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[原创]MBA后的第一份工作

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发表于 2006-12-5 12:03:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

MBA后的第一份工作

[此贴子已经被作者于2007-5-23 14:23:46编辑过]
沙发
发表于 2006-12-5 13:36:35 | 只看该作者
老板想搞平衡
板凳
发表于 2006-12-5 14:23:38 | 只看该作者

唉 别总拿MBA说事

MBA国外有了管理经验再去读的

这种事情经历久了就知道了

公司里面的管理就是这样

领导 表面总是大家要团结 背地里却希望你们之间有矛盾

这样领导才能发现问题

没有人际关系 再有能力等于白干

能力只占30% 人际关系占70%

4
发表于 2006-12-5 15:52:26 | 只看该作者

能力只占30% 人际关系占70%, 这也许是中国的现状

5
发表于 2006-12-5 17:54:46 | 只看该作者

我觉得这个事情跟MBA没有关系,在国内企业人际关系管理确实很重要,但不可否认的是,这种氛围严重影像了企业的发展,在要求管理人员的熟悉人际关系管理的同时,是否也企业家门改考虑下如何规范企业管理,映照良好的企业文化,减少内耗,任人唯贤,我想这样对企业的发展是有帮组的。

企业主门不要一味的追求企业的平衡,有时候发展就需要打破现有的平衡,没有变革那有企业的发展源泉和动力?

另外说明一点,大家谈自己的工作和感悟,如果跟MBA没有关系,何必扯出来呢,大家都知道:“林子大了,什么鸟都有”,希望大家不要盲从,但也不要一棒打死所有的MBA学员们。

6
发表于 2006-12-5 21:09:07 | 只看该作者

我想你应该看看中国的帝王学说,每个朝代每个皇帝的朝廷都有奸\中臣,贪\清官,皇帝不知道吗,非也,其实象一楼的兄弟说的是搞平衡,不可让单边的实力太强,因为任何下属的实力太强没有制约都会对整体有威胁.或者本身那老板已经被人擒住了软勒了,这些都是很有可能的,你只要深入的了解就会有所体会的

7
发表于 2006-12-5 23:56:05 | 只看该作者

不说其他的,单就你2000元的薪资接受了这份工作,就应该向你表达敬意。

通过这十五个月的经历,你积累了经验,也增加了自己的实力,同行同样的职位不一样的报酬在向你招手。这是你的收获之一。

老板两个月后又和你聊了两个小时,以及前面的三次加薪,说明她对你的欣赏和肯定。这是你的收获之二。

想简单些,以前是老板和员工的关系,现在就当作是朋友的关系也没有什么不好。这是收获之三。

至于老板想不想让你离开,她为什么要选择X,以后她很有可能主动告诉你。不必去苦思苦想了。

8
发表于 2006-12-6 10:20:45 | 只看该作者

    与天斗,其乐无穷;与人斗,其乐无穷;

    个人认为,关键在于老板还没有想好公司要真正往哪里去的问题。

    当然,沟通,还是沟通!

    这是今天看到的第三个因为“沟通”出现问题而选择离开的案例了。

9
发表于 2006-12-6 11:13:27 | 只看该作者

我工作经历比较简单,有幸可以向楼主请教

采取什么样的工作方法要看所处的公司环境,以及您对自己职业生涯的定位是什么

人力资源的目标是什么?楼主在公司的目的是什么?哪些是不影响你的“目标”可以妥协的,哪些是必须坚决还击的?

销售主要目标是卖房子,离职率高的时候,HR部门为什么不想办法解决?当大环境变化,如何督促营销策划人员改善营销管理?财务挑毛病是本来的流程、权责有问题,还是鸡蛋里面挑骨头?如果是前者,改善流程不正是人力应该做的工作吗?

企业文化是老总也改变不了的,何况你主动辞职

老总说得对,有人的地方就有江湖,楼主应该更现实一点、更积极一点、更韧一点、多和老板沟通一点

另外,推荐楼主看学徒的第一季

10
发表于 2006-12-6 13:41:37 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用hqtiger在2006-12-5 14:23:38的发言:

唉 别总拿MBA说事

MBA国外有了管理经验再去读的

这种事情经历久了就知道了

公司里面的管理就是这样

领导 表面总是大家要团结 背地里却希望你们之间有矛盾

这样领导才能发现问题

没有人际关系 再有能力等于白干

能力只占30% 人际关系占70%

七分做人,三分做事。这句我同意。

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