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楼主:maomicat - 

[战略管理] [原创]我曾经做过的关于BPR的工作

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发表于 2007-12-19 16:35:16 | 只看该作者
握手,我也是做BPM的。。。
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发表于 2007-12-19 18:02:34 | 只看该作者

很厉害,。。。

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发表于 2007-12-19 19:58:14 | 只看该作者
关于还是在于有权力
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 楼主| 发表于 2007-12-20 04:21:50 | 只看该作者
g63e2,您好!

“两种需求 自己的和他人的  坦率的说 你闷头工作只是满足了自己的 得不到他们的支持也是必然  这个思维瓶颈不解决 你以后还会碰到同样的问题”谢谢你!

很多的地方,您说的很对,比如“我闷头工作”呵呵,真的,因为7月中旬接手做,到9月初出来那些内容,我的确是很玩命的工作。这个,就是闷头了,呵呵。

有些情况,我与您并不太一样。不瞒您讲,我只是名义上的NO.2,手中,无一点权力,只是虚名。

从贴出这个帖子,到今天,家园的朋友们,真的给予了我很多的鼓励,谢谢大家。我无以回报,决定,将我这段做BPR的经历,也写出来,经验也罢,教训也罢,谨供大家参考。

[em01][em01]
25
 楼主| 发表于 2007-12-20 04:57:20 | 只看该作者

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[此贴子已经被作者于2009-7-31 17:47:30编辑过]
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 楼主| 发表于 2007-12-20 06:36:48 | 只看该作者

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[此贴子已经被作者于2009-7-31 17:48:01编辑过]
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 楼主| 发表于 2007-12-20 08:12:52 | 只看该作者

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[此贴子已经被作者于2009-7-31 17:48:34编辑过]
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 楼主| 发表于 2007-12-20 08:17:47 | 只看该作者

好了,再贴个东西,虽然写的不好,或许有些朋友有时也会用到。——我的辞职信,^_^

S总:

您好。眼睛不好的这段时间,我认真反思了我在公司里工作的这段经历。每个人在公司里都有一个自己的位置,每个职位都有它的责任、价值和意义,同时也拥有对应的权力。

我之前在公司的职位,是总经理助理兼任企业管理总监,这两个职位的责任、价值和意义非常重要,但同时,这两个职位却没有与之对应的权力,所以,形同虚设。

S总,我很遗憾并不能真正发挥这两个职位的价值,因为,我不能将我所掌握的管理理念、方法、模式与规则直接应用到公司,我必须首先经过您及您所领导的董事会的各位股东的同意,也必须让公司许多老的管理者认同。这不仅是一个较为长期的过程,(这个过程,甚至是一种内部消耗),同时,也意味着利益的变化。而公司现在的局面,不适合任何形式的内部消耗,公司需要团结。现在我的存在,的的确确使公司不团结,尽管我的出发本意是希望使公司能够有一些变化,但是,无疑,这对现在的公司是不利的。

任何一次变革,都需要牺牲,或者是变革者,或者是被变革者。S总,公司的确习惯了一种氛围与模式,这种模式,也许正如您们所坚信的,至少可以保证公司生存;所以,S总,我应该向您提出辞职了。因为,目前的情况,我并不能发挥我的职位的价值,也不能为公司创造价值。

S总,谢谢您在我到公司这段时间给予我的工作信任和理解。我会在本周五处理好各种相关的事情。

祝您工作顺利!

                                                  20071217

 

[em01][em01]
29
 楼主| 发表于 2007-12-20 08:20:29 | 只看该作者

也欢迎大家对我的这段经历给予批评和指导。

谢谢!!!!

祝开心!!!

30
发表于 2007-12-21 02:16:08 | 只看该作者

清理留言

[此贴子已经被作者于2007-12-23 4:12:01编辑过]

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