[转帖]什么造就了员工的消极行为?

草根辉!

中国人，是情绪化很强的民族[em01]

晴天－789

企业成立之初的目标设定和氛围塑造非常重要。每个领头人还需要几个“好汉”帮手才行。孤掌难鸣！

要塑造一个什么样的企业？在筹备时就应设定好了。在运营过程中还需积极的和上下沟通、需求认同和支援。

经营过程中，自我本身就要坚持不懈，千万不能放松。大家还是看着领头人的。没有人鼓劲，就变成馈军了。 士气再难提起来了。难为了这些员工了。

木材

从另一个角度来看，做为员工，我们也要正视自己的能力，结合当前的生存与工作环境，合理调整自己的期望值，才不会做到失望，不会使自己消极。

gbg1117

单纯的互相指责是不合理的，造成惰性的消极怠工，并不是一两个人的问题，我认为这是一个社会问题，比如工资与物价的关系呀、社会消费水平差异与人类的生存质量的关系呀。。。。。，这些是造成消极的根源，要解决它必须是企业领导提高管理水平和人性心理。员工也要理解公司的现实环境和盈利的状况。

davidkai

我所希望的工作环境至少是能够学习，提高自身能力的环境，如果这方面都满足不了的话，也会产生消极情绪

hanwei

老板、高层管理者至关重要。

yuanfj

我所在的企业目前这种状况很严重，包括我自己都很消极怠工，我想原因不在于员工，工作环境影响是主要原因，而造成这种环境的正是我们的老板，我试图改变的时候发现很难，也许是离开的时候了，既然知道病因却不能治病，做为人力资源管理者是退出的时候了！

laoma2008

强烈同意，我也是这样走过来的，刚开始满怀激情，到了后来就激情不再了，还好现在已经调整好了，想想工作环境真的是很重要

柠檬水

有道理，有点全面，哈哈

晴天－789

         消极环境的形成，更多的是在企业的领头人。位高权重！企业在成立之处是否制订了3、5年的发展规划及理念？

  这些制订的规划、理念是否贯彻在企业的运营中？由谁在作？怎么作？有没有总结和改善推进至关重要。

       大多数企业都存在在着你列明的问题，企业主管也存在的调任和流失。企业成立之初或根据市场环境调整企业

 策略时，是要考虑规划及理念的可持续性，否则，一个企业随着企业主管的换届不停的变化经营理念，员工是不知道

怎样做事的。会非常的茫然，员工是看着企业主管做事的。