[原创]我曾经做过的关于BPR的工作

macrov · 发表于 2007-12-18 19:21:45

我正在读哈默的《超越变革》，认识到流程的重要性。但看到楼主的感慨，明白了企业管理应当采用PEMM评估，什么样的瓶子就装什么样的酒。

粗略浏览了一下楼主的劳动成果，感觉很好。对楼主的遭遇感到气愤，但也无奈。祝楼主一路走好！

g63e2 · 发表于 2007-12-19 00:34:54

清理留言

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maomicat · 发表于 2007-12-19 04:16:31

谢谢楼上。

其实，我没有怨天尤人，呵呵。

资源，我是申请不来的，而且，我实在是整合不了各方的利益。因为，四个股东，就代表了四种不同的甚至相反的利益。有些目的达成后，其实，任务就该结束了。

我清楚只是一局棋而已，我离开，对于自己其实是很高兴的，因为，这种内耗，实在不必的。只是，这个公司，能够生存下去，依赖的是为数不多的负责任、敬业的员工，他们是在盼着这样一次变革，实在对他们不起。

这是唯一的憾事了。

有些情况，毕竟你不清楚，谢谢你的好意。

[em01]

maomicat · 发表于 2007-12-19 04:37:51

还有，谢谢大家！

ufidaer · 发表于 2007-12-19 09:34:28

祝走好！

nakatawa · 发表于 2007-12-19 11:03:33

老兄是一位干将，但是千古名臣有好下场的，永远都是哪些比奸人更奸的。呵呵，与君共勉。而且，根据我们操作流程的经验，企业一把手的推动、特别是持续有力的推动是流程项目成功与否的首要因素，毕竟，流程的优化和改造对于企业运营是有影响的；

xyong0733 · 发表于 2007-12-19 13:53:38

太感谢您的资料了。

祝您新的一年宏图大展！！^_^^_^

g63e2 · 发表于 2007-12-19 14:40:10

清理留言

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g63e2 · 发表于 2007-12-19 14:46:18

清理留言

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yuerli8 · 发表于 2007-12-19 14:49:15

楼主辛苦了，能做出这些东西真不容易！

走好……

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