同时,绝不做任何专业上或道德上的妥协。和自然环境以及社会各层面的互动关系,包括顾客、供应商、政府及社会大众,都必须展现我们所承诺的最高道德与诚实标准。
  三、致力达成科学上的卓越成就,专注研究人类健康的维护与生活品质的提升。持续努力找出消费者和客户最重要的需求,而竭尽我们的资源以满足他们。
  四、我们希望获取利润,但必须是从满足消费者需求,及有益人群的工作中获得的。我们能否履行这个责任,全系于良好的财务状况,因为它可以吸引外来投资于尖端研究,并确保研究可以有效达成。
  五、我们了解,最能有效满足消费者和客户需求的方式,全系于员工的知识、想像力、技能、团队精神及诚实,我们极度重视这些特质。 

我们的未来
 
  默克公司面临着一波又一波的急遽变化,我们必须迎向改变衍生出来的挑战,同时认清:这个不同的时代,需要不同的管理价值、技巧、行为和能力。无论成功是如何定义的,我们必须做到客户认定的极限。为了成功的满足客户的需求,管理者必须重视速度、弹性、敏捷度和简单化。为了把这些管理价值融入公司文化里,我们必须:
 
沟通 
  创造“理念”和“共同的价值”,并充分沟通,让员工能直接了解公司的方向,以及自己在达成营运、策略目标中所扮演的角色。 

发展 
  延揽最有才干的人,不做任何录用标准上的妥协,确保员工拥有充分的技能,并经由不断的学习,可以达成公司的营运和策略目标。
 
授权 
  创造一个情境,以达成营运、策略目标,鼓励员工积极进取和适度冒险性,并防止因为顾忌惩罚而造成的失败。能接受成功与失败的责任,人人参与团队活动,废除导致无效率的组织障碍。 

报酬 
  提供真实、公平且诚实的工作评估,并以财务或其他方式的报酬,鼓励及肯定团队的成就及个人的表现。 

 楼主| 发表于 2008-4-27 16:25:59 | 显示全部楼层

派克兰集团


    The ark Lane Group   

我们的使命
 
  派克兰集团是设立、发展及管理广播电台的领导者,特别是在中小型广播市场。派克兰集团和所属的电台为社区提供超凡服务,也为同仁提供卓越的成长和发展机会,当然更为投资人带来丰厚的报酬。凡是属于派克兰集团的电台,都是大家仿效的对象,它为中小型电台设立了杰出的标准,同时也是集团型电台发展和管理的模范。
 
我们的原则 
  派克兰集团相信以下这些事的重要性。
  以卓越取胜:将事情做对,尽最大的可能把事做好,胜利将会成为我们追求卓越后的必然结果。
  领导风格:无论是传播、管理或是社区服务,我们是全方位的先驱者,为后人指引道路。
  创新:我们都需要梦想、创造、试验、冒险,一成不变的话,就注定变得衰老而疲倦,导致溃败。
  个人及专业的发展:所有参与派克兰集团的人,包括听众、供应商、顾客、社区成员及我们本身。我们致力于取保所有参与者的专业有所发展与实现,其中有人成功时,意味所有人也都成功了。
  社区服务:派克兰集团和同仁对社区活动积极参与,了解且关心社区。
  成长:不成长就代表我们落后,我们有实现目标的使命感,也有危机意识,每天都要向目标更迈进一步。 

我们的电台 
  我们被赋予广播的权利,所以有维护公信力的责任,并服务社区。节目要能娱乐大众、提供消息,并满足听众、顾客及社区的需要。节目、行销与促销活动还必须是创新且有趣的。
  业务必须能服务顾客,与他们一起成长与繁荣。
  以公平的态度处理一切事情,派克兰集团和同仁随时秉持最高的诚信精神。 

我们的同仁 
  有远见:一直往前看,持续为我们自己、电台以及这个集团设立目标,并尽力去达成。 重视责任:对自己负责,也对同事、听众、客户、供应商及社区负责。提供可靠的服务,并实现承诺。
  诚实、公正且可靠:一直秉持最高的诚信原则运作一切事务。
  自由开放的沟通:我们相信每个人对派克兰集团的发展与成长所做的贡献,大家可以自由地和其他成员讨论自己的想法,同时,我们也尽力保障派克兰集团和同仁的最大利益。
  有危机意识:我们深信自己的使命,也了解现在是达成目标和使命的最佳时机。
 楼主| 发表于 2008-4-27 16:26:20 | 显示全部楼层

