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楼主:seahealth - 

[HR天地] [原创]十年破茧路(一个财务经理人的真实成长纪录)

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 楼主| 发表于 2007-3-14 23:36:49 | 只看该作者

两周后的一天,我正要去采购部参加一个会议,忽然看到从公司外来了七、八辆轿车,这又是市政府哪个部门来参观呢?自己没在意,继续向采购部走去。会刚开了十分钟,手机响了,是David打过来的。

“你现在在哪里?赶快过来吧,大家都在等你呢”

他的一句话把我搞蒙了,我们俩在一个办公室,刚才出来时也没说有什么会要开呀。纳闷间我走进了二楼会议室。进门一看,满满一会议室人。大多数都不认识,瞧着对面的那位眼熟,这不是上次报名时的李处长吗,他怎么来了?组织考察,这就是组织考察。可要命了,怎么这么大规模呀。再往旁边一看,和我们一直作对的李总经理在瞪着我呢,坐在我身边的David小声地问我,这么大的事怎么不早告诉我。我说一会儿再和你详说吧。David简单地把我向大家介绍了一下。这时李处长又问了我一个相同的问题。

“我们还是向你确认一下,你是否接受我们的组织考察,因考察涉及到很多人,考虑到你们这是外企,我们尊重你的选择,如果不接受,我们现在可以离开。”

看来,李处长对外企还是了解的。

我小声地问David,接不接受考察,怎么办?

David和我说,都这样了,公司还有谁不知道,就接受吧。

考虑了一下之后,我向李副处长说:“我接受”

“那好吧,我先介绍一下我们的程序,我们首先会同你的上级、下级及同级谈话,了解你的情况,你自己也需要写一个包括十方面的个人总结,另外我们会调取你的档案,查看相应的情况。现在我们就开始谈话,你需要回避一下,到时我们会叫到你。为了减少对你的影响,我们将两天的考察缩减为一天,今天晚上得辛苦一下各位了。”

我走出会议室,直接向老板和老太太的办公室走去,得想他们解释,要不然麻烦就大了。我知道,如果我现在不去解释,那个李总经理肯定会向老板吹风的。和老板的解释也非常简单,我只是说我考取了一个资格证书,他们考试方向我们确认一下我的状况是否属实。不是我要到外面去应聘,接着表达了一下对公司忠诚。直到老板和老太太相信了我,我才松了一口气。

 

后来才知道,这次是省国资委和省组织部联合起来,对进入名单的60人分别进行考察。因Y市是进入名单最多的一个市,有五人,他们也派来了精兵强将。他们先是找到了Y市的国资委,Y市的国资委领着他们找到了我们公司的中方股东之一。中方股东的党委书记又领着他们到了公司,怪不得这么多车呢。

当天人事部孙经理将组织结构图拿给他们看,他们挑选了上下左右的十几个人,这还真是360度考核,公司的主要部门负责人几乎都涉及到了。事后听孙经理说,他们对我的评价都非常好,省国资委的考察人员也没想到考察效果这么好。此后大家一直私下里宣传着我要到省政府去上班,这件事直到半年后才消除了影响。

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 楼主| 发表于 2007-3-14 23:37:11 | 只看该作者

第三天下午,李处长打电话让我把个人总结送过去,并说因时间紧张,问我能不能晚上在他们所住的宾馆接受对我个人的考察。我说可以呀。

比约定的时间提前了十分钟,我来到了宾馆。但房间里没人,我只得在大堂里等着。半小时过后,还是没有人。正当我给他们打电话时,李处长的电话打了进来。

“很不好意思,让你久等了。我们在外面有些事情,现在正往回赶,你再稍等一下。”

果然,十分钟后他们到达了宾馆。一见面,李处长只向我表达歉意。看得出,他们在外面喝了不少酒。孙副处长倒也直白,

“今天和你们Y市国资委几位同志一起吃饭,把时间给耽误了。我今天也喝了不少,按照我们规定不能工作了,让没喝酒的小李问你几个问题吧”

