[原创]当老板在玩游戏，你怎么玩

大胜

作为老板，应该反省自己交代任务的同时是否明确期望和完成的标准；作为下属，应该有明确任务的意识，当不确定该任务的期望值时，建议当时询问。

烟波钓叟

我们老板也是这样，深有同感

lqcbx

QUOTE:

以下是引用demotool在2007-12-26 8:24:35的发言：

  恩。压力别太大了。弓弦如果绷的太紧要出问题的哦。

谢谢demotool兄。

elcyear

引用“中国式的老板,中国式的管理.如果老板把所有的结果和预期目的全告诉你,那你又怎么能发挥的更多呢,其实有时候老板也是摸着石头过河心里没底,让你们干看效果如何,手下人员能力怎么样,能办到他没想到的,但却能给他带来好处和利润的就是他所要的,否则全都不行.所以也就会经常有朝令夕改的,频繁换人的结果,但老板却能从每个人的工作结果和表现的到不同的经验,这也是为什么他会是老板而你不是的原因之一.”

25楼说得对，我们能做的就是改变工作方法，“认认真真走过场，踏踏实实做工作”，虽然很累，但是你的绩效就会显现出来。

lxy2007

但老板毕竟是老板，游戏规则是他定的。

小泉

很多创业中的老板都有一种误区.他们希望自己的属下都能成为独立的大脑,可到了实际运作中,又总喜欢一把抓,弄到最后,属下都成了他的一只手,或者一根手指头,而且用的时候经常不给他带手套.失败!

qpeng_0207

么有办法啊

lqcbx

QUOTE:

以下是引用小泉在2007-12-26 21:36:59的发言：

很多创业中的老板都有一种误区.他们希望自己的属下都能成为独立的大脑,可到了实际运作中,又总喜欢一把抓,弄到最后,属下都成了他的一只手,或者一根手指头,而且用的时候经常不给他带手套.失败!

这位老兄说的实在。非常的实在。我们老板已经早早的度过了创业期，截至目前已经十几年了公司依然没有上规模。

lqcbx

QUOTE:

以下是引用elcyear在2007-12-26 16:32:08的发言：

引用“中国式的老板,中国式的管理.如果老板把所有的结果和预期目的全告诉你,那你又怎么能发挥的更多呢,其实有时候老板也是摸着石头过河心里没底,让你们干看效果如何,手下人员能力怎么样,能办到他没想到的,但却能给他带来好处和利润的就是他所要的,否则全都不行.所以也就会经常有朝令夕改的,频繁换人的结果,但老板却能从每个人的工作结果和表现的到不同的经验,这也是为什么他会是老板而你不是的原因之一.”

25楼说得对，我们能做的就是改变工作方法，“认认真真走过场，踏踏实实做工作”，虽然很累，但是你的绩效就会显现出来。

向兄弟您学习！“认认真真走过场，踏踏实实做工作”是否可以理解为一种人生信条呢？还是工作的？

累，不怕，绩效在这样的情境下，是很难显现出来，就算有绩效，也是老板的绩效。因为你是在他的指示下完成的。

请赐教。

之前看过一本书上这样写到，“别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。担得越多，获得的信任越大，一流的中层管理者，必然最有承担力。如果我们承担得越多，领导对我们的信任也就越大。”

这句话是没错，我想凡事都有一个前提。

mls2009

没有战略规则,只凭意气用事是不会长久的.