[原创]修炼的段位 - 第3页 - 修炼成长 - 栖息谷-管理人的网上家园

含英发表于 2006-12-7 20:30:38

我没有看这个《赢在中国》，不太了解情况，看了少天的帖子，忍不住说几句。少天兄说这个节目选手的竞赛过程”烂”，我是相信的。这不是源自于对选手的判断，而是源自对这种节目的判断。这种活动上电视，就会完全丧失了它的本意，而变成了一种喧哗和浮躁，其掩盖的只能是各取所需的急功近利。可以做一个简单的假设，让那些评委去参赛他们会怎么样？让比尔盖茨来参赛会怎样？    不过从另一个角度来看，这些评委却是在参赛了。 14、张瑞敏向选手提问：作为一个领导者，每天你将面对很多报告等待处理批复，怎么做？选手回答：时间管理，先做最重要最紧急……。张瑞敏笑道：你这是教科书般的回答，应该是，考虑全局，先处理那些重复出现次数最多的问题，因为这代表着这个系统出了问题——这就是思维的高度。 那位选手回答，先做最重要最紧急的，不仅不错，而且是完全正确，太正确了以至于和没回答一个样。谁不是最重要最紧急事？问题的关键是什么是最重要最紧急的事？每个人的认识是不一样的，可能你认为是最紧急最重要的事我认为却不是，这才是问题的关键所在。把最紧急的问题排在最前是因为它来得突然，机会可能瞬间即逝，你不马上解决可能就没有机会解决，你不马上解决就有可能造成不可收拾的后果。而系统的问题一般是不能一下子就解决，需要有个详尽的规划，解决起来也需要有个过程，急三火四是解决不了的。所以，张的说法可以说完全错误，而且是不掉渣的错误。但现实中，张一定不会这样做的。张之所以不去管那些企业的紧急问题而去思考企业的系统问题，是因为有手下去解决，也就是说企业中一般紧急的问题在他眼中已经不紧急不重要了，而他要把精力放在企业的系统问题上，张现在不是董事长了吗，角色和地位不同思考的问题当然就不同了。而有些空降兵，往往搞不清这个问题，搞不清客观上企业所赋予的角色和地位，自己的老想着从根本上解决企业的问题没有看到那边业绩已经下滑到底了，结果是触雷身亡。虽然，在张的眼中紧急的问题也已经不同不多了，不过真碰上紧急问题，他也得马上去解决，比方说，手下报道，胡哥到公司门口了，他会怎么样？张的问题就先到这儿吧，等以后有机会在说。说起修炼，家园里好像挺流行这个的，其实这个东西刻意不得的，有些东西不经历不到那个岁数是体会不到那首歌咋唱来着，好象是，三十个春天看不见三十一次花开，三十一个秋天收获不了三十一次小麦，所以着急不得。但有一条是可以注意的，就是要锻炼自己的看待问题思考问题能力，而做到这点就是要首先学会用自己脑子思考问题，而不是人云亦云，那样只会永远活在别人的影子里。
[此贴子已经被作者于2006-12-7 20:33:17编辑过]