我说没问题,接下来的一个小时,我回答了他们的一些问题。

最后离开宾馆时,李处长说什么要下楼来送我,我赶紧劝他。但李处长最后在宾馆门口摇摇晃晃地握着我的手说,

“老弟,说实在的。从你一开始报名,我就对你特别关注。看你能走多远,没想到你还真厉害,竟然一步步走到了最后。了不起!说实话,如果让老哥选,肯定第一个选你,你也是让我最佩服的,真正的职业经理人。但告诉你,我说了不算,最后具体确定谁被聘任,是我们高层领导决定,你也不要报太大的希望。”

说到这,我忽然明白了这个道理。官场的游戏规则始终是不会改变的,即使形式上再严谨。但结果对我并不重要,我也不想离开目前的公司。非常感谢李处长对我的忠告。

 

虽然知道结果和我并没有关系,但还始终想了解一下最终的结果,因为自己毕竟经历过。按最初的招聘公告,也就是二周后就应该公布,但最终到年底也没有结果。看来并不是按成绩排列那么简单。高层之间的偏好以及国资委与被监管单位(省管企业)之间的关系很难快速地作出决定。直到今年六月份,才聘任了四位作为试点,而不是招聘公告所说的首批聘任10名,第二年再聘10名。

 

记得春节回家,家里人及亲戚对我充满了期望。我告诉他们肯定没有结果,但自己还是忍不住看了一些有关政治的电视剧,诸如《至高利益》、《国家干部》、《谁主沉浮》等等,以增加认识与了解。

 

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 楼主| 发表于 2007-3-14 23:37:31 | 只看该作者

(六)风云突变

1214上午,正在北京准备考试的我突然接到一个电话,打开一看,是老太太ANNIE打来的。这时候找我能有什么事呢?临走请假时向她发了邮件的。

Hello, Annie?”我只得头痛地接起电话。

 “你的保险是怎么回事?向刘先生解释一下吧”

奥,是为了保险这事呀。说到这,得重新提一下保险。

保险在船厂这种大型的机械制造行业是极为重要的,每年仅保险费一项,就要付出近千万元。在老汤掌管财务时代,对保险商的选择权与另外的资金分配权、采购审批权被老汤视为三大特权。至于什么会计核算、财务管理他才不在乎呢,对保险商的选择也只是他一人说了算,其实老板与ANNIE也深知这里面的学问,但只是没办法罢了。当我们整体接管财务后,老汤还是死咬着保险不放。David和老板经过商量,决定成立保险委员会。对保险商实行公开招标,集体当场决定,这也是目前大公司的普遍作法。很快我就把保险委员会的整体框架及运作模式制定出来,委员会具体由老太太ANNIECOOCFO、项目经理及融资经理组成。对保险商的评价由多个考核指标组成,最后由委员会当场进行投票表决选出合适的保险商。我作为委员会秘书,负责委员会的召开与材料的准备。 记得用保险委员会的形式对第一个船舶建造保险进行招标时,可把众保险商给紧张坏了。因我们的委员一半是中国人,一半是外国人,要求保险商作陈述时必须用中英文,他们都把最得力的干将派来。经过半年的运作,这种形式已非常成熟,不但节约了大量的保险成本,争取到了最优惠的保险条款,还使我们与大的保险公司建立了更紧密的战略合作关系。

在运作的初期,也碰到了一个较大的问题,那就是项目融资。一般向银行融资时,银行的某些领导为了获取个人的私利,经常给我们指定某家保险公司。否则就会以不予贷款作威胁。为了确保这项制度能有效地实施下去,我们针对这种情况采取了两种措施。一是向老板说明委员会的好处,坚决顶住。银行不可能真的因为保险事项把已批下来的贷款给停下,因为贷款的同时本身给他们带来了丰厚的额外利润。第二个就是向保险商和银行作说明解释,说服他们要在委员会上通过正当竞争的方式。如果保险商一意想通过银行把单拿下来的话,我们就取消他下次的评选资格。一段时间下来,各保险商与银行都也认可了我们的制度。

