高山仰止笔记－歪读丰田模式，清议Lean与TOC

changqing

感谢各位家人的支持，文章点击这么高。

半月前《销售与市场》约稿，要求我将《销售新思维》写完，我写了十几天终于写完了。写文章的过程之中，我终于体会到“文章是改出来”，“改”这个话的含义与艰苦。过去讲，不到北京不知道官小；不写文章，不知道自己文笔“差”，不知道自己的功力“低”，不知道自己体力“弱”。

想起自己在家园发表的那些所谓“文章”，没有推敲，有不少错误，有不少错别字，我宁自己都不敢看了。

再次，感谢各位家人的关注。

changqing

新解“点石成金”

“点石成金”这个成语的重点是在动词“点”上，指的是大师高超的技巧。在TOC的研究过程中，我突然对这个成语有了“自己”的认识。“点”其实是“支点”。什么是“支点”？瓶颈所在的地方就是“支点”。成员的意思在“支点”上石头就等于“金子”。为什么？没有它就支撑不了地球。

投资也是一样。现在的企业家谈到投资就是引进进口设备、新厂房。如果不考虑地皮的升值因数，这些投资如果不是花在“支点”上，对产出是没有影响。相反，如果找到支点，即使稍稍增加一点投资（如石头价值投资），但产出也会有突破性增加（黄金）。

“点石成金”的含义就是这样。

changqing

一夫挡关，万夫莫开

TOC强调的是整体产出，认为整体产出是由系统的制约因数决定的，一夫挡关，万夫莫开。一夫就是制约因素，不把“一夫搞定”，即使在其他能行千军万马也没有意义。TOC认为能够行千军万马，这是系统设计的一种浪费。TOC的逻辑之中鼓励有“跳跃式”改进。VV答应“在四年之内，将企业的利润做成当今的营业额这么大”就是一种“跳跃式”发展。

而LEAN认为，只有所有地方都要做最好，这样系统的表现才会最好。为了让处处都要最好，LEAN独创了不少方法。LEAN好像不太相信系统会有跳跃式样的改进。

个人认为：接收TOC的逻辑步骤与指标体系（T、I、OE），将LEAN的独特的实战方法，集中用在“限制因数”的改进上就好了。

changqing

美人鱼与北极雄

五一长假在家没有事做，像弹钢琴一样换电视频道。看到央视五频道的跳水运动员，人家美人鱼的体形多漂亮，难怪香港达官贵人都排队追求。多余的脂肪一点都没有，美人鱼就是lean所追求最高境界，脂肪是一种浪费，多了之后还会得各种病。

《动物世界》的北极雄与TOC有点相似。人要现实一点，企业也要一样，有几个人能达到“美人鱼”那样的身材，能吃一点就多吃一点，谁知道没有明天有没有食物？脂肪就是剩余产能，要用它来保障“冬眠”这个Murphy 的攻击。当然“脂肪”也不能过多，多了就容易得各种病，但没有“脂肪”是不行的，尤其是关键部位的脂肪，否则会冻死的。

企业面对的环境，不可能有“美人鱼”那样好，大多与北极一样恶劣。留点脂肪，身材虽然差点，但留有余地。生存最重要，能不能被香港的达官贵人看上搞点绯闻，对于北极雄来讲无关痛痒。

                                                             于五一长假

华云

理论案例形象化，楼住整的不赖！

jdjjdj

很喜欢楼主的另一个贴子“转行TOC－一个咨询师的笔记”，希望两个贴子都能继续！

realborn

呼！我也来了，无名无才小辈一个！

来到家园，常大哥是我第一“跟踪”的，我才知道家园的，一进来，才觉的自己来的太迟

高手甚多，像来到果园的爱吃水果的孩子！

期待继续！

阿懒

QUOTE:

以下是引用Yorky在2007-4-17 21:34:48的发言：

楼主的起点很高，确实有些“抬头仰望帽子落”的感慨！

我近来在粗略研究《授渔：TOC与LP的逻辑分析方法对比》，这也是我偶尔突发灵感（或许三分钟热度的想法），执笔时常常有感肚中无墨水，深知要纵观市场上大部分TOC和Lean参考资料，但因工作影响而不时停止不前。当看到楼主的顶尖贴时，兴奋不已。我会持续跟进此金贴内容，希望与楼主多多探讨、多多请教！

下面是我的草案思路，请不吝赐教！

以“问题分析与决策”的严谨的步骤程序为纵向脉络；以针TOC及Lean思维逻辑和企业中层管理“拍脑袋”式的决策思维对比作为横向展开。侧重于可操作性、决策模型和分析工具。

[em04]

热烈期待。

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精辟，佩服

huangdi

仔细学习了感谢你呢!

有机会向你当面请教!

最近也在学习TOC的