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关于国企的执行力

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发表于 2003-7-29 11:14:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
人说国企的缺点是追踪检查与沟通方面做的不好,可是我认为部分国企的执行方面的做的更差,经常是有制度不执行。个个摆出我是流氓我怕谁的架式,让人感到很无奈。不知各位高手的观点如何?[em12]
沙发
发表于 2003-7-29 11:28:00 | 只看该作者
我同意你的观点,在一些咨询项目中可以发现这个问题特别明显,国企的制度编制的非常不错,但是由于种种原因,缺乏执行,其实只要加大执行力度,企业就会获得一定的提升空间,当然其中要考虑企业中的利益关系,这也是咨询中最难解决的问题
板凳
发表于 2003-7-29 12:38:00 | 只看该作者
我认为企业最大的问题是标准
就是没有人人认可的可执行的规范
而执行是基于标准之上的行为
4
发表于 2003-7-29 12:42:00 | 只看该作者
我不认同
5
发表于 2003-7-29 13:41:00 | 只看该作者
标准是基于实际情况的,不可能存在人人认可的可执行的规范,
1、不可能让每个人满意
2、企业的任务不是制定规范,规范只是一种工具,企业需要的是把适宜的规范落实和执行
3、不同的阶段存在不同的规范,只有执行才会有结果
国有企业最急需的是如何在动态的环境中有效的执行
6
发表于 2003-7-29 16:15:00 | 只看该作者
我有严重体会
7
发表于 2003-7-29 19:38:00 | 只看该作者
执行力与所有制好象没有必然联系,但是与承担执行职责的中层有很大关系。在我所经历的项目中,执行效果好的企业都是有一个强势的中层推进者。而讲到对于制度的执行,我认为反而是一些私营企业极难进行,因为老板往往成为破坏制度执行的“第一元凶”。
如果我们把“执行”定义成对既成决定的贯彻力,我认为国企,尤其是一些大国企的执行力是相当强的。因为历史上形成的命令系统相当完善,命令从上往下传递依照“惯例”就开始进行分解,而作为命令执行者的国企员工,特别是一些中年员工,流动动机很小,会很在意自己在国企中的工作业绩与口碑积累,所以对接受的命令往往会尽力完成。
这如楼主在执行力差的国企前面下的定义一样,只是“部分”的认识,权当一面之词看看且罢。
8
发表于 2003-7-31 18:57:00 | 只看该作者
适成这种后果的原因是:职工薪水的设计与营业成果没有挂起钩引起的
9
发表于 2003-8-3 19:55:00 | 只看该作者
国企,没戏!  就像一棵树,根都烂了,不如砍了,还有利用价值!  为什么我们还能看到一些效益还可以的国企呢? 国家财大气粗, 肯贴钱. 有政府撑腰你就倒不了,除非政府不罩你了!


中国最恐怖的事情是什么呢?   就是没有一个人清楚知道中国经济到底处于一种什么状况!
10
发表于 2003-8-6 16:57:00 | 只看该作者
不同意楼上的意见,目前国家的经济收入主要是国企。虽然国企的弊端很多,但并不是没有价值,只要把人利用好,调动其积极性,使其领导层有责任心、使命感,国企还是大有作为的。
国企执行力不好的主要原因是企业决策层“用人唯亲”,不以才能论英雄,致使制度、标准无法贯彻执行。

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