g1h6j8vip 发表于 2006-12-11 21:28:38

[讨论]

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;毕业6年来,基层、中层、高层,小到10人公司,大到3万人的上市集团企业,我都曾在其中历练,今天看来,我一直在一个低层次的段位上,就是能力的段位上厮混,总觉得看的过高无用,总觉得能解决身边的事情才叫有真才实学。今日,我将依靠这种认识开始迈向更高的段位,那就是“高度”。其实也不是放弃能力的锤炼,因为思维高度绝对可以带动能力的提升。周六曾和友人聊天,我说:是职员,考虑问题要站在经理的位置上,因为你对他负责;同理,是经理,考虑问题要站在老总的位置上;是老总,看问题要看行业</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 看到少天这番话,感到为少天高兴,其实,职位的高低并不能代表个人层次的高低.有很多人职位到了很高的地位,可层次不高.能力有时是可以拼出来的,可人的层次是要自己悟出来的,而现在很多人缺的就是对自身的反省和感悟,职位高而层次低对一个人来说是极其危险的事,最起码暂时到了一个自己不胜任的位置.这也就是很多人居高位而不久不稳的根源.于是,自己的不成熟变为自吹的资本.</p>

music4b 发表于 2006-12-11 22:10:19

<p>不知道是否越级站在领导的位置上看事看多了,看出一大堆烦心的问题来。</p><p>身处项目组当中,却仿佛不相干的人一样置身事外,没权而且得不到具体的指示或者安排,甚至不知道项目具体进展,真不知道领导们怎么安排的……</p>

xiaozhu99 发表于 2006-12-12 11:28:48

写得很好啊!

空空空 发表于 2006-12-12 15:43:32

学习中!

南华学童 发表于 2007-4-16 18:09:47

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 张瑞敏笑道:你这是教科书般的回答,应该是,考虑全局,先处理那些重复出现次数最多的问题,因为这代表着这个系统出了问题——这就是思维的高度。</div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一针见血 指出我身上的毛病。非常的好!!
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