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楼主:twhsi - 

[修炼成长] [GTD] twhsi时间管理线上课程開始了,欢迎大家参加

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 楼主| 发表于 2007-11-6 12:29:40 | 只看该作者
to amiao8848
谢谢您的称赞 :>

to jiqing
感谢,
有对博客的建议,还请提出

to swordliang
感谢nisky的推荐
也感谢留言鼓励

to 天涯棋子
是的,同一个twhsi
很高兴又在此碰面

to 旅程无限

感谢,祝学习顺利
32
发表于 2007-11-6 20:15:42 | 只看该作者
做个记号继续
33
 楼主| 发表于 2007-11-7 10:13:21 | 只看该作者
 twhsi时间管理 线上课程 (8) 组织进阶的系统 时间管理健身房 80/100

上一篇文章,讨论了依照场合分类的行动清单,其实在David Allen的书籍Getting Things Done(GTD),组织的部份相当的复杂(见左图)。但是,我自己觉得,作为一个时间管理的初学者,先把依照场合分类的行动清单搞定,那就很厉害了。进阶的系统,我觉得有几类是相当重要的,也就是行事历、通讯录、任务清单及someday/maybe清单。当我们做事时,能够整合行动清单及上述各种清单,可以让我们的生产力产生更大的综效。


(1)行事历

David Allen在GTD原著中,说明行事历我们应该将视为Sacred Territory(中文翻为"圣地"),意思是一经写入,除非更改约会时间,否则就应该彻底执行。这点笔者深表同感,看过我的行事历的朋友就知道,其实里面的东西很少,大部分时间都是空的。但是只要写上行事历,这件事就等于我必需要执行的事情,就是一定要达成的,这样的概念可能和许多朋友的行事历不同。


行事历可以分为下列三种
a. 在某一个确切的时间里采取的行动
    其实这里指的就是约会,某日几时几分要跟某人碰面,大概要碰面多久

b. 在某一个确切的日期里采取的行动
    指的是特定日期的约定或承诺,没有明定时间,例如今天答应客户要交打电话给他,那你在今天任何时段打都不算失约。
 
c. 在某一个确切的日期所需要的资讯
    如果twhsi这几天去洗牙了,我会设六个月后再次洗牙,但是并不是那一天洗,而是提醒自己该做这件事情,属于资讯的一种。或我也会把朋友的生日预设在此,日期近了,就可以提醒自己要决定如何为他祝贺。


行事历通常只放在电脑上,若是在外面约定时间,笔者会先用收集工具收集起来,回来再决定是否参加,通常不会立刻答应对方。约会属于当面沟通,需要花费许多时间及事前准备,这方面我会相当的慎重。


(2)通讯录

通讯录对于我而言相当相当的重要,我的通讯录一定包含了两个重要项目-email手机。 从2000年开始使用PDA来,通讯录一直是twhsi每天最常使用的工具,有些人或许惊讶为何笔者可以到大陆讲课,我想是因为能够充分运用通讯录,整合 好人脉,让朋友及客户能够对twhsi做大力且有力的的推荐,最后达成别人眼中不容易达到的事情。这里有三个观念和大家分享。


a. 三机一体 
三机一体就是将三种机器整合到一体的方式,这三种机器是
手机、电脑、及伺服器。电脑用来打skype(国外),是杀手级运用,可以节省大量金钱。

通讯录是架构在电脑上的,但是随时可以同步到手机,这样子打电话传简讯都相当的方便。每天我的电脑也自动将我的资料备份到伺服器(.mac服务),一方面防止资料遗失,一方面我也可以在网页上直接浏览(没有手机及自己电脑时),所以我从来都没有弄丢过我的通讯录,因为一份资料,有三个地方备份。


b. 快速搜寻
我有一个朋友叫做江洋,他曾经问了我一个问题
:与 outlook 2007 同步的联络人,我需要做些什么调整,才能在 treo 650 内快速检索?