强生公司


    Johnson & Johnson  
 
我们的信念 

  我们相信公司的首要责任,是照顾那些使用强生产品或服务的人,无论他是医生、护士、病人,或是母亲、父亲以及任何其他人。
  为了满足他们的需求,我们所做的任何事都必须是高水准的表现。
  我们必须不断地努力降低成本,以维持合理的售价。
  我们必须迅速且确实地达成客户的要求,而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。
  我们对全世界的员工都有责任,每个人都应该视为有价值的个体。
  我们尊重每个员工的尊严与价值,让他们对工作有安全感,他们的待遇必须合理且足够,工作环境必须清洁、整齐且安全。
  我们必须帮助员工履行他们对家庭的责任。
  员工要能畅所欲言地说出他们的建议和抱怨。
  我们必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会,给那些胜任的员工。
  我们必须培养一群优秀的主管,他们的所作所为必须公平且符合道德。
  我们对于所在的社区及全世界有责任。
  我们必须是优良的公民,支持好的工作和慈善活动,并负担应缴的赋税。
  我们鼓励生活品质的提升,给民众更好的健康与教育。
  要善用上天所赐的资产,并保护环境与自然资源。
  我们最终的责任是赚取充足的利润给股东。
  我们要尝试新的点子,持续不断地创新研究,即使失败与错误都是值得的。
  我们要购买新的机器和设备,并上市新产品。
  我们必须保留盈余,以备不时之需。
  我们若能照着这些原则来经营,公司股东便能获取合理的报酬。

 楼主| 发表于 2008-4-27 16:26:56 | 显示全部楼层

乔治亚太平洋


    Georgia-Pacific  
 
企业终极目标
 
凡事要做到最好
 
  乔治亚太平洋是一家股票公开上市的林木业产品公司,身为公司员工,我们最重要的责任是提高股东投资利益。我们将产品范围集中在建筑材料、纸浆和纸张,同时培养人才,经营资产,建立鼓励改变、革新及奖励优良表现的环境,藉以创造同业中最高的投资效益
。我们公司是一群“优秀的人、做正确的事”,为了发挥比竞争者更杰出的表现,获得最高的投资效益,以下便是我们该做的“正确的事”:
  ·为员工提供安全的工作环境及条件良好的职业生涯。
  ·提供顾客符合或超越他们期望的产品与服务。
  ·推动环境保护。
  ·持续改进公司的营运及产品。
  ·积极把事做到最好,随时奉行最高标准的行为准则。
 
我们的成功策略

 
  企业使命与目标: 
  乔治亚太平洋在林木业产品的制造与行销、业务管理、员工发展及环境保护等方面致力追求卓越;藉由贯彻以下之企业使命,我们的理念便得以实现;成功与否,全看我们能否确实实践。
  乔治亚太平洋为员工提供一个可以发展的环境。
  乔治亚太平洋创造业界最高的投资收益。
    
乔治亚太平洋具有领先业界的国际竞争力。
  乔治亚太平洋在环境保护方面居领导地位,并应用先进科技及科学知识解决环境问题。


  乔治亚太平洋领导业界实施负责的商用林业管理。
  乔治亚太平洋不断达到、甚至超越顾客的期望。 

 楼主| 发表于 2008-4-27 16:28:00 | 显示全部楼层

施乐公司


    XEROX  
 
    
策略方向 

    
作为一家文件处理公司,施乐将成为全球市场的领导者,提供加强企业生产力的文件服务。 

   
  我们专注下列两个主要领域,以实现公司的策略方向。
 
    
目标 
  成长——
  加强全球的顾客满意度。
  增加市场占有率。
  成功而满意的全球模范公司。
  生产——
  增加生产力。
  增加资产报酬率。
  生产与成长的方向皆为员工主动而满意的全球模范公司。 

    
成功要素 
  施乐的价值观
  我们的优先项目——顾客满意度、员工的主动性和满意度、市场占有率、资产报酬率。
  施乐2000——架构导向的硬体和行为导向的软体。
    
