员工素质,这个令人头疼的问题

快乐的翅膀

我现在对这个问题有点疑惑 YTxd
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员工素质不高一直是基层管理者无法回避的问题 hg#=L >]  
他们普遍没有学历 s,J7)'KE  
打工只是为了能挣钱取到媳妇 i2I[J$J&  
用他们最常用的口头禅就是"在哪里不是一样的做!大不了不干!" lLh3<cn=  

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因为这个原因,我们很多管理方法,管理工具无法实施,就算做了效果也不好; xa85W_'.  
很多目标无法实现;很多计划中途夭折. lSv*H V|  
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于是我们回过头来,投入大量资源提高员工素质 b<)!}_gy[  
希望他们能跟上步伐, k9# K\ }  
但结果呢,居高不下的流动率让我们顾虑重重 ESVtX
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用心良苦却得不到回报 OBb{501r4  
甚至有些员工的表现让我们失望透顶 GB)lH,9W  
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于是恶性循环开始了,再也没有组织愿意去对这些人投资 >#mPf/CD  
而他们自己也因为缺乏训练而继续堕落 4`)Q%L6Ym  
成为企业当中最下层的劳动者 2<kI^hb  
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我现在很困惑,我到底该怎么做呢 N L^P>.  
是继续这样投入,还是彻底抛弃人性化管理回到原来的轨道(死,严,苦)?? 3TS5X;@B0  
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请大家对此问题谈谈自己的看法.

jackyzhong

你那个是什么单位或公司呢。

有那么低的学历吗？应该是管理有问题吧！

ily-4

这确实是个再现实不过的课题。

先则，看你“站在”何角度，是“混”日子还是一切以企业发展为出发（同时提升自己）？

      企业的发展===》聪明的员工 / 努力的员工=/=》企业的发展

      员工的能力靠培训，意识靠激励 （激励是个好东西）

再则，“混，混，混”

charlie114

企业必须要培训属于自己的员工，忠诚于自己的员工，要让员工对企业有归属感，认同感。人才流失是每个企业都难免的，但是要通过人才流失找出企业存在的问题，进而进行改进，这才是关键。

心笑

要根据企业的不同发展阶段，实行不同的管理模式。

自在的风

是否应该人性化管理应该看对象

现在很多都在谈论工作的弹性时间，但在流水线生产中不可能出现弹性时间。

激励是个好方法，员工不是要赚钱养老婆吗？

使用金钱奖励愿意学习来提高自己的素质的员工应该是个很好的方法。

刘中正

都说工人不好管~

都说工人觉悟不高

但我要说的是:没有带不好的员工,只有带不好员工的主管.

员工素质低,头疼

但这是因为主管(包括最大主管...老板)素质更低.

hebi888

七楼的话有些偏颇

快乐的翅膀

QUOTE:

以下是引用jackyzhong在2007-1-6 17:37:44的发言：

你那个是什么单位或公司呢。

有那么低的学历吗？应该是管理有问题吧！

我们这里是工厂,

我说的是生产线上的工人

大抵都是这个学历

快乐的翅膀

QUOTE:

以下是引用ily-4在2007-1-6 17:38:10的发言：

这确实是个再现实不过的课题。

先则，看你“站在”何角度，是“混”日子还是一切以企业发展为出发（同时提升自己）？

      企业的发展===》聪明的员工 / 努力的员工=/=》企业的发展

      员工的能力靠培训，意识靠激励 （激励是个好东西）

再则，“混，混，混”

我大学毕业以后就在这个公司上班,

快两年了,我还没有离开的打算

我会竭尽全力去营造一个人性化的环境

给他们展现的舞台

我是真心希望这个公司能有发展

同时积累我的管理经验