以下是引用心笑在2007-1-7 12:21:28的发言：呵呵，看来楼主对我的意见不感兴趣。如果目标模糊，计划不周，如何能做好管理？ 管理，没有固定不变的模式。要根据员工、团队、企业发展的不同阶段采取相应的管理模式。通常管理模式可以分为四种： 1、内容型 指领导亲力亲为事必躬亲地做一切事情，随时置身于工作和困难的第一线。企业在危机、变革、重大转变或创期的时候，内容型管理模式较适用。 2、行为型 行为型具有两个特点，一是行为过程强化管理，加以控制和监督；二是严格要求的同时对员工工作技能教育训练。企业发展到一定的规模、程度时，适合采取行为型。 3、结果型 给出游戏规划和奖励制度的情形下，不问具体的过程，只注重工作实效和结果，以绩效为导向。这主要适用于企业发展到较成熟阶段时。 4、人文 较之于业绩，更为重高企业文化的创立。这只适用于企业发展十分成熟，不需要过多管理就完全可以自动运转时。 看您的东西每次都会让我很受启发 所以最近一直在关注您的博客 其实我是非常赞同您的观点,就是,不同的发展阶段采用不同的管理模式 根据您上面所述,那我们公司目前应该是出于第二个阶段 也就是行为型 在目前这种状态下,员工的具体事务都不用去操心, 关键是员工士气不高,没有活跃的氛围 我曾经做过很多激励性的工作,比如,合理化建议活动,提案制度,每月考核等等,但是效果都不好 我希望在这方面能得到您的指导 谢谢 | 
