以下是引用tabli在2007-12-13 15:02:22的发言：自己培训执行力，结果自己公司的执行力本身就很不到位。。。。 你再看看他的员工，有多少刚踏出校门的。拿着微薄的工资，整天受这些乱七八糟的口号污染，根本就没有真正的工作实践，能成什么事？只不过是帮少数几个人圈钱而已。这样的公司，其实比哪些个传销公司更可恶！ 我所了解就是其本身执行力并不到位。让我们400多人上课前写承诺书，绝大部分都能按要求去做，而其广州分公司12月份的三天两夜的培训课程就老是超时。再看看哪些助教，都是年轻的面孔，还记得曾经有一个朋友在顺德想加入他们的公司，说是1200元底薪+补助。估计也是帮少数几个人圈钱吧！就像你参加的所谓的执行力培训，要执行什么，怎么执行？难道说有统一的模版可以套用吗？管理不等于激情，更不等于口号。 锡恩有一个执行力系统就是4R系统啊！简单来说就是结果定义、一对一责任、跟踪检查、即时激励。如果确实按这样实施，我想还是有一定的结果的！特别是最后一天，讲的一些案例都是可以运用到实际工作中去的，把一些问题用故事的形式来解释，更生动，也算是统一的模版吧！所以它好的一面还是需要肯定的，对一些很会打太极的管理人员，就可以避免“销售业绩下降是因为俄罗斯矿山爆炸的原因”、“上司帮下属养猴子”这样的事情发生啊！ 其实用心学习的话，就会发现姜汝祥、余世维之流的东西真的是东拼西凑的。 与其花大量时间去听这些东拼西凑的东西，还不如自己老老实实的看几本经典的书，用心研究自己手头上的工作 这些个培训阿、讲座阿，演变到现在，就是一帮“知识搬运工”在讲台上卖嘴和圈钱。 我不是说讲座、培训不是有效的学习方式，它确实是一种快速有效的获取知识，交流思想的途径，它有着很独特的优势，只是，当学习、分享跟钱搭上边的时候，就变味了。 姜汝祥之流，为了赚到更多的钱，他会不惜代价的包装自己，推销自己，结果就是，你要得到的和他能给你的出现严重背离。 他用营销的策略销售一些自己或者他人的想法给你，而你还没有看清楚他的产品是什么样子的时候，你就先买单了。当你发现他给你的东西不适合你的时候，你已经不能退货了。
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