在我来北京之前,刚进行完一个保险项目的招标,当地的一家小银行又想给我们指定。我们请银行派了两个代表来参加保险委员会的招标,让他们见证一下整个过程。结果在会上,他们指定的那家没有被选上。但由于整个过程都是公开的进行,再加上与会的都是公司的高层,他们也无话可说,承认了这个结果。现在又出现什么问题了,还至于打电话追到北京来。

 

电话被先生接了过去,然后就听见他在话筒里一阵狂吵。

Sean,你还想不想干了,你说融资重要还是保险重要。搞什么破保险委员会,全是垃圾……”随后便是一大堆人身攻击性的语言。我简直火冒三丈,你算干什么的,说了句“我要考试了”便把电话挂了。

再来补充一下这个先生。新加坡人,50多岁,年轻时就和老板认识,自称是老板的铁哥们。早年混迹于香港,开了一个小的不能再小的公司,经营期货代理、投资银行和咨询业务。其做事风格臭名昭著,手下的员工在公司没有超过三个月的,喜欢员工加班而不付加班费。阴险、好色,记得以前和他参加过一次宴会,见了女士就想摸人家的手,并嘻皮笑脸向人家介绍,他性下,叫下流,是够下流的。找了个香港三流的退役女明星作为女朋友,到处招摇过市,见了人家就说自己和香港的哪个明星很熟,哪个老板是他哥们。进公司时就认识他,经常向我们介绍说老板请他来当财务顾问,基本的财务概念都不懂,还当顾问呢。虽然对他的行为感到不爽,但也不敢得罪他。老汤一直和他关系很好,经常对他阿臾奉承,请他吃喝玩乐。

这次怎么得罪他了,怎么冲着我们来了,看来一定是发生了什么事?考完试后就匆匆地赶了回来。

 

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 楼主| 发表于 2007-3-14 23:37:59 | 只看该作者

果然,一进办公室,看到David非常不悦,问他发生了什么事了,他只是哭笑着摇了摇头。我赶紧出去问了问会计经理小孙,小孙说:

“听说,老刘这次来是为了新加坡母公司上市,要对这边的公司做审计。昨天,他把我们叫去开一个会,会上有老板和ANNIE还有几个高层领导。在会上,他把David狠狠地批了一顿,也没什么理由。只是说David什么也不懂,把公司的财务搞得乱七八糟,然后说David搞破坏,把以前的老同志都赶走,想把整个公司给搞跨。他根本就没来过财务,就在那里胡言乱语。”

“老板没说什么吗?”

“会上别人都没说话,只是老刘信口开河了一个小时,最后老板只是说要配合老刘,他是帮我们做上市的。”

“那David呢,他就没反驳吗?”

David一句话也没说,我真佩服他,他真能压得住。老刘还说明天上午专门给财务开一个会,让主管以上人员汇报工作。”

我知道,David是在极力克制自己。

 

第二天,我们提前到了会议室。时间到了,老刘带着他的女秘书走了进来,撇了下嘴,看了一下四周。

“都到齐了吗?”

老汤赶忙起身,“刘总,都到齐了,请你发话”

“好吧,那就开始汇报吧,Sean,你先来”

我知道,肯定要冲我来。我急忙把准备好的材料先递了上去。

“刘总,这是我提前准备的材料”

老刘拿着我的报告,开始打量了起来,

“你怎么搞的,这个封面怎么能用这种字体呢,字也这么大,会不会干,不会回家算了。”

说完,我把我的报告朝桌子上一扔。

我知道,演出就要开始了,忍着吧。

“你说你,要搞什么保险委员会,是不是成心要和融资过不去呀。你那个保险委员会就是个垃圾,节约什么钱,船厂缺这点钱了,要和银行的关系搞好。你立刻把这个合同与P保险公司签了,最晚到明天下午,要不然你就回家吧。”

保险委员会好像成了我一个人的了,那可是由公司的高层组成的,其中包括ANNIE.

