打开微信扫一扫
不惑者
谢谢回复
当时只是先提出一个建议,如果对方觉得要做,再进行较具体的规划
举报
齐家者
交流者
是,
一哄而上的搞注定是不行的
其实目前中国企业需要建立企业大学的不多
在建立时也不用一步到位,先有初步培训体系,形成培训中心......
呵呵,我准备做个简化版.....构想已经有了,正在考虑实施方案,楼主有什么建议?
实施中的三个核心问题
1.课程设计及课程体系
2.师资问题
3.企业内部与此对应的等级制度
这三个核心问题,必须根据企业情况进行设计
严重支持!
惠蒲在这方面做的不错,值得借鉴
惠普的企业大学与西门子的企业大学都办的很好
但两个企业大学有很大不同,甚至可以说是两大门派
志学者
楼主,恕我直言,这个计划粗听起来洋洋洒洒,很是精彩.但细想一下,确仿佛无处执行...
首先,你建立大学的基本驱动力是什么? 提高人员素质---提高哪方面的素质?提高到什么程度?对企业有多少好处?如何估量这种好处?...如果仅仅只是一个提高,这个答案也太笼统了吧....
我比较赞同从一种业务驱动的角度去建设这个企业大学.
立已者
所在公司正在热衷于搞企业内部培训,曾经有位外部培训师讲过“海尔大学”,听说办的很好。
这个设想很好,有机会向公司提一下类似的建议。
多谢楼主分享!
本版积分规则 写好了,发布 Ctrl + Enter 快速发布 回帖后跳转到最后一页