成长过程的点滴

zhouchun

十一：

用写帖子来磨砺自己的心

By  zhouchun 发表于 2006-4-9 17:17:00

写帖子是一件很简单的事情。 只要在键盘上随便打几下，然后按一个发表就可以了。 但是如果想要坚持的认真的写好帖子就不是那么容易的事情了。 因为没有人去检查你写的好与不好，也没有人去控制你写的境界。 所以，当一切都自己控制的时候，就很难写好了/ 很容易放纵自己的惰性，在写好与写的更好之间，在认真与更认真之间，在真诚与更真诚之间，往往就很容易不去太用心了。 所以说，可以用写帖子来磨砺自己的心

swind0001

有些地方,俺看不太懂.....

自叹悟性太低...

tonybaobob

不错，谢谢楼主的分享！

zhouchun

十二：

用心

By  zhouchun 发表于 2006-4-10 2:58:00

以前一个朋友说，他的爸爸妈妈做事情很用心的。 他说他爸爸妈妈很早就起来，到很晚才睡的。而且做事情很辛苦的。 当时我就记得用心这个字了。我觉得真的很好。 有的人做事情用脑子，但是不上心。有的人做事情用力气，但是不用脑子。 只有那些用心做事情的人才真的说的上是在做事情的人。 因为只有用心做的人，才是真正说的上是以前说的：劳心者制人，劳力者制于人。 希望我也是用心的人。只有用心的人才会从积极的角度去考虑问题，而不是只会寻找借口，只有用心的人才会从别人看不见的地方找到机会，而不是只是自己埋怨自己。 以后我也要用心做事情。心在哪里，事就在哪里。

magicren

不错

zhouchun

十三：注意力

By  zhouchun 发表于 2006-4-10 3:27:00

一个人的注意力放在什么地方，他的成就也就在什么地方。 以前，人家说这个人只有在结婚了之后，才会把心收回来，把注意力放在事业上。 我现在就是要把注意力放在事业上，而不是别的方面。 一个人的注意力是有限的，当他把注意力分散的时候，那么，他的成就也就会分散掉了。如果他把注意力放在吃喝玩乐上面，那么，他的心思也肯定是放在这个方面了。 以后，我要把我的注意力放在事业上面。

[此贴子已经被作者于2007-4-12 21:04:39编辑过]

zhouchun

十四：

欲立立人 欲达达人 By  zhouchun 发表于 2006-4-10 3:38:00  以前自己的心胸总是太狭窄了。说白了就是看不得别人的好。 这个毛病一直改不了。说到根本的原因，就是自己气度太小。 后来读了曾国藩的遗嘱，才知道‘仁’也是真的很重要。 而仁的核心就是“”欲立立人，欲达达人。说白了就是自己想要立的话，也要让别人立，自己要达的话，也要别人达。 在以后的工作和生活中，我要用这个作为标准。

zhouchun

十五：

人际关系 By  zhouchun 发表于 2006-4-10 23:59:00  以前写过一篇帖子，说的是如何与领导相处，名字叫做咱最擅长的就是蒙领导。 那是几年之前写的帖子了。现在看来，有一些东西说的是对的，但是却没有说到根本上。 有一点徘徊在外的感觉。其实现在人与人的相处，归根结底是一个信任的问题。只有处理好这个问题，才有可能谈到与人相处的问题。 所以与人相处的问题，首先就是要让让自己值得别人相处。我想这个是最重要的。 然后就是掌握好相处的艺术。而艺术的核心，说白了就是一个距离的问题。 自己现在出来做事情了，就更要掌握好人际关系方面的艺术了。

zhouchun

十六：

昨天有什么做的不好的地方呢？

By  zhouchun 发表于 2006-4-12 4:21:00

第一：早上还是起的晚了。早上9：00多才起来。当然，这个原因是睡的晚了。 第二：出门的时候没有注意仪表。走的时候比较匆忙，就出门了，这个是不对的，是不仅不尊重自己，也不尊重别人的表现。 第三：有一些事情没有处理好。比如答应小吴的事情等。 第四：做事情的时候不是很谨慎。这个是不好的。   总之，在过去的一天里面，是有一些进步的，但是也有很多的错误，要注意改正和改进

zhouchun

十七：

小公司的生存策略 By  zhouchun 发表于 2006-4-20 11:21:00  很久以前的事情了。 那时候一个人跟我说：小公司主要是定位、定向、定价。 那个时候真的不明白。但是现在却忽然开朗了。明白了是什么意思。 定位，是对于自己要做什么的定义。一个公司的资源是有限的，所以要有所选择和放弃。这个选择与放弃的过程就是一个定位的过程，所以，定位的过程，其实是一个放弃的过程。 然后是定向，当你做好了定位之后，重要的就是定向了。定向就是说什么样的人是你的客户的问题。不是什么样的人都是你的客户的，所以也要有一个选择和放弃的过程。而定向，或者说，是这个阶段的方向，也可以说是选择客户的方向。 最后就是定价了。这个就不多说了。 在更久的以前，又有一个人跟我说，小公司关键就是两点：一个是技术、一个是市场。也可以说是说到核心上面了。 后来，又从价值流的观念上认识到了关于价值传递的过程。小公司讲究的是创造价值、沟通价值和传递价值。而我们的核心就在这个价值的传递上。 这些东西现在结合在一起了。使我对于小公司的认识有了一个深刻的提升。 以前谈的最多的就是如何选择产品的问题，现在看起来，固然重要，却是第二流了