“刘总,按照程序我们已经和中标的A保险公司签约了”

“我不管,你必须和P保险公司签约。这样,晚上P保险公司请我吃饭,你也跟着去,带上合同,马上签”

听到这,我也不再说什么了。这那是汇报工作,简直是批斗会。

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 楼主| 发表于 2007-3-14 23:38:18 | 只看该作者

接下来汇报的是融资组,融资组由Leo、新招来的老田(北大博士)和老汤组成,(我们接管财务后,根据ANNIE的意见,老汤留在融资组,负责融资)

老刘的态度突然来了一百八十度大转弯,笑迷迷地对着老汤说:“你看人家老汤,干得多好。。。”,随后是一阵猛夸。

他们还没汇报呢,就开始表扬了。要知道半年来老汤一分钱也没融到。

“以后,老板让我负责除去生产之外的大后勤,前面的销售生产由老板,后面的管理由我负责。你们都直接向我汇报,融资组的工作我亲自负责。再一个就是你们向我汇报之前,必须先让老汤看你们的材料是否合格。”

哇,怪不得呢,全是在老汤后面搞得鬼。他不只是顾问吗,怎么成了我们的汇报对象。自封的吧。

接下来是David汇报,应老刘的要求,汇报两公司合并进展状况。

这个项目是我和David做的,公司合资之初为了节税,另注册一个公司,其实一套班子,两个牌子。现在老板感觉不方便,又让我们合并起来。合并很困难,政策不允许外资控股,当初是由于没有政策限制,现在又重新注册,政策上是行不通的。但老板硬要做下去,我们也想了好多办法,前段时间刚去外地约了下省外贸厅的主管处长,他们答应帮我们想办法。

David刚汇报了开头,就又被老刘大骂起来。

“你们搞什么搞,和政府打交道你们会吗?净给老板丢脸,公司的脸让你们给丢尽了。。。”

说到这,我再也忍不住了。我们费了多少周折你知道吗?前段时间去省外贸厅时,正赶上台风麦莎经过,我们不顾生命危险去为公司办事,你知道吗?在什么情况都不知,就对我们大喊大叫。

我重重地把手里的资料往桌子上一摔,瞪了他一眼,摔门而去。

事后才知道,老刘被我这突如其来的举动吓了一跳,没多久匆匆地结束了会议。

 

第二天,在办公室,我们思考这段期间到底是发生了什么

“老刘为什么这样对我们,在此之前,我们也没有得罪他呀。这里面肯定有老汤的作用,但他也不至于为了老汤,对我们下此狠手吧?”我疑惑地问着David.

“早就听说老刘脾气很坏,没想到竟然这样。我也去问过老板,老板只是说他脾气不好,要我们忍让着点”,David回答。

“看这样子这不是脾气的问题,他是故意的,有目的的,你没见谈到老汤,他就眉开眼笑,这不是在故意整我们吗。有什么了不起的,我们离开算了”,我生气地说着。

“这也是次很好的磨练机会吗。你知道吗,坐的位置越高,承受压力的能力要越大。抗压能力也是测评职业经理人的重要指标。现在有了免费的抗压培训你还不好好利用?”到什么时侯,David还在开玩笑。

“那好吧,继续往下看,看他还有什么好招数”

 

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 楼主| 发表于 2007-3-14 23:38:31 | 只看该作者

果不其然,老刘对我们的摧残和刁难才刚刚开始。在以后的两个月中,不断地和David要各种各样的报告,限定一个非常紧的时间做完,报告交上去没等看先是大骂一顿。回香港以后天天和我们开电话会议,在电话上也是猛批。而对我则更是不断找茬,晚上给我打电话,告诉明天让我亲自给保险公司送发票,同时让我交一份关于保险整体英文报告,明天上午12点之前发给他。我实在来不及,只好让我的下属帮我把发票送去,这样保险报告在12点时刚好写完。这下又让他抓住把柄了,说我不听他的话,没有亲自送去,让人力资源部给了我一封警告信,并声称如果再有一封就把我开掉。

实在受不了了,我跑到老板那里,向他诉说情况,结果老板把我给批了一顿,说要虚心接受别人的批评。

这样的日子不知什么时候才能够结束?

