[原创]近一阶段在人事管理及招聘方面的困惑

mlh66

看了楼主的话题,发表一下我浅显的想法。空降人员不成功，原因在于整体的环境氛围。我的建议为，逐渐引进真正优秀的人才与内部人员培养双管齐下。

    引进外部人才，一方面可以带来先进的思想与敏感目前的不足，对目前状况起带动作用；另一方面也使内部人员有危机感。但一下子不易引进太多，毕竟外部人才需要与公司有一个磨合期，也可能会水土不服，外部人才引入太多，会引起日常工作的混乱。

    内部人员的培养，这是必须而且长期需要做的事情，内部人员对公司运营状况、企业文化或一些潜规则都非常了解，如果能提高他们的管理水平、工作积极性，他们能发挥的作用与对企业的忠诚度会大得多。如果实在基础差，也可通过外部招聘的人才一对一结对子，这样一方面可以培养内部人才，另一方面可缩短外部人才空降后的磨合期。

    当然，如何留住人才则是很系统的问题了，老板是关键，不要总只是看到员工的不足，而要看到员工的优点，并利用他们的长处。就如以前的门客，主人利用的也只是他们的长处而已。

    学一些理念，虽然很好，但照搬是不行的。需要改良至与企业有很高的契合度才能实施。罗马不是一天建成的，优秀的企业也不是一天建成的，要具有好的心态，切切实实从最需要的实事做起，而不是把重点放在理论上。当然，文化的感召也很重要，但文化不是谈出来的，是做出来的。

ccnustudxw

其实组织文化是影响执行力很重要的一个方面![em04][em04][em04]

听雨人

执行力，各个行业有个行业的特点不一而足，管理模式也不能生搬硬套，企业文化当然很重要，毕竟是一个企业的灵魂——为虾米就没人聘我呢

anne7163

建议楼主－－－给这些听话的执行力弱的主管高薪招聘位分管的副总，带些先进的管理理念和执行力冲击，打破原有的只做好人的管理思想。

rrzjhr

不管是执行力 经营模式 组织形式还是经营方式,我们做的很多，我个人认为：作为一个高管应当如何去引导属下，不应在个人能力上做文章，也就是说人才开发不亚于主品开发，不要把精力把C类人员变成B类，应把精力放在把B类人员变成A类，这样做将使企业团队变得优秀。

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学歌旗下机构：

人力资源大全——www.51kis.com

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学歌咨询——www.hrgold.cn        

 

学歌咨询简介

上海学歌人力资源咨询有限公司是一家专注于为中国企业提供人力资源培训、咨询和人才服务的实战型专业服务机构。专注于解决企业人力资源问题、专注于提升企业人力资源竞争力。

　　学歌咨询由多年从事咨询的业界人士、多年从事高管的职业经理人合伙创立。已聚集来自外企、台资、国有、大型民企和知名高校的多名资深人力资源专家，并与多家专业机构和众多专业人士建立了深入的合作关系，形成了强大的外部专家库，专业和实战力量雄厚。

　　由于学歌咨询始终坚持三大服务原则——关注“消化”客户的个性化特点，但更关注方案被客户“消化”，关注方案的操作性和科学性，但更关注方案的执行及执行效果；关注客户的满意度，但更关注固化咨询效果，防止反弹——受到国内企业的广泛欢迎，尤其受到人力资源专业人士的高度认可。

　　目前，学歌咨询已为近百家企业提供了富有成效的人力资源培训、咨询和人才服务．涉及医药、化工、房地产、商业、家电、机械、轻工、IT等行业，获得了客户的高度评价，并受到媒体的广泛报道。

　　面向未来，学歌咨询将始终秉持 “专注、实效、共享、创新” 的核心理念， 坚持“ 服务专业化、服务个性化、服务实效化、优质创效益、真心赢信誉” ，凭借专业优势、实战优势、服务优势、团队优势和资源优势，为企业提供富有成效的人力资源服务，以提升企业人力资源竞争力。

saoyiping

这种现象是很多企业人力资源部经理所会面临的。究其原因主要不外在于两个方面，一是企业最高层对人力资源管理的支持度和内部管理制度（特别是企业文化与待遇）不足；二是企业培训制度与薪酬制度没有很好的支持体系。由此，向您提供一下个人的粗浅意见，如下：

一、加强对公司高层人力资源管理在企业战略中的地位与作用的宣导，并加强你的工作，让你讲的体现出它的价值；并最好能在作中层管理干部培训时，高层也要参加；如果高层没有时间，至少你可以对每个培训选择一个专题，然后做好培训方案（明细）给到高层，最后来一个正规的培训开班仪式，这时，公司市场是一定要来的。但这也要注意一点，每个专题的选题很重要，千万不要去今天培训界说执行力，你也来执行力，而是最好避开这些来些实际就是讲执行力的课题。

二、在制度上加强中层管理干部要进行培训的机制，这可以用到绩效考核，不知你们有没有用到绩效考核，但至少是可以与年终考核奖挂钩，这是会很有用的。

三、在培训形式上进行必要的创新。

四、当然，以上只是一些个人的看法，最重要的是你要根据公司的实际情况来做出你要做的。

                                                                  邵一平

saoyiping

最后，给您一句忠告：不要想外来的和尚会更听话，由你上面的文字可以想象，上层很支持你，但你所处的企业文化并不欢迎这各改变的方式。建议在企业文化上多下一些功夫。

                                                邵一平

yanna

立场不同，考虑问题的层面肯定不同。我自认为在职场中人际关系很重要，所以说情商在一定程度上大于智商啊！

fanshun222

民营企业的管理的确是一个“公”与“私”的问题了，关键要看老总的理念。老总有心，不怕做不成的。