[原创]MBA后的第一份工作
<p class="MsoNormal" align="center" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center;"><span lang="EN-US"><font face="">MBA</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">后的第一份工作</span></p><p></p>[此贴子已经被作者于2007-5-23 14:23:46编辑过] 老板想搞平衡 <p>唉 别总拿MBA说事</p><p>MBA国外有了管理经验再去读的</p><p>这种事情经历久了就知道了</p><p>公司里面的管理就是这样</p><p>领导 表面总是大家要团结 背地里却希望你们之间有矛盾</p><p>这样领导才能发现问题</p><p>没有人际关系 再有能力等于白干</p><p>能力只占30% 人际关系占70%</p><p></p> <p>能力只占30% 人际关系占70%, 这也许是中国的现状</p> <p>我觉得这个事情跟MBA没有关系，在国内企业人际关系管理确实很重要，但不可否认的是，这种氛围严重影像了企业的发展，在要求管理人员的熟悉人际关系管理的同时，是否也企业家门改考虑下如何规范企业管理，映照良好的企业文化，减少内耗，任人唯贤，我想这样对企业的发展是有帮组的。</p><p>企业主门不要一味的追求企业的平衡，有时候发展就需要打破现有的平衡，没有变革那有企业的发展源泉和动力？</p><p>另外说明一点，大家谈自己的工作和感悟，如果跟MBA没有关系，何必扯出来呢，大家都知道：“林子大了，什么鸟都有”，希望大家不要盲从，但也不要一棒打死所有的MBA学员们。</p> <p>我想你应该看看中国的帝王学说,每个朝代每个皇帝的朝廷都有奸\中臣,贪\清官,皇帝不知道吗,非也,其实象一楼的兄弟说的是搞平衡，不可让单边的实力太强，因为任何下属的实力太强没有制约都会对整体有威胁．或者本身那老板已经被人擒住了软勒了，这些都是很有可能的，你只要深入的了解就会有所体会的</p> <p>不说其他的，单就你2000元的薪资接受了这份工作，就应该向你表达敬意。</p><p>通过这十五个月的经历,你积累了经验，也增加了自己的实力，同行同样的职位不一样的报酬在向你招手。这是你的收获之一。</p><p>老板两个月后又和你聊了两个小时，以及前面的三次加薪，说明她对你的欣赏和肯定。这是你的收获之二。</p><p>想简单些，以前是老板和员工的关系，现在就当作是朋友的关系也没有什么不好。这是收获之三。</p><p>至于老板想不想让你离开，她为什么要选择X，以后她很有可能主动告诉你。不必去苦思苦想了。</p><p></p> <p> 与天斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷；</p><p> 个人认为，关键在于老板还没有想好公司要真正往哪里去的问题。</p><p> 当然，沟通，还是沟通！</p><p> 这是今天看到的第三个因为“沟通”出现问题而选择离开的案例了。</p> <p>我工作经历比较简单，有幸可以向楼主请教</p><p>采取什么样的工作方法要看所处的公司环境，以及您对自己职业生涯的定位是什么</p><p>人力资源的目标是什么？楼主在公司的目的是什么？哪些是不影响你的“目标”可以妥协的，哪些是必须坚决还击的？</p><p>销售主要目标是卖房子，离职率高的时候，HR部门为什么不想办法解决？当大环境变化，如何督促营销策划人员改善营销管理？财务挑毛病是本来的流程、权责有问题，还是鸡蛋里面挑骨头？如果是前者，改善流程不正是人力应该做的工作吗？</p><p>企业文化是老总也改变不了的，何况你主动辞职</p><p>老总说得对，有人的地方就有江湖，楼主应该更现实一点、更积极一点、更韧一点、多和老板沟通一点</p><p>另外，推荐楼主看学徒的第一季</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>hqtiger</i>在2006-12-5 14:23:38的发言：</b><br/><p>唉 别总拿MBA说事</p><p>MBA国外有了管理经验再去读的</p><p>这种事情经历久了就知道了</p><p>公司里面的管理就是这样</p><p>领导 表面总是大家要团结 背地里却希望你们之间有矛盾</p><p>这样领导才能发现问题</p><p>没有人际关系 再有能力等于白干</p><p>能力只占30% 人际关系占70%</p><p></p></div><p>七分做人，三分做事。这句我同意。</p>