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 楼主| 发表于 2007-3-14 23:39:07 | 只看该作者

(七)集体撤离

2006年春节过后,这种厄运还没有结束,就迎来了一系列不顺利的事。

刚从老家回来,就接到电话说母亲患了心绞痛,正在住院。其实在家中时已有部分症状,但没太在意。现在幸亏发现的早,问题还不是很大。真是屋漏偏遇连阴雨,母亲住院没多久,妻子又因查体发现甲状腺有些问题需要住院手术。

那边还没出院,这边又要住院,工作上老刘无休止的刁难,再加上离ACCA最后三门考试的时间越来越近,工作、学习、生活都一团糟,这些问题在同一时刻出现,我真得有点承受不住了。

就这样,老刘对我迫害还没结束。当时我正在医院,照顾刚作完手术的妻子。接到办公室的电话:

“刚才刘总又到这里找岔了,他带着一帮人到办公室里一顿乱骂。一开始没找到什么理由,临走时发现秘书小刘的桌子放着我们部门的操作手册,就开始不依不饶,非说小刘是别公司派来的奸细,来公司时间这么短就给她看,说是领导要负责任的”

没想到由于我的存在,他把这种胡搅蛮缠也追到了行政管理部。

“随他怎么说,不用理他。”现在的我对他的无礼已没有兴趣进行回击。

“他说要再给你张警告信,并且让你回来后给他道歉”

“以后这种疯狗,不要理他”我气愤地挂了电话。

现在我已经做好了离开的准备,没必要在这公司呆下去了。

 

一周后,妻子出院,我回到了办公室。简单地处理完一些事情后,我来到David的办公室,向他说明了我要走的想法。David问我能不能再忍一下,我说没必要了,但我会弄清他为什么如此对我们的。

就在当晚下班回家的路上,又接到了老刘的电话。

“嘿,现在几点,你就回家,”电话那边的老刘故意问到

我知道这是又来找茬。

“现在的时间是540,我520在公司走出来,公司的下班时间是500

我一字一句的回答到。

老刘没想到我会用这样的口气和他说话,不禁有些恼怒,

“你的工资是多少?你的职位又是什么?”

“工资是xxxxx,职位是助理首席财务官,有什么问题吗?”

老刘终于暴发了。

“职位这么高,工资又这么高,你竟然不加班。下周一你自动辞职吧。。。”

“随你怎么的”

没等他再继续说下去,我就把电话挂了。

 

68
 楼主| 发表于 2007-3-14 23:39:25 | 只看该作者

第二天是周六,我回到了公司,决定找老太太ANNIE,探个究竟,她肯定能知道其中的缘由。

当我走进ANNIE的办公室时,正好周围没人。

ANNIE,昨天晚上刘总给我打了电话,说要我辞职。理由是昨天晚上没加班,你也知道我太太刚出院,晚上没人照顾,我只能按时回去。”

我开门见山地说出了问题。

老太太似乎有所心理准备,示意我继续说下去。

“这段时间不知发生了什么,刘总要求我做的,我一直在小心、认真地去做,紧遵他的指示,但他一直在刁难我,我想知道这是为什么?你知道,自从我进入公司以来,一开始跟着董事长,再次就是跟着你,后来David到来后,老板安排我帮助David,在公司的这段期间我一直是忠心耿耿,努力地做事情。这大家都能看得出来,我不知道为什么发生现在的状况?”

