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1、楼主是从企业大学的整体框架来入手设计，前面也有家人提到，企业建立自己的大学是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。因为楼主是从整体的框架入手，大体思路比较好，但是在一些细节上还是需要在斟酌的。
2、楼主提到关键的3个问题，我比较认同前两个，一个是课程的设计，应该培训什么，培训的内容是不是员工最需要的？我认为企业大学主要应该培训的是员工工作的相应技能和软性能力，至于企业的战略宣贯，对新员工是可以的，但是如果战略宣贯的范围还包括老员工，似乎不应该占企业大学的较大比重；
另外一个是企业大学的师资配备，应该请哪些人来培训员工？楼主提供的范围比较广，也比较笼统。个人认为不要太局限与企业的内部高管；
3、建立企业大学的一个出发点应该是考虑培训的针对性比较强，员工需要什么，企业大学便提供什么培训，比较适合企业的发展战略和企业文化，效果会比较好。但是需要考虑的是适用性与开放性的平衡，不要老局限于企业的内部，把员工的眼界限制在企业的内部。 | 
