执行力三天培训感想

johnsonzh

其实,选择培训项目贵在合适,所谓合适,就是切中自己的需求.

有一个执行力老师,是从沟通或职业素质出发,深切把握中国企业人员共同特性出发,结合企业实际讲授,学员对象是要分层的,目前专注讲大学总裁班总裁执行力,另外就是根据企业行业与企业实际讲授中层执行力,几乎所有听过该课程的学员都反映那是非常实用且有教益的课程.

东莞黄江电信及凤岗电信都邀请该老师授课,授课效果受到很高的评价.

这个老师是06年竞争力排行榜十大华人大师张怀老师.

johnsonzh

我无法说你的培训效果好与不好,但我相信您之前没有明确的培训需求对接?

其实,选择培训项目贵在合适,所谓合适,就是切中自己的需求.

有一个执行力老师,是从沟通或职业素质出发,深切把握中国企业人员共同特性出发,结合企业实际讲授,学员对象是要分层的,目前专注讲大学总裁班总裁执行力,另外就是根据企业行业与企业实际讲授中层执行力,几乎所有听过该课程的学员都反映那是非常实用且有教益的课程.

东莞黄江电信、凤岗电信及对选择老师非常严格的国家电网山东电力设备厂都邀请该老师授课,授课效果受到很高的评价.

这个老师是06年竞争力排行榜十大华人大师张怀老师.

tabli

呵呵，不过其那种集体课程，各种类型的公司都有，很难做到有针对性。因此，虽然前期做了初步的培训需求对接，但是一样还是会按其既定课程的方向走的。另外，由于其在现场给一些企业较多时间来发表对其培训的感谢，想是在卖广告。反而让大家想听听对部分企业提交的一个问题的解答都没有实现，而是说培训后单独给人家回复。呵呵！这样就不好说了……

三尚

靠课程来提升自己企业执行力的想法比较单纯!

kimda

说的很有道理，但请大家想一想，有多少企业、多少员工没有机会参加这种培训呢？培训有时是现实工作的微缩模拟与再现，楼主所谈的是一种素质培训，近几年很流行，也很乱，关键是没有针对企业现状去认真地分析和对症下药，而是一个培训模板到处做，表面热热闹闹，实际劳民伤财！起不到根本作用，但是会营造一种团队氛围，搞一搞还可以，不用请名师，不要花太多钱就行！

爱爵

成功学培训不知还能成功多久?

segalee

"在有些公司，经常宣称“流程化、标准化、程序化”但是老板却是喜欢模糊化，总是喜欢自己有特权，别人都要按要求做，但是对自己要求可不一样。造成的后果就是每一层级都有自己的特权，制度是对下属有用的"

说得精彩，可能在大多数的中国公司内，都存在类似的问题，领导给下属一套“标准”，自己却在行使着“特权”，老员工给新员工一套“要求”，自己却在按另一套“标准”做事情；命令往往从高层出发的时候是A模样，但是，到了下面执行的时候，往往变了味，成了B模样；执行力强的公司也是往往让人敬佩的公司！

这是上面楼主的发言,借此发表下本人的观点:

大家想过没有,老板为何这么做,其实原因很简单,一老板是中国人,二是老板满足于自己的权力游戏,三是在中国,制度永远是为下属制定的,不是为老板自己,因此才有流传至今的"只许州官放火,不许百姓点灯"的谚语道出了中国人的本性.本人一直在致力研究中国人到底是什么样子的.面对这个样子,该如何交往.suwen6879@163.com;苏文

rjwei

执行力是一个大的主题，要讲好可不太容易，不过我们公司采用分段培训的方式大家还是比较接收的，每次半天或1天，讲一个主要的方面，大家印象也比较深刻，而且换不同的讲师，大家的新鲜感也保持得很好。大家可以借鉴一下。