我知道跟老太太用谈心的方式,她最容易说出实情。

“你们有没有考虑过我的感受,你知道我现在的感觉吗?”没想到老太太还有这么多的感慨,看来她是想说点什么,我赶紧随声附和。

“一年了,自从David来了以后,公司确实有些变化。但他为什么要把以前的人赶走,比如财务部的小刘,管理部的老高,还有老汤。。。”

说到这里,我不禁一惊,要知道小刘是老太太最看好的财务人员,小刘考上了研究生,他和他的上司--融资经理老田协商后,要求公司把他给开除,这样他可以拿到公司的补偿。没想到,这一笔帐老太太算在了David的头上。我下面的老高没有走呀,他现在工作得非常好,肯定是李总经理在攻击。把老汤赶走,那可是老板一直在要求我们做的。

听到这些,我没解释,因为我知道这已经没必要了。

“你看David招来的这些人,工资都这么高,一个秘书就要那么多钱,简直是在胡闹。。。”

她的这一句话,使我想起了前段时间发生的一件事。老板要求David找一个非常职业的秘书,David通过猎头找到了某著名公司中国区总裁的秘书,老板面试后非常满意,要求立即上岗。秘书要的工资挺高,老板完全不再乎,当场答应。老太太知道后,非常恼火,但不敢让老板知道,私下里让David把人给退掉。David非常为难,眼看秘书就要上班了,老板在天天催,但老太太一直在挡。经过几个回合后,新秘书最终没能来成,公司的代价是老太太私下里付给对方三个月的违约补偿。而老板还一直蒙在鼓里,埋怨David

不把人招来,David只能说是对方改变了主意。如果把真正的原因说出来,David几天就后就会被老太太用各种方式挤走。最近新招来的人,工资的确很高,但目前人才市场的价格就这样,否则就别想招到优秀的人才。

老太太继续说到:

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 楼主| 发表于 2007-3-14 23:40:02 | 只看该作者

“自从我把办公室让给David后,我这里多冷清,没有人来找我签字,全都是你们的什么流程搞的。”

“不对呀,我们在设计流程时不管是采购审批还是付款签字,最后都必须经过你的。”

我赶忙解释。

“现在那有来找我签字的呀,都是Leo在签。”

现在我才想起,这段时间以来,不管是采购审批还是资金分配,一直都是Leo在签。一开始,Leo是老太太的代签人,也就是老太太在回国或不在时有Leo来代签。时间一长,找Leo签字的人越来越多,Leo也就一直签了下去,但这段期间老太太倒也没说什么,直到今天。

“说起Leo ,前段时间,我找Leo谈过话,我想让他做我的助理。但Leo却一直没回复我,David让他做商务总监,他却痛快地答应了,David这不是在搞小集团,拉拢人吗”

哇,这一笔又记在了David的身上。记得当初Leo和我谈过这个问题,他当时很矛盾,如果做董事助理,以后的履历怎么写,天天帮董事签字,没有技术水平呀。还是做商务总监吧。

“还有你,怎么去了行政管理部?”

老太太越说越激动,好像压抑了很长时间在这一刻爆发。去行政管理部,我哪愿意去,不是临危受命吗。

“你去了行政管理部后,就好像没来过我的办公室。以前多好呀,天天向我汇报。你看你现在,都做些什么?给工人生日蛋糕,二、三十元一份,公司有好几千人呢,得花多少钱呀。还有那个杂志,办什么杂志呀,还花钱,需要杂志到我办公室里去拿,我经常收到免费的杂志。”

哎哟,这些她也在算,你知道给工人一份二十元的蛋糕他是多么感激你吗,在工作中给你少浪费一点要远远大于一个蛋糕的价钱,你能看到吗,我们自己办杂志和收到免费杂志是一回事吗,这是企业文化的一部分,可以产生很多无形的力量,真的是无法沟通。

