少天
发表于 2006-12-9 12:27:20
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>含英</i>在2006-12-9 11:39:43的发言：</b><br/><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 18pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt; mso-line-height-rule: exactly;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">在前面的贴子，我本来里想说不能因为是谁说的就相信了，可是一想少天兄不会这样的，还说了自己一句。现在看来是对少天兄了解得不够啊。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 18pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt; mso-line-height-rule: exactly;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">判断是不是真家伙，不能看是谁说的，而是要推敲这句话本身。同样，看他是不是领导者不是看他在电视秀了什么，而是看他在组织里做了什么、把组织引向何方。“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Tahoma; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">一个好的领导者是柳传志、张瑞敏（或许他有一定程度的官僚）、王石的高度”？那么超过他们高度的算什么？实际上他们三个人根本就不是一个高度。什么？个没有他们高，看不出来？赶紧找个比他们高的地方，爬上去！光知道他们高还不行，还必须知道他们究竟有多高！</span><span lang="EN-US" style="COLOR: #404040; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><p></p></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 18pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt; mso-line-height-rule: exactly;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">再思考一下：张为什么要参加这个节目？张为什么要向选手提这个问题？如果选手回答的和张说的一样，张会怎么说？这是里面有问题啊！</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 18pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt; mso-line-height-rule: exactly;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">再来看张说的。什么是重复出现的问题？重复就需要有一个过程，就有一个积累，那么到第几次出现就算是重复？其实，这就需要一个判断，看眼力和灵敏程度，就是能不能根据一些习以为常的小事情来发现不同寻常的大问题。思考问题，要有高度，有广度，还有深度――这与是不是领导者无关。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 18pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt; mso-line-height-rule: exactly;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">这个问题张说的确实有道理，</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Tahoma; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Tahoma;">张所说的不是或许而是根本就不是时间管理的，但能否与他提的问题对的上呢？套用柳的话：我也很喜欢张的话，</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">但却不是答案。当然，电视上东西不能太当真。光知道是真家伙不行，还知道是什么干活。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 18pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt; mso-line-height-rule: exactly;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">偶然事件不是工作？还是偶然事件不是领导者的工作？都不是那谁来处理？越是偶然事件就越需要领导者去处理，别人可以推三推四，到领导者这里就是最后一道门了。发生非典了，就得老胡老温到处跑，咱们想去人家还不让呢。紧急事件需要领导者去处理，这是领导者的角色和地位所决定的，而不是你想不想的问题――做什么工作首先要考虑自己的角色和地位――人在江湖，身不由己啊！打开电视，看看老胡和老温满天飞，如果没有时间管理，他们就根本没有时间去思考那些战略性的问题――领导者才是最需要时间管理的人哪――领导者必须在自己的各种角色和任务之间维持平衡。领导者是船长，不仅要掌握航向驶向目标，更需要在航程中领导船员抵御风险啊。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 18pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt; mso-line-height-rule: exactly;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">还是那句话：用――自己的脑子――思考――问题！</span></p><p></p></div><p>呵呵，含英兄不必深究，这节目总体来看也只是个挠人心痒痒的娱乐节目，我这文章更是兴奋之余手痒痒的即时小文，当不得真的，我一向想到哪说到哪。</p><p>顺便推荐你看下“大国崛起”，网上有下载的，比这“赢在中国”好看多了，也有价值多了，我刚看两集，感慨的要死。</p>
aicy1120
发表于 2006-12-9 14:21:53
概括精辟.没看到节目,分析很耐人寻味.
alex_1
发表于 2006-12-9 18:39:00
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>少天</i>在2006-12-6 1:43:59的发言：</b><br/><p>14、张瑞敏向选手提问：作为一个领导者，每天你将面对很多报告等待处理批复，怎么做？选手回答：时间管理，先做最重要最紧急……。张瑞敏笑道：你这是教科书般的回答，应该是，考虑全局，先处理那些重复出现次数最多的问题，因为这代表着这个系统出了问题——这就是思维的高度。</p></div><p>不知道为什么，我一看到张瑞敏的这个回答，就让我想起了六西格玛，马上我知道张瑞敏肯定学习过6sigma，大家知道海尔很多事业部都推行过6sigma的，至于是否成功，仁者见仁，智者见智。</p><p>因为6sigma强调流程，强调系统，“重复出现次数最多的问题”是6sigma里变异的因子，变异的存在意味着流程的不稳定，流程不稳定肯定是系统出现了瓶颈，所以，张总的回答，我也深刻认识到：思维的高度是由他的知识系统决定的!!!（仅代表我个人看法）</p>
唐风
发表于 2006-12-9 19:37:54
<p>是啊，我看赢在中国主要就是看评委的点评</p><p>高度问题其实就是一个换位思考的问题，</p><p>只不过是变成了下属要时刻替上司考虑问题</p><p>站在上司的高度</p><p>这样才是一览众山小，才胸中有丘壑</p><p>但是不要认为自己考虑的就是正确的，就是在替上司考虑</p><p>我们必须不断修炼自己</p><p>让自己确实可以站在上面的高度</p><p>否则就是揠苗助长的苗</p>
小狗的骨头
发表于 2006-12-10 12:49:23
<p>呵呵，随喜随喜...............</p>
剑胆
发表于 2006-12-10 14:46:59
<p>所见略同.</p><p>在整个的PK过程中让我学到了不少的东西.</p><p></p>
yvonne76
发表于 2006-12-10 18:27:25
<font face="黑体"> 关注家园有一段日子了,觉的是个特别不错的地方,只是一直都没有发表些什么,未免有点遗憾.今天看到少天的帖子,真的很感谢他,非常受益!谢谢,特别喜欢他的风格.</font>
瑞雪
发表于 2006-12-10 19:06:51
我想了一下，说的也有道理，有同感呀
lichaocool
发表于 2006-12-10 22:09:54
<p>好贴子！必须定...</p><p>对楼主的言论支持，对自己现阶段的状态有一个比较清楚的了解，再站在下一个阶段的高度审视现在的问题就更清晰明了。</p>
山野毛虫
发表于 2006-12-11 18:45:31
<p>一顶却误顶成"无用"了,sorry一哈,呵呵</p>