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楼主:lqcbx - 

[原创]当老板在玩游戏,你怎么玩

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发表于 2007-12-25 18:04:11 | 只看该作者
管理规范化很重要
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发表于 2007-12-25 18:52:45 | 只看该作者
规范化:讲原则,刻板的按章办事--从老板开始。
xus
23
发表于 2007-12-25 21:53:46 | 只看该作者

其实这样的老板真的很难得了,通过楼主能发这样一个为老板忧的帖子就可以知道贵公司有一批为公司谋的员工在;但要提防"上行下效"现象的出现,作为公司的老板,自不必事无巨细、事必躬亲。但作为员工,作为执行者也是工作没有目标没有标准的去做,就不会有好的结果了,建议你们老板找个职业经理人,可以想象他们会相处的非常愉快。

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发表于 2007-12-25 22:56:55 | 只看该作者

中国式的老板,中国式的管理.如果老板把所有的结果和预期目的全告诉你,那你又怎么能发挥的更多呢,其实有时候老板也是摸着石头过河心里没底,让你们干看效果如何,手下人员能力怎么样,能办到他没想到的,但却能给他带来好处和利润的就是他所要的,否则全都不行.所以也就会经常有朝令夕改的,频繁换人的结果,但老板却能从每个人的工作结果和表现的到不同的经验,这也是为什么他会是老板而你不是的原因之一.

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发表于 2007-12-25 23:52:03 | 只看该作者

好的领导应该是游戏制定者 规则制定好之后 作为游戏维护者就行了 其他的就由“内生变量”自己良性影响吧

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 楼主| 发表于 2007-12-26 08:15:44 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用xuruiyan在2007-12-25 22:56:55的发言:

中国式的老板,中国式的管理.如果老板把所有的结果和预期目的全告诉你,那你又怎么能发挥的更多呢,其实有时候老板也是摸着石头过河心里没底,让你们干看效果如何,手下人员能力怎么样,能办到他没想到的,但却能给他带来好处和利润的就是他所要的,否则全都不行.所以也就会经常有朝令夕改的,频繁换人的结果,但老板却能从每个人的工作结果和表现的到不同的经验,这也是为什么他会是老板而你不是的原因之一.

此话很有道理,很受用。

但是是否从另一个角度来看呢?那老板不该负责任吗?老板的反复无常,真正的人才会留下来吗?OK,就算某些人有潜力,在这里可以尽情的施展,为公司效力,等到时机成熟不依然会走吗?这里成了培养人才的基地了,而没有真正的留下人才。

您说的很棒,老板的确能从每个人那里得到经验,这是一种利益的交换,因为他付了薪水给这些人,而这些人一方面为公司做出了该做的贡献,同时自己的人生经验和工作经验也相应提高了。

至于,我们这些打工的人目前不是老板的原因,我想不能深究到这里了。呵呵。凡事都有一个积累的过程,对于像我这样一个只有25岁的人来讲,目前要做的、要学的还有很多,创业只是早晚的事。

27
 楼主| 发表于 2007-12-26 08:23:19 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用xus在2007-12-25 21:53:46的发言:

其实这样的老板真的很难得了,通过楼主能发这样一个为老板忧的帖子就可以知道贵公司有一批为公司谋的员工在;但要提防"上行下效"现象的出现,作为公司的老板,自不必事无巨细、事必躬亲。但作为员工,作为执行者也是工作没有目标没有标准的去做,就不会有好的结果了,建议你们老板找个职业经理人,可以想象他们会相处的非常愉快。

谢谢您的留言。针对请专业的职业经理人的问题,我们也向老板反应过,因为老板的个性中存在那么些不信任人的因素,交给别人管理,他没那种魄力。

公司确实每年都有一小部分业界的精英,但是当工作几个月后,老板的反反复复,让这些人如履薄冰。。。每个人都萌生退下的念头...

这是一种悲哀。其实我在这里也才半年多。

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发表于 2007-12-26 08:24:35 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用lqcbx在2007-12-25 16:45:46的发言:

文字写的杂乱无章,没有什么动机,可能是最近压力比较大。说出来大家一起议议!

  恩。压力别太大了。弓弦如果绷的太紧要出问题的哦。
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发表于 2007-12-26 08:31:29 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用lqcbx在2007-12-26 8:15:44的发言:

此话很有道理,很受用。

但是是否从另一个角度来看呢?那老板不该负责任吗?老板的反复无常,真正的人才会留下来吗?OK,就算某些人有潜力,在这里可以尽情的施展,为公司效力,等到时机成熟不依然会走吗?这里成了培养人才的基地了,而没有真正的留下人才。

您说的很棒,老板的确能从每个人那里得到经验,这是一种利益的交换,因为他付了薪水给这些人,而这些人一方面为公司做出了该做的贡献,同时自己的人生经验和工作经验也相应提高了。

     老兄说的有点道理。有些人跳槽是为了利益,利益交换不够平等所致。而有些人却不是为了纯粹的利益。
30
发表于 2007-12-26 08:34:11 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用lqcbx在2007-12-26 8:23:19的发言:

谢谢您的留言。针对请专业的职业经理人的问题,我们也向老板反应过,因为老板的个性中存在那么些不信任人的因素,交给别人管理,他没那种魄力。

公司确实每年都有一小部分业界的精英,但是当工作几个月后,老板的反反复复,让这些人如履薄冰。。。每个人都萌生退下的念头...

这是一种悲哀。其实我在这里也才半年多。

  很多企业的BOSS都是不信任职业经理人的。当然或许我们的职业经理人们职业道德或者墨水还达不到BOSS的“期望”

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