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楼主:officeyu - 

[转帖]实例:年薪50万营销副总输给小老板

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发表于 2007-12-14 14:33:11 | 只看该作者

如果相信“上阵父子兵,打虎亲兄弟”,那么就不要轻易的动请外人的念头

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发表于 2007-12-14 16:49:24 | 只看该作者

骗不骗人不知道,也不好讲.但是对于我们也讲,这是一个很好的案例.也许我们曾经遇到过或将会遇到这样的问题.

信任是第一位的,没有信任,你还希望能够做成什么呢!但是不同的社会环境,人会有不同的心境.所谓物以类聚,人以群分,

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发表于 2007-12-14 19:01:29 | 只看该作者

我本人认为当一个人的职业生涯达到一定高度的时候,在跳槽方面就应该谨慎处理了。对于一个自己并不了解的企业,存在着太多的未知因素。。。

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发表于 2007-12-14 20:04:10 | 只看该作者

骗人我到觉得没必要,主要是公司的执行策略可能有变化。才让赵前后差别那么大的。我估计的

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发表于 2007-12-14 21:05:21 | 只看该作者

值得借鉴,正在考虑跳槽了。

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发表于 2007-12-15 12:33:28 | 只看该作者
作为老板可能更想尽快见到效益吧,毕竟属于高薪聘来的(利润分成50%呢);再说原有的职位他这么快离开,我若是老板会考虑他的忠诚度问题。所以,他们都欠缺前期的深度沟通及信任力。分开是必然的结局。
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发表于 2007-12-15 20:09:09 | 只看该作者

难道是一个圈套?唉,老板的大气又何去何从了?

不过本人觉得50W,那又怎么能接受3000/月呢,即使有提成,怎么会这么少呢?

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发表于 2007-12-16 11:42:41 | 只看该作者
老板缺乏为人最基本的诚信,这是最为重要的。这种老板永远做不大!
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发表于 2007-12-16 23:32:46 | 只看该作者
我觉得很多职场上了老板都有这个问题,哈哈,另外说一点,不是性别歧视,我觉得男老板在这点上,做的比女老板要好些。我现在的老板也是如此,年初的时候,公司处在一个风雨飘渺的时候,为了留下人来,她许诺了不少,可是等大家把这段时间熬过去了,公司开始恢复的时候,原来的承诺就都没了,连原来的一些基本的东西都兑现不了了。虽然公司年初的时候很艰难,但是那个时候,公司上下都很团结,很齐心,可是现在,人心思动,有相当一部分员工跑到竞争对手那里去了,更可悲的是,现在的老板对此无动于衷,而下面的员工也对她丧失了基本的信任。我个人觉得,信任文化,才是一个公司最需要建立的文化,没有它,谈其他的都是空谈。
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发表于 2007-12-18 12:25:07 | 只看该作者

我想赵老板肯定也不会没事去骗一个跟她没有任何瓜葛的人,初衷也是想把自己的事业给做好,但由于没读多少书,其思想永远局限在小农意识,不能做到“用者不疑,疑者不用”,我想这是她公司很难做到有效拓展和留住人才的关键原因。

同时,刘某作为“跳槽者”更多的似乎是处于对家乡的眷恋选择了加入赵老板的公司,加入后也尽到了自己应尽的职责,我个人觉得他做的没什么对不起赵老板的地方,不管是1万还是10万,这笔钱本就不该由他出,只能祝愿他遇到明主,或者自己给自己打工也不错,以他的才能理应能够做到这点。

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