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修身者
但是人力是老板控制的
老板想着花小钱办大事的原则怎么能搞好呢?
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志学者
"设计适合员工需要的福利项目。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利则反映了企业对员工的长期承诺。"
"重视对团队的奖励"
这2条建议很有意义。
分享者
对症下药,人本来就是比较感性的!绝对的理智是很难做到!不错的文章!
立已者
谈到薪资,我们老总常说一句话:
不是我不给你高工资
而是市场不给你
竞争对手不给你
当公司和员工的目标不一致时,分歧和矛盾就会明显化
公司在这些矛盾表现出来的时候,很喜欢做的就是从领导层开始做儒化教育,从制度上对员工的约束,结果是员工满意度只会越来越差,不断的人才流失.
格物者
我觉得还是引入竞争机制比较好,使大家认清当前的形势。不能长时间的让大家只有优越感,而缺少动力。
试一下文化大革命!
呵呵
交流者
现在注重人力资源管理的企业不是很多
还是停留在传统的用人观念之上
说的不错呵呵!
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