[转帖]实例:年薪50万营销副总输给小老板

jxctm

个人感觉赵调查了刘，已经有基本了解，就应该秉持信任。当然平台太小，资金可能紧张以及一贯的习惯作风问题是她如此行事的可能原因。

刘最大的问题是没有调查过赵，赵的公司。没有仔细研究过两人合作的可能，只是专注于自己的意愿。

既然选老板这么重要，那就花大力气调查清楚，做好准备。民营企业不管老板怎么说，诚信问题是非常有问题的，除非承诺已经兑现，不要当真。书面的合同或许可靠一点，毕竟还有最后一层保障。

ameng

太快了，应该注意到风险。。。

duwofeilian

私企不规范是肯定的。毕竟私企就相当于是私企老板个人的财物一样，肯定是他想怎么样就怎么样搞的。我也觉得刘某应该在决定跳槽前先好好考察赵老板的公司的。

nywr

我也有过一段经历，在这里和大家分享，也许能给大家提供一点我的教训。

06年也曾经有一家民营企业请我过去，这家企业是纯粹做内贸的，要我过去给他开发外贸市场，月薪5000。

那知道进了公司以后就发现工资是要拖欠3个月的，更有麻烦的是老板对外贸根本不懂，以为外贸只要发发邮件就可以做了，对展会，拜访客户等方面的投入是零，没有花过一分钱。即使是在这样恶劣的条件下，凭着我的专业能力，从产品的设计，到样品的把关，到生产的监督，都是我一个人完成，半年内就做成了第一个国外客户。到了下半年，已经陆续有几个大一点的客户跟我接洽，有的客户把模具费也打了过来。那个时候老板就可是算计我了，就找理由降我的工资至3000。提成由原来许诺的百分之一变成了千分之二点五。我提出不干了他就把拖欠我的工资赖掉。

我一气之下删除了我所有的工作记录走人，正在执行的定单也不管了，最后因为其他人操作的失误造成了损失，那家伙也损失的钱也远远超过赖我的工资。

 

所以和民营企业合作，一定要慎重。

c18850336

有点想不通，放弃年薪50万为的什么？因为事业吗？这样的话还不如自己开个公司算了。

奋斗日记

我个人觉得还是当事人行内经验不足,如果您看好市场为什么不直接做市场的分销代理,而要帮别人打工.这个比开始去谈那个分成好.年薪50万两个月才花了1.2万的话,加起其他员工的费用应该也是在3万左右.自己做更化的来啊!赵对你信任就应该这样去做啊

胡小妖

费解！！~~~

按文章表面陈述，应该是缺少沟通和信任。

文章里面的呢？

[em06]

jiayit

在中小民营企业中这种现象很正常。

我目前的环境也差不多。

老板对人员考虑的问题的有如下几个：

1、喜欢唯命是从的人，在忠诚度与能力上，优先考虑忠诚度，因此庸才居多

2、设立控制措施，一方面要人发挥能力，另一方面通过一些方式让下面的人窝里斗，

   以保证自己处于核心的位置

3、想要马儿跑，又不想给其吃草

4、关键岗位基本上都是自己的亲威、同地域的、或一起打拼多年的人

斧伐之丁丁

其实这样的事情每天都在发生，只是大小不一，现今诚信不仅仅体现在商业交易中，在企业内部，团队诚信和管理诚信越来越凸显。借用一句话，懂得利益取舍的老板才可以笼络一批能干人才，“舍得”是先舍才有得！

welldonecser

思考了   谢谢分享 。