员工素质,这个令人头疼的问题

ch0826

QUOTE:

以下是引用快乐的翅膀在2007-1-6 16:49:15的发言：

居高不下的流动率让我们顾虑重重 ESVtXL^P>.  
是继续这样投入,还是彻底抛弃人性化管理回到原来的轨道(死,严,苦)?? 3TS5X;@B0  
0

我觉得人性化管理和死，严，苦应该没有矛盾，人性化难道就是松懈吗？

乐辉

中国还是比较适合人性化管理的,如果你想改革,就肯定会有变动,你可以给他们多一点培训,多给他们看一点书.你要学会关心你的员工的一切,其中包括员工的心情和他们的家庭状况，他们出来打工的目的肯定是钱，只要待遇不错老板又好，员工的流动性就会变小，不要在员工面前表现出你是领导者，但是什么事情都要把握一个度．中国人自尊心很强的．

olol

不断的引导和疏导,不是同战线上的人,只好请他"下车"了.

solone521

但我要说的是:没有带不好的员工,只有带不好员工的主管.

员工素质低,头疼

但这是因为主管(包括最大主管...老板)素质更低.

说的太对了

solone521

我们公司包括自己参加的培许

公司必须参加的培训都希望员工不要去参加

这样的想法

怕员工提高了自己导致跳槽

你说你要员工有什么样的素质

程子

很赞同你的说法．

[em07]最下层的员工他们的素质并不是低，而是我们的有些人的思想在做怪.他们的观点能够在我们决定一件事情时是要好好的考虑．

mzwx100

 10月2日，是我们中班，来接班后，我照例去检查设备，20多分钟后回来，主值依然在看报纸。我把计算机的接班工作做完，然后把设备参数观察一遍，正常，主值的记录本上班也没接（每个班都这样）。大概18点多他吃完饭后，出去转了一下，但就是没去三期看一下。7点，他拿出报纸，开始看报纸了，报纸他一直看到大概11点左右，中途几乎没出过控制室。22：45分时，三期来电话，准备停止三期运行的一个设备，而当时我正好在三期做检查，我知道情况后让他回去，然后我留在三期，22：51分，三期的这个设备停止。我检查完后回来在计算机上做好操作记录。我想可能夜班就不会有事了，因为中班停设备的目的就是要做好指标的，因为担心地沟水位会上来（我在22：05分开始启动的＃1和＃2排污泵，排了一个小时，应该排得差不多了，但是我当时没下去看，完全是凭经验）。4：30分我下去检查一下设备后，发现地沟水位并没有上涨多少，我就没有管水位了，于是到三期启动设备，开始例行工作。到下班前所有的操作全部做完，我检查完设备回来后，他依旧在控制室看报纸。整个上班时间他一直就没过去三期检查过，就连控制室都很少出去。跟他在一起上班，最大的感受就是绝对是多一事不如少一事，少一事不如一件事都不做，他也的确也是这么做的，上班期间，如果来了工作电话，他首先是看看我（有时根本就不看我，继续看他的报纸），因为看看我是不是准备接电话，其实有时我在抄表或者在做别的事，而他在看报纸，他完全可以去接一下，但他就是不愿意动一下他的金屁股，但是他就是不想动一下身子（坐在板凳上的钉子户），他每天白班用于剪指甲的时间最少是30分钟，真是闲得发慌，几乎从不去检查设备运行情况（主要说的是三期的设备，因为我们这边他绝对是从不去检查的）。只要看见有人做了，他就一定不会做了。还不能用做事被动来形容他，因为被动是被别人推了还可以动一下，他不但不会动，他还有意见（我经历过一次），我太了解他了.为此，班长对他还是很伤脑筋的，但是因为班长比较年轻，把他说多了也不好（因为要顾着他的面子问题），我们这所有的人对他的评价绝对是统一的，这还是轻的，说严重点，就是我们单位所有的熟悉他的人对他的评价绝对是统一的，无一例外。

快乐的翅膀

楼上说的这样的人我也见过

平常心平常心

hr_jhj

QUOTE:

以下是引用jackyzhong在2007-1-6 17:37:44的发言：

你那个是什么单位或公司呢。

有那么低的学历吗？应该是管理有问题吧！

还真是有很多公司存在这种情况。

martinn

请问直接管理这些所谓的基层领导每周和他们在一起多长时间？和他们一块赶多长时间的活？和他们吃几次饭？和他们交流多长时间？自己想想为什么他们会走吧！！