我的回答是

我是在姓名前面加上许式注音各字注音的第一码,例如 江洋 是je 张永锡是 juc
这样虽然第一次修正虽然很慢,但是以后所有手机的通讯簿,都可以用此方法快速索引,不需要为了不同手机调整通讯簿(我当前有1000笔通讯簿)


除了在姓名前加上惯用的输入法英文键盘对应位置,我们还可以利用电脑程式强大的搜寻功能,做出类似CRM(客户关系软体)的效果,这方面台湾的一位杨舜仁老师,功力相当深厚,有兴趣的朋友可以搜寻一下。

c. 批次处理
运用通讯录软体,我们可以一次发出大量的email和简讯。这属于一种非同步沟通,大家一定要
很有效率的运用科技,一方面批次处理节省时间,一方面也能建立鲜明的个人风格

通讯录是很重要的资料库,强力建议大家要好好的维护,人脉就是钱脉,不要忘了喔 :>


(3)任务清单

2007/11/02,我在google北京分公司演讲后,他们问了我两个问题"
专案如何在期限前结案?"、" 专案行动变动无法结案或有突发状况打乱了原本的步骤,如何处理?"。这两个问题都是很困难回答的问题,因为专案本身就是一个很复杂的东西,在GTD这本书中,专案被称为任务,我们先来看看他的见解。


任务就是需要好几个下一步行动才可以完成的目标。例如要办理一场网路上的网友聚会,若要有更好的活动成果,就需要多种工作同时进行,要同时执行多项行动,事前需要规划,这些规划就是任务的行动。

任务需要常常的被检视,我自己利用晨间日记来检视自己昨天推动的任务,用每周检视来检视本周及下周的任务状况,用半年检视来看看过去半年任务的执行结果,并规划下半年的重要任务的方向。这也是我当时告诉googlers的答案--做好检视就能预解部份问题,让自己可以专心对付眼前的事情及突发状况。但是管控任务还有许多值得考量的事情,由于不在本课程范围,有机会我们再来谈。

(4)someday/maybe清单
"Someday/Maybe”清单保存了一些目前你不打算做(可能时间或资源不足),但又希望在将来某一时间做的工作。这些是你
真正想做的事,如你的梦想计划,想读的一本经典名作,想去的某一个国家等,你可以将之列成一个清单,当你有空档时拿出来翻翻,挑选一些你可以做的事付诸实现。


拥有"Someday/Maybe”清单是很棒的事,他就像一个
梦想的银行,可以把自己想要做的事情存进去。由于我使用mac电脑的iGTD软体的"Archived"标签下,他本身就有很大的容量可以放置许多的Someday/Maybe事项。其实要累积Someday/Maybe清单,关键就是要有一个合适顺手的放置地点及工具,这样子我们才能累积梦想,进而实现梦想。


结语
进阶的系统,也就是行事历、通讯录、任务清单及someday/maybe清单。是让我们更容易
整合各种资源,让做事的品质提升。整合的目的就是做更少,得更多,在时间管理中谈整合,就是"用越来越少的时间、产生越来越多的人际互动及生产力",是一种强而有力的杠杆。如果您已经对依照场合分类的行动清单已经掌握的不错,我会建议您要做好今天介绍的这几种清单的管理,这样的益处是,运用整合的力量,让我们的时间管理产生更多的综效(成果)。


讲完了建立完整的行动清单,接下来我们要讨论的是"
做好计划有效执行"的部份,也就是第三及四个流程-排程与行动,我们继续加油喔。


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 楼主| 发表于 2007-11-7 10:14:14 | 只看该作者
to 衡行Di土豆
感谢您的关注
35
发表于 2007-11-7 13:22:52 | 只看该作者

已经收藏了您的帖子以及blog

希望能有机会现场听您分享:)

36
 楼主| 发表于 2007-11-8 08:16:31 | 只看该作者
twhsi时间管理 线上课程 (9) 排程和行动 时间管理健身房 81/100

线上课程(4)-(8)介绍的是建立完整的行动清单,属于六个流程中的收集及加工组织。之后几课,我们将专注于"排程"及"行动"这两个流程。排程,就是安排行程,也就是一般所说计划的意思,行动,意指"此时此刻,该做何事?",属于执行的范围,我们这一课就先做一个概括性的讨论。


(1)我们如何在24小时中执行尽可能多的事情?

