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关于国企的执行力
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冰点26
冰点26
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志学者
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2003-7-23
楼主
电梯直达
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发表于 2003-7-29 11:14:00
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人说国企的缺点是追踪检查与沟通方面做的不好,可是我认为部分国企的执行方面的做的更差,经常是有制度不执行。个个摆出我是流氓我怕谁的架式,让人感到很无奈。不知各位高手的观点如何?[em12]
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andrew
andrew
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格物者
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2003-6-28
沙发
发表于 2003-7-29 11:28:00
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我同意你的观点,在一些咨询项目中可以发现这个问题特别明显,国企的制度编制的非常不错,但是由于种种原因,缺乏执行,其实只要加大执行力度,企业就会获得一定的提升空间,当然其中要考虑企业中的利益关系,这也是咨询中最难解决的问题
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qx0710
qx0710
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正心者
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2003-6-12
板凳
发表于 2003-7-29 12:38:00
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我认为企业最大的问题是标准
就是没有人人认可的可执行的规范
而执行是基于标准之上的行为
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月妖日狂
月妖日狂
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志学者
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2003-7-24
4
楼
发表于 2003-7-29 12:42:00
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我不认同
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andrew
andrew
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格物者
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2003-6-28
5
楼
发表于 2003-7-29 13:41:00
|
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标准是基于实际情况的,不可能存在人人认可的可执行的规范,
1、不可能让每个人满意
2、企业的任务不是制定规范,规范只是一种工具,企业需要的是把适宜的规范落实和执行
3、不同的阶段存在不同的规范,只有执行才会有结果
国有企业最急需的是如何在动态的环境中有效的执行
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懒猫
懒猫
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2003-7-10
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楼
发表于 2003-7-29 16:15:00
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我有严重体会
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flyingkey
flyingkey
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2003-6-30
7
楼
发表于 2003-7-29 19:38:00
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执行力与所有制好象没有必然联系,但是与承担执行职责的中层有很大关系。在我所经历的项目中,执行效果好的企业都是有一个强势的中层推进者。而讲到对于制度的执行,我认为反而是一些私营企业极难进行,因为老板往往成为破坏制度执行的“第一元凶”。
如果我们把“执行”定义成对既成决定的贯彻力,我认为国企,尤其是一些大国企的执行力是相当强的。因为历史上形成的命令系统相当完善,命令从上往下传递依照“惯例”就开始进行分解,而作为命令执行者的国企员工,特别是一些中年员工,流动动机很小,会很在意自己在国企中的工作业绩与口碑积累,所以对接受的命令往往会尽力完成。
这如楼主在执行力差的国企前面下的定义一样,只是“部分”的认识,权当一面之词看看且罢。
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四方兄第
四方兄第
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2003-7-15
8
楼
发表于 2003-7-31 18:57:00
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适成这种后果的原因是:职工薪水的设计与营业成果没有挂起钩引起的
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seven930
seven930
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致知者
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2003-8-2
9
楼
发表于 2003-8-3 19:55:00
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国企,没戏! 就像一棵树,根都烂了,不如砍了,还有利用价值! 为什么我们还能看到一些效益还可以的国企呢? 国家财大气粗, 肯贴钱. 有政府撑腰你就倒不了,除非政府不罩你了!
中国最恐怖的事情是什么呢? 就是没有一个人清楚知道中国经济到底处于一种什么状况!
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yogigi
yogigi
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格物者
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2003-4-3
10
楼
发表于 2003-8-6 16:57:00
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不同意楼上的意见,目前国家的经济收入主要是国企。虽然国企的弊端很多,但并不是没有价值,只要把人利用好,调动其积极性,使其领导层有责任心、使命感,国企还是大有作为的。
国企执行力不好的主要原因是企业决策层“用人唯亲”,不以才能论英雄,致使制度、标准无法贯彻执行。
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