少天发表于 2006-12-8 00:51:44

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用含英在2006-12-7 20:30:38的发言：  我没有看这个《赢在中国》，不太了解情况，看了少天的帖子，忍不住说几句。少天兄说这个节目选手的竞赛过程”烂”，我是相信的。这不是源自于对选手的判断，而是源自对这种节目的判断。这种活动上电视，就会完全丧失了它的本意，而变成了一种喧哗和浮躁，其掩盖的只能是各取所需的急功近利。可以做一个简单的假设，让那些评委去参赛他们会怎么样？让比尔盖茨来参赛会怎样？    不过从另一个角度来看，这些评委却是在参赛了。 14、张瑞敏向选手提问：作为一个领导者，每天你将面对很多报告等待处理批复，怎么做？选手回答：时间管理，先做最重要最紧急……。张瑞敏笑道：你这是教科书般的回答，应该是，考虑全局，先处理那些重复出现次数最多的问题，因为这代表着这个系统出了问题——这就是思维的高度。 那位选手回答，先做最重要最紧急的，不仅不错，而且是完全正确，太正确了以至于和没回答一个样。谁不是最重要最紧急事？问题的关键是什么是最重要最紧急的事？每个人的认识是不一样的，可能你认为是最紧急最重要的事我认为却不是，这才是问题的关键所在。把最紧急的问题排在最前是因为它来得突然，机会可能瞬间即逝，你不马上解决可能就没有机会解决，你不马上解决就有可能造成不可收拾的后果。而系统的问题一般是不能一下子就解决，需要有个详尽的规划，解决起来也需要有个过程，急三火四是解决不了的。所以，张的说法可以说完全错误，而且是不掉渣的错误。但现实中，张一定不会这样做的。张之所以不去管那些企业的紧急问题而去思考企业的系统问题，是因为有手下去解决，也就是说企业中一般紧急的问题在他眼中已经不紧急不重要了，而他要把精力放在企业的系统问题上，张现在不是董事长了吗，角色和地位不同思考的问题当然就不同了。而有些空降兵，往往搞不清这个问题，搞不清客观上企业所赋予的角色和地位，自己的老想着从根本上解决企业的问题没有看到那边业绩已经下滑到底了，结果是触雷身亡。虽然，在张的眼中紧急的问题也已经不同不多了，不过真碰上紧急问题，他也得马上去解决，比方说，手下报道，胡哥到公司门口了，他会怎么样？张的问题就先到这儿吧，等以后有机会在说。说起修炼，家园里好像挺流行这个的，其实这个东西刻意不得的，有些东西不经历不到那个岁数是体会不到那首歌咋唱来着，好象是，三十个春天看不见三十一次花开，三十一个秋天收获不了三十一次小麦，所以着急不得。但有一条是可以注意的，就是要锻炼自己的看待问题思考问题能力，而做到这点就是要首先学会用自己脑子思考问题，而不是人云亦云，那样只会永远活在别人的影子里。 </div>多日不见含英兄了。就事论事，含英兄好象对张对选手的这个问题很感兴趣。这个我也就与老兄辩几句。张的问题前提是“作为一个领导者”，而不是经理人什么的，这个节目其实也是选手竞争VC自己当老板的一个节目，所以，张的问题的高度就是老板的高度；另外，张没有否认选手的回答，因为张第一句话仍然是“你这是教科书般的回答”，话外音是选手这么说对了，但是作为领导者就错了。我觉得含英兄在这个问题上或许忽略了这些前提。至于你打的比方，不算是一个好的比方，因为是偶然事件，而不能称之为工作。我相信一个好的领导者是柳传志、张瑞敏（或许他有一定程度的官僚）、王石的高度，所以他们也是这么来做一个“领导者”的，而不是所谓时间管理中的执行者。其实，话说到根上，张的意思或许就是这个问题根本不要从时间管理的角度来看。说到“人云亦云”，如果不走极端，多吸收比自己强的人的思想，还是很好的，为了独立自我而排斥，得不尝失。在修炼上不能刻意，这点我很同意您的意见，很多感悟是经验中自然而来，不是追求而来。聊到这里，最后说一个题外话，商界名流生活中其实和百姓一样，但是他们面对镜头的时候，他们比普通人说话更谨慎的多，所以，这个时候冒出来的语言大多值得品位，呵呵，为了顾忌身份面子他们不得不掏出真家伙出来。

henshi2005 发表于 2006-12-8 11:23:14

赢在中国这个节目我每期都看了，总的来说，还是很受益的，总决赛时的辩论实在有些让人失望，不过，张总和柳总的点评还是很到位的。少天兄的评价也很精辟，受益了。抽空我也把这一赛季总的收获整理一下贴上来。仁者见仁，智者见智。也希望家园朋友都谈谈自己的体会。含英所说的“但有一条是可以注意的，就是要锻炼自己的看待问题思考问题能力，而做到这点就是要首先学会用自己脑子思考问题，而不是人云亦云，那样只会永远活在别人的影子里。”这点也深表赞同。我们从小受教育的方式就是学习，记忆，到一定的“段位”或者说年龄后，我们要有自己的观点！

pauljx 发表于 2006-12-8 12:05:14

谢谢！感同身受，受益匪浅！

weiningli 发表于 2006-12-8 13:45:23

这个“段位”感觉早就有了，就是无法形容，呵呵，少天就是牛啊！佩服佩服

luckilypig 发表于 2006-12-8 14:01:25

我太爱栖息谷了  听前所未闻之高论，品前所未闻之意境，感前所未闻之人生，足以。

laser724 发表于 2006-12-8 20:29:59

   非常感谢少天大哥在凌晨1：48为我们奋笔疾书，估计当时也是文思泉涌的，下笔如有神，了了洒洒上千字，看了就是感觉写得挺好，不过可能高度不够吧，很多东西还是没有理解！不过还是很受用，谢谢！不过话说回来了，少天同志也要注意身体了，都凌晨1：48了还没有休息，这样经常下去身体怎么能撑得住！并且上次听少天说，每晚上不管如何，都要泡碗方便面吃，睡得晚，再吃包泡面，这身体可怎么能受得了啊？多多注意身体了啊，革命的本钱不能丢啊！