这是笔者在上青商会讲师训练时,同组的素圆同学提出来的大哉问,她同时也制作了两张投影片(本课第一张图片及上面这张),表示她的概念--我们每天虽都同样有24个小时,但是大多数的时间内挤满了事情,有许多的电话要打,有许多的文书作业,当面沟通、会议事项,那我们如何能充分利用时间呢?

答案就是要批次处理,并把空出的时间集中

首先,我们把各个行动依照场合分类,列在一天的时间中,并且一次一场合批次处理事情,这样子效率就能够大增,节省出不少时间。


笔者自己的用法是,这些时间,我就将之汇集起来,让我自己的早晨能够有完整的大块时间,在这段时间,我可以晨读、运动、写晨间日记,写您正再看的时间管理线上课程。等到上班的时间到了,再全力投入一天的生活。孔子说过一句话"行有余力,则以学文。",我们学习时间管理的目的并不是要做更多的事情,而是节省出时间,让我们能够做我们自己想做的事情,也就是to be的概念。



(2)排程的重要

我觉得在我学习及实践时间管理时,有一件事情很重要,就是如何规划好今天要做的事情。twhsi每天早上都会将自己前一天发生的事情作整理,接着制作一张”每日计划”出来,这样一个工作"就叫做"排程"。


排程的方法和把积木放入积木筒的过程很像,想要在体积有限的积木筒中放入超过积木筒体积上限的积木,一个方法是买一个更大的积木筒外,另一个方法就是舍弃不需要的积木。

我们采取行动的每一件事情都会消耗掉我们宝贵的时间资源(耗时越多,表示积木的体积越大),要是我们事情就能预估这件事情的耗时,就可以更有效的管理行动,让我们一天的行程安排更加接近现实的状况。

之前我们提到的完整行动清单也很重要,把一些今天应该完成的行动拿出来,安排在适当的时间批次的处理,让我们的效率增加,也就可以提升对己及对人信守承诺的能力。


(3)行动的准则

问题来了:现在是上午十点三十八分,我们要做甚么?

判定行动的准则有四个,场合对不对?时间够不够?精力足不足?优先次序如何?这四个准则先是评估场合适合否,其次是时间因素,再来是体力能做这件事情吗?最后才是优先次序。一般人判断的方式通常是先看优先次序,事情做了一半无法完成再放回去,反而更加浪费时间。


我们也会在这个部份课程介绍心理学中的"期限效应",运用简单的计时器,让我们工作的效率大增。


结语
台湾云门舞集创办人林怀民曾说"创作就是,找出限制来,然后专心在限制内做到圆满", 我觉得时间管理中的排程和行动也是如此。每一个人都有同样的24小时,但是如何在这个限制中做到圆满呢?在接下来的几篇文章中,twhsi就要试着解决这 个问题,我也要求自己,尽己所能,让读者们可以理解,这样的益处是,有更多的朋友会参与时间管理的行列,我们结夥攻顶,事半功倍。


下一个课程我们要谈的就是"排程",大家加油
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 楼主| 发表于 2007-11-8 08:18:59 | 只看该作者
to babyfirst
感谢您的关注
38
发表于 2007-11-8 11:03:37 | 只看该作者

时间管理的好文。很具体详尽的。

39
发表于 2007-11-8 11:53:00 | 只看该作者

想不到在这里还能见到你。。。呵。。。

谢谢!

40
 楼主| 发表于 2007-11-9 09:00:52 | 只看该作者
twhsi时间管理 线上课程 (10) 每日计划与排程 时间管理健身房 82/100

之前写过一篇部落格文章,用一张A4纸,轻松做好每日计划,受到不少朋友的欢迎,现在这一篇文章,一方面又是接续如何做好每日计划,一方面又是线上课程的一课,相当实用,大家可以认真听听。我也分享我的排程原则,共有四点,我们这就开始。