后面老太太又说了很多。。。。。。。

 

这次我终于明白,这段时期以来发生这么多事情的真正缘由了。这更加坚定了我要离开公司的决心。

 

下午,走进David的办公室,有了下面的一段对话。

“我总算明白了老刘这段时间为什么这样对待我们,其实老刘只是一杆枪,一个工具而已。”

“具体怎么回事?”David有点诧异

“这一年来,我们一直忽视了老太太的存在,她的沉默并不代表她对我们的改革没有意见,而是在积蓄力量,寻找时机。我们无意之间成了她的对立面,她需要权力,需要前呼后拥,需要助手,她不需要系统,不需要管理,不需要职业经理人。这是她家的企业,她认为应该怎么样就可以怎么样。这所有的一切的导演都是她。”

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 楼主| 发表于 2007-3-14 23:40:19 | 只看该作者

接着我把刚才与老太太的谈话向David描述了一遍。

David这才如梦方醒。

“怪不得前段时间新加坡的会计经理JEFFRY跟我通电话说,老板、ANNIE还有老刘在一起合计了好几天,谁也不知道他们在谈论什么,只是在会议室商讨。这还真是个大阴谋。”

“你知道老板为什么也要这么做,我们可是从头至尾都是按照他的意思去办。”我反问David

“那为什么?”

“记得你刚来时,我们的第一次谈话吗。我说过老板是个非常喜新厌旧的人,他不会客观的对你的业绩进行评价。从历史可以看出,由于他舍得花大价钱,招来了很多比我们历害的人,但结果都是这样,一开始把所有业务给你,半年后就会让你走人。除非你在这个过程中隐匿下去,让他忘记了你。我们改革初期,老板非常欣赏。但时间一长,他就厌倦了,他喜欢新鲜血液。这也是公司十年来停滞不前的主要原因。

经验可以告诉我们,老太太和老板做什么事都是一对矛盾,如果谁站在这个矛盾的中间,最终是必死无疑。如果你听从老板,老太太肯定用别的方式把你干掉;如果你听从老太太,老板感觉你碌碌无为,成为障碍。如果你在中间和稀泥,那你把自己搞成人不人,鬼不鬼,无作事理念,无职业素养。这也是历任财务总监不能做长的原因。只所以老汤能在公司呆久,一个原因是他的威胁,不管是人身方面还是对公司,老板知道他能做到。第二个是骗,他用种种方式去骗老太太,老太太还非常满意。他不会做系统,当然他也不喜欢系统,因为系统就使个人失去了发挥权力的自由。正好与老太太的做事方式相近,所以能长久。看来这个公司还是需要老汤这样的人,像我们这样的人不适合。

老刘这杆枪,只不过是个受别人指使的工具,再加上老汤对我们的恶毒攻击,这样的结果是必然的。你瞧着,老刘也不会有好下场,我敢说,像他这样做下去,不出半年,也得被赶走。

其实,老板完全没必要这样做,如果感觉我们不合适了,直接和我们谈,让我们离开,我们会立即走人的。何必这么间接呢,事情做了,还想做个好人,结果不仅耗费了他大量的钱财与精力,还使我们这么痛苦。老刘也好不了那里去,他得挖空心思去找岔。大概直接说他怕被报复吧,毕竟以前有过类似的经历吗。

假如老刘现在突然被撤走,重新又恢复到以前的状况,你还继续在这里吗?当然,这种情况是不大可能。”我问David.

“不会的,走吧。是走的时候了。”

 

二天后,我就递交了辞职书,离开了这家公司。

乌云终于散去,走出公司的那一刻心情好极了。三个月,整整的三个月,像一个被关久了的犯人重获自由。

 

半个月后,首席财务官David离开了公司;二十天后,物流总监离开了公司;二十五天后,融资经理老田离开了公司;一个月后,商务总监Leo离开了公司;两个月后,会计经理小孙离开了公司。。。。。。

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