[原创]近一阶段在人事管理及招聘方面的困惑

苍狼

凭什么这么烂的帖子也可以固顶？？？！！！

清风徐来

不要小看内部员工的潜力

最快的办法就是换楼主

呵呵，开个玩笑

布衣风骨

　　谢谢上面诸位！

　　我现在越看这些文章，越觉得员工知道得太少，越觉得需要让员工知道，或者直接招聘有这种意识的员工。

mfb_514

我们目前在社会上招了两个研究生，都是在美国留学回来，对我们需要的专业背景非常熟悉，但是就是对我们公司其它部门的一些做法和工作方式，形为不能有效的认可，我们给的年薪很高，200万，工作地让其在青岛，但人家最后就是没有来，

后来和我沟通，薪金不是最大的问题，就因为其它部门的形为，哎，一个部门不能带动整个公司呀，虽然我们部门在全公司是说一不二的部门。

张雨烟

布衣风骨谈了这个问题,是中小企业、发展中企业普遍面临的一种状态，如何转变？这要明确几个事情：公司的发展目标和战略是什么？是否急于改变现状？如何改变现状，是潜移默化的还是兴师动众的来？

其实这种状况的产生与企业的组织架构、制度、流程是一脉相成的，如果要彻底改变只有有如下几种：

1、改变企业的战略及目标

2、改变企业的组织架构体系

3、改变产权结构体系

企业要发展、员工也要一并发展；如果企业发展了，而员工没有发展还是老样子，做为老板他更加关心的是企业的发展。

lysxj

执行力很大程度上是看企业的文化提倡没有，看大头有没有把执行放在心上作为考核下属的一个重要纬度。企业文化对执行没有实施影响，私下实际上却奉行做事被动，不催不交，不催不慌，多做多错，少错少错的行为守则。责任与权力不能对等也应该是大的问题，自然就会产生拖拉推诿。跟踪作业，评估反馈的工作开展好了，执行就提上日程了。

lysxj

治标的方法之一：加大执行不力的惩处管理

linyanmei

       您好！我刚刚看了你的贴子，我从事酒店人事管理涉足时间只有一年，我们的情况跟你所说的也差不多，特别是春节来临之即，各部人员紧缺。目前，我们也运用多种渠道去招聘，但效果欠佳，一个月下来，也没有录用几个员工，导致很多部门经理的工作受到很大的牵制，很被动。我现在也是天天在苦恼呢。

       特别是我们这个小城市，外来人口少，年轻人也都一直往外流，各行各业都在打工，就业机会很多。

       企业的福利待遇、企业文化及管理人员的管理水平都造成员工的流失，恰恰我们的酒店这几样都具备啦！唉！

       朋友，如果你想到什么好的解决方法，请给我指点吧！

dfkok

看了各位的贴子，受到很多启发。

一个企业能不能留住人，刚才楼上也有人讲了，我也很同意这种说法，“前途与钱途”；

但钱不是万能的，为什么200万一样招不到合适的人才？这可能就是前途在做怪了，外面招聘的人员更多的会在意自己的职业生涯。

做为企业的高管层，除了考虑招聘空降兵外，最主要的是内部培养，要慧眼识人。不要以为“外来的和尚都会念经”