我们致力于品质的领导地位。 

    
施乐的价值观
 
    
我们成功是因为有满意的顾客。
    
我们渴望做成的每件事都是高品质且卓越的。
    
我们要求优渥的资产报酬率。
    
我们运用科技以达成市场领导优势。
    
我们重视员工。
    
我们要作为一个负责任的企业公民。 
    
结合八种文化层面 
    
和市场加强联系。
    
行动导向。
    
完全的结果导向。
    
业务导向。
    
集体协作导向。
    
授权。
    
公开诚实的沟通。
    
组织的反省与学习。 
    
施乐的品质政策 
    
施乐是一家着重品质的公司。
    
品质是施乐公司的基本企业原则。
    
品质代表提供创新的产品和服务给公司内部和外部的顾客,以充分满足顾客需要。
    
提升品质是每位施乐员工的责任。 

 楼主| 发表于 2008-4-27 16:28:47 | 显示全部楼层

思马克公司


    J.M.Smucker  
 
我们的基本信念 

    
代表公司的价值观和原则,引导策略性的行为和方向。它深深根植于创办人的哲学和精神遗产。
  公元1879年,思马克公司由一位认真、诚实且具前瞻性的生意人思马克所设立(J.M.Smucker)。由于当时所生产的高品质产品,售价合理,并且实行稳健的经营策略,所以公司欣欣向荣。今日,我们继承了思马克公司的名称与它成功的传统,同时将我们的政策奠基于这些历久弥新的原则上。我们用现代企业的观点来诠释,成为我们营运的指导方针。这些基本信念包括下列几点: 

品质 
  品质这概念不只适用在我们的产品上,还包括我们的生产方式、行销能力、员工,还有每个人之间的互动。我们只制造与销售能提升生活福祉的产品,只供应最高品质的产品,因为思马克公司的成长和成功是建立在品质上。我们不停地寻求更好的方法,期望每天都有进步,久而久之,必能达成一致的优良产品和表现。在思马克公司,品质重于一切,因此,当然会为我们带来成长和利润。 

员工 
  我们公平地对待每一位员工,并维系鼓励员工善尽职责的环境。相对的,希望员工不仅对他们自身的工作负责,也要对整个公司负责。我们所期望的员工,要能维护并提升我们基本信念的价值和原则,同时身体力行。我们深深相信:
  最高素质的员工生产出最高素质的产品。
  最高的企业伦理有赖最高的个人道德操守。
  负责的员工创造出卓越的成果。 

伦理 
  我们的伦理价值与当年创办公司时一样重要,如今重要性更是与日俱增,它在管理阶层的心中早已根深蒂固,这种管理模式已成为我们经营的标准,也是个人行为的标准。不论在何种情况下,不接受任何妥协,所以,我们会对股东、顾客、供应商、员工和社区维持最高的伦理标准。
 
成长 
  随着日复一日的运营,公司未来的潜力就显得日趋重要。成长有赖于开发自身的潜力,包括:发展新产品或新市场,开发新的生产或管理技巧,或是帮助个人成长、培植员工和他们的点子。在稳定的财务条件下,致力快速且平衡的成长,藉以维系并增加我们的顾客群。我们希望能为股东的投资谋得合理的利润。
 
独立 
  我们对思马克公司这个名称和它的精神遗产有强烈的责任。要维持公司的独立性,因为我们有欲望和动力去掌握自己的方向,并靠自己成功。我们努力成为典范,在自由的企业体系中靠着信念营运。
  基本信念里的品质、员工、伦理、成长和独立是我们历史的磐石,也将是我们未来策略、计划和表现的根本。 

 楼主| 发表于 2008-4-27 16:29:39 | 显示全部楼层

司德卡斯公司


    Steelcase  
 
过去 

  我们的使命是要提供最好的办公用品、服务、系统和智慧,让办公室里的人工作更有效率。
 
现在
   
  帮助人们工作更有效率。

 楼主| 发表于 2008-4-27 16:30:10 | 显示全部楼层

天津华特公司


 大树精神—— 奉献、向上、坚韧、忠诚
     
经营价值观—— 不仅为企业创造效益,而且为用户创造效益
   工作信条—— 要干就干最好的,要干就干别人没有的
   
 经营哲学—— 以最小的投入获得最大的产出
  
 企业目标—— 让好大一棵树成为好大一片林 

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