含英发表于 2006-12-9 11:39:43

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用少天在2006-12-8 0:51:44的发言： 聊到这里，最后说一个题外话，商界名流生活中其实和百姓一样，但是他们面对镜头的时候，他们比普通人说话更谨慎的多，所以，这个时候冒出来的语言大多值得品位，呵呵，为了顾忌身份面子他们不得不掏出真家伙出来。</div>在前面的贴子，我本来里想说不能因为是谁说的就相信了，可是一想少天兄不会这样的，还说了自己一句。现在看来是对少天兄了解得不够啊。判断是不是真家伙，不能看是谁说的，而是要推敲这句话本身。同样，看他是不是领导者不是看他在电视秀了什么，而是看他在组织里做了什么、把组织引向何方。“一个好的领导者是柳传志、张瑞敏（或许他有一定程度的官僚）、王石的高度”？那么超过他们高度的算什么？实际上他们三个人根本就不是一个高度。什么？个没有他们高，看不出来？赶紧找个比他们高的地方，爬上去！光知道他们高还不行，还必须知道他们究竟有多高！再思考一下：张为什么要参加这个节目？张为什么要向选手提这个问题？如果选手回答的和张说的一样，张会怎么说？这是里面有问题啊！再来看张说的。什么是重复出现的问题？重复就需要有一个过程，就有一个积累，那么到第几次出现就算是重复？其实，这就需要一个判断，看眼力和灵敏程度，就是能不能根据一些习以为常的小事情来发现不同寻常的大问题。思考问题，要有高度，有广度，还有深度――这与是不是领导者无关。这个问题张说的确实有道理，张所说的不是或许而是根本就不是时间管理的，但能否与他提的问题对的上呢？套用柳的话：我也很喜欢张的话，但却不是答案。当然，电视上东西不能太当真。光知道是真家伙不行，还知道是什么干活。偶然事件不是工作？还是偶然事件不是领导者的工作？都不是那谁来处理？越是偶然事件就越需要领导者去处理，别人可以推三推四，到领导者这里就是最后一道门了。发生非典了，就得老胡老温到处跑，咱们想去人家还不让呢。紧急事件需要领导者去处理，这是领导者的角色和地位所决定的，而不是你想不想的问题――做什么工作首先要考虑自己的角色和地位――人在江湖，身不由己啊！打开电视，看看老胡和老温满天飞，如果没有时间管理，他们就根本没有时间去思考那些战略性的问题――领导者才是最需要时间管理的人哪――领导者必须在自己的各种角色和任务之间维持平衡。领导者是船长，不仅要掌握航向驶向目标，更需要在航程中领导船员抵御风险啊。还是那句话：用――自己的脑子――思考――问题！

少天发表于 2006-12-9 12:16:01

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用laser724在2006-12-8 20:29:59的发言：    非常感谢少天大哥在凌晨1：48为我们奋笔疾书，估计当时也是文思泉涌的，下笔如有神，了了洒洒上千字，看了就是感觉写得挺好，不过可能高度不够吧，很多东西还是没有理解！不过还是很受用，谢谢！不过话说回来了，少天同志也要注意身体了，都凌晨1：48了还没有休息，这样经常下去身体怎么能撑得住！并且上次听少天说，每晚上不管如何，都要泡碗方便面吃，睡得晚，再吃包泡面，这身体可怎么能受得了啊？多多注意身体了啊，革命的本钱不能丢啊！</div>呵呵，兄弟啊，MSN上也没见你说话这么暧昧。你要真心疼，抽空给俺弄个鲍鱼大餐补补算了，这多实惠！

少天发表于 2006-12-9 12:20:27

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用qeeyong在2006-12-7 15:56:08的发言： 好文章.我一直郁闷,管理这东西,为什么总是做的乏味,讲的精彩.没看过赢在中国,但从楼主的文章能想象出是怎么回事.试玉要烧三日满,辩才需待七年期.短短仓促下定如此巨大项目,是不是本身就误了管理?</div>同感。虽然节目竞争过程繁多，但还是有点偏离VC的那种味道。不过话说回来，一等奖才1000万，作为VC确实很少，不超过5000万的项目一般上点规模的VC不会在意的。稍微有点令我眼红的是，这1000万中竟然直接划给获奖者20%的股份，爽的要命呀。

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