关于国企的执行力

麦田守望者

还有人浮于事。曾看到一个场景：某国有企业，还是一家大型企业，应该属于某垄断行业吧（员工工资都很高，反正比我们高得多），呵呵，有三个人，各拿一样东西，一人拿着一张布告，一人拿着一把鎯头，一人拿着一盒钉子，嘻嘻哈哈地从我们身旁走过，准备贴布告。

zht369

我认为国企主要问题是三方面:机制、人才、文化三个问题，机制是所有权问题，只有傻大粗者，上头有人者，会结交领导者，比较义气者才能解决国企问题；人才是需要正直，敢作敢为者的大丈夫，而非小聪明或窝里斗的高手才是人才；鼓励创新性错误，用人只用优点而非看缺点，激励多劳多得，而非平均主义，打破界限，力求团队。

tianxing

并不是所有的国有企业都不行！～

ann1

如果没有信仰，任何制度都是形同虚设
所谓企业缺乏执行力，应该指的是制度和计划的贯彻能力吧
因此，培养信仰才是解决问题的根本。

小空空儿

我是一名大型汽车集团的员工。以前在学校时，也听说过国企的许多问题，等到我站到了这里面，才有切实的体会。

1、国企，尤其是存在几十年的大企业，事实就是一个小社会。人际关系盘根错节，历史积聚问题更是难以解决，有些政策无法执行下去，因为一些人直通中央；还有一些来头大的，如候鸟，哪儿岗位有油水可捞，便迅速的过去。
2、所有权与经营权的剥离，导致企业真正是无人负责。
3、体制是根本因素。刚才说道中层领导的执行力欠缺，这有很大的原因，同时也是企业本身就是想让政策流于形式，也只能成为形式。
4、薪酬体系很不合理，缺少连续性；用人机制很不健全，导致员工离心很严重。我们这儿的大学生对前途的希望，就是当上领导，因为领导的薪酬是高的，地位是高的，许多事情，领导才可以这样那样，领导毕竟是少的，而且，领导还有许多的关系户呢，就导致员工的升迁有很大的难度，且员工很不平衡。

总之，问题的确很多，一直都在改，但是效果不明显，每次，都只是裁几个人了事，而且，搞得人心惶惶，筋疲力尽。

lotus_123

没有好的制约和监控机制。而且只要这样的机构一出现，就会在很短的时间内被这个小社会同化了。
利益集团毕竟是少数人，也总是少数人。怎么才能把大多数的人的利益摆在最前面，这是国企，甚至政府要考虑并切实解决的问题。想切实解决这个问题光靠哪个国企是很难的，还是要解决好社会问题吧，经济体制的改革和政治体制的改革还是要同步的吧。
那么，归根到底还是应该看社会中的人，大多数人，是否能够安居乐业，是否能够安度晚年。

aylycc

不能说国企执行力不佳，而应该看执行什么，制度是很全面，但每个国企都有个约定俗成的制度，如果执行这样的制度，那么就很容易，如果不是，如改革等，就很困难了。

treecs

从长远来看，绝大部分国企是没有什么希望的，国个之所以没有希望，一是文化的问题，这是根本，二是国企的执行力是靠权力来维持的，而不是制度、规章和工作流程，中国人自古以来都没有什么规则意识，凡是都可例外，都可琢情处理，这就存在一些特权阶层，正是这些特权阶层破坏着企业的执行力，导致了贪污腐败，效率低下。《李卫当官》和《康熙大帝》中都有类似的话，高层的决策，到了最低层，能听懂30%，执行10%就不错了！

红杯子

我认为关键还是观念问题，到目前为止，还没有切实可行的计划和措施。
我们可以看看，IBM、惠普企业才有几条企业文化，反观我们的制度又有多少？真正能执行又有几条！

浪子

国企的执行力，关键是管理的问题，假如你是国企的老总，你敢大刀阔斧地改革吗？