以下是引用寒风踏雪在2008-11-12 13:38:48的发言：简单的看了一下。其实，就这个企业的情况而言，即便你拥有了尚方宝剑，也未必成功，结果基本可以肯定的。态度没有问题，但是过程有问题，你太急了，太注重标准了。其实一个企业的 BPR 真正实施成功，何其容易！除了老板的支持外，你至少还需要公司相关高层的大部分支持，才有真正成功的可能。在中国的企业做事情，情商比智商更重要，做事的方法比结果更重要。如果过程中你采取缓和推进以及部分试点的方式，可能会让上下都好一些。你自己也会轻松一些。 所有的变革都一样会经历失败和挫折，希望楼主还是能认真总结经验教训，为我所用好了，呵呵！不过不管如何，有企业的这番精力，对人的成长还是很有好处的。 我想您可能看错了，这是我一年前做的事情。做BPR究竟该怎样去做，一定要结合当时的形势。其实很简单，就像您所说，在这家公司做BPR是不可能的，因为高层从没有统一过。我自己始终认为，一个企业究竟能否长远的发展下去，是要看企业里的人，普通员工与核心团队都要看。人才能决定这个企业的命运。 又及，我不是唯麦至上，因为我所看过的咨询报告，大多数大麦也包括国内的一些公司的，然后，形成了我自己的风格——坦白说，这是我自己的风格，呵呵。 这一次的经历其实，并没有给我太多的成长，坦白说，我只是把它作为一个project来看。真正让我成长的，是到上海从事精益管理工作所给予我的经历，坦白说，一个人要成长，是真正的要去接触各种丑恶才会成长。 真正做咨询的人，应该是一艘航空母舰+快速的学习与适应能力。 就我个人而言，我认为自己是可以成为这个行业的有一定水准的专业人士的。只是，我没有机会，敲开这个行业的大门。 我的问题是——您可以帮我吗？ [em08] | 