(1)两分以下马上行动

这就是Getting Things Done的作者所提倡的"两分钟原则"--两分钟之内可以完成的下一步行动,就要马上执行

在我们作计划时,记得要预留 一些时间,因为我们一面计划,一面就可以处理完这些两分钟内就可以解决掉的事情,发一个简讯,花三十秒阅读一篇备忘录,勾选是否参加聚会的回条,在某人语 音信箱留言,花一分钟浏览网站。虽然这件事情并不重要,但若是一定要做的事情,不如现在就做。

在研习会时,很多朋友都告诉twhsi
"两分钟原则"帮助他们很大,以前的作法是依照优先次序来作,现在用"两分钟原则",往往在任务开始的初期,就开始着手处理事情了,虽然只是打打电话、搜寻资料等小事,但是已经开始推动专案了,心理上有很轻松的感觉。这就是每日计划的第一个原则--"两分钟原则"。


(2)一日三至五件MITs

MITs就是Most Important Tasks(最 重要的事情),我有一页的的每日计划中,有八个空格,可以写下今天对我最重要的MITs,提醒我要优先完成这件事情。每次我作每日计划时,就把今天最重要 的事情写上去,例如要写部落格文章,要交一个即将截稿的企划,处理财务报表的问题,不用太多,提醒我什么事是今天对我最重要的。


其实,我们一天内只要完成一两件最重要的事情,就很有收获了。但是一般人常常做了很多事情,却没能把今天最重要的事情搞定。之前我读"紫牛2:免费力量大"里面提到一句话"要作困难的决定,而不是辛苦的做事情。"。我觉得这句话就是在讲MITs的观念,在每日生活中,要养成先把最大、最难的工作优先处理掉的习惯,抗拒自己从简单事情先做的诱惑。以笔者的经验,只要实行一个月,我们的工作效率就可以大增。

MITs这个观念是我从
zen habits里面文章学来的,我觉得相当实用,也介绍给大家。


(3)行事历与时区规划

每天我都会作时区规划,并且常常用到45/15原则

什么是45/15法则 ? 将一小时的时间分为45分钟及 15分钟,前45分钟拨给需要全神贯注的事情(例如写企划案,检讨一周计划等);后15分钟用在可以批次处理但是不需要格外专注的事项上(如看email,回覆电话、上厕 所等),若15分钟到了,尚为完成留到下一个15分钟,并把完整的45分钟拨给需要全神贯注的事情。这样子我们再处理事情时就能够又把时间分配给上面提到的MITs,又能够有效率的处理琐事。

除此之外,我的每日计划的有一面是行事历,我也会把一天耗时很久的行程先写上去,这样子何时该做何事就能够一目了然,可以增加很多的效率。


(4)依照场合批次处理
"紧急且重要事情"就像是玻璃球,有些事件则像是橡皮球。玻璃球一旦掉落地面就碎成碎片,橡皮球掉到地上,弹了弹,至少没有破掉。"这是我从一本<<一小时的思考技术>>的书学到的概念,twhsi常常在研习会中分享,大家也很喜欢。

当我们检视完整的行动清单,安排今天需要依照场合批次处理的事情,玻璃球和橡皮球的比喻可以让我们快速的筛选出哪一件行动需要放在每日计划中。我们的行动清单虽然很长,但是一定需要今天处理的玻璃球事实上不多,所以我们的每日计划还有足够的空间,来应付一天之中必然会出现的突发状况。

突发状况发生时,如果是比较重要的事情,我会和今天的MITs比较一下哪一个比较重要,就优先处理哪一个。如果是紧急的事情,就先处理一下,反正每日计划的清单还在,处理完紧急状况,再回头来处理计划内的事情。



结语
我的皮夹会随时带者两张A4纸每日计划,一方面随时掌控今天的计划,有时间时还可以规划明天。相当方便,我也建议大家能养成这个好习惯,这样的益处是,可以让我们一天的生活能再度回到自己的掌控之中,不需要为了突发事件焦头烂额。


下一堂课程,我们要讨论的是"行动",我们将会详细介绍行动的四大准则。

延伸阅读

46/100 时间管理健身房45/15法则

用一张A4纸,轻松做好每日计划时间管理健身房65/100

zen habits

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