[原创][连载]梦醒之后——一位企业高管的心理征途(9月7日) - 第7页 - 家园好帖 - 栖息谷-管理人的网上家园

吃饱不想家 发表于 2006-7-27 23:15:41

个人的亲身经历都是一笔财富,我期待连载

ctan 发表于 2006-7-28 15:53:23

支持原创，期待下文

都头发表于 2006-7-28 17:13:50

确实是很好的学习材料啊！！！

donner 发表于 2006-7-28 20:27:00

写得很好，对于没有经历的我来说，就像是在读故事——精彩的故事！但是，有如下的疑问，想请教rgang前辈。     1）文中提到有权力的地方就会有政治；一般地，有政治的地方就会有斗争，不论是直露的还是隐藏的。我的问题是，诸如诚实、正直、公平等基本的社会原则，是否会大大地打折扣？或者，是否有什么更具操作性的方法能为这些原则护航，使得我们能够心安理得？     2）是否做一个高管应当有比较强的观察别人的心理的能力？从你的文字中，可以读出来你具有很敏感的感知能力，就像雷达可以探测不明的物体一般。那么这种能力是否有什么方法可以习得呢？     3）还有一个问题，文中提到何总和凌总的较量；这似乎是一个很严重的问题，那就是何总开始与资本的意志（凌总）发生了斗争。一般而言，不服从资本意志的职业经理人最后都比较难堪。那为什么凌总还是让何总继续他的职责呢？     问得很没水平，请指教。
[此贴子已经被作者于2006-7-28 20:28:29编辑过]

rgang 发表于 2006-7-29 00:53:21

回复Donner的疑问：诚实、正直、公平等基本的社会原则，在公司政治存在的时候是隐藏的或者不会正常显示的。这是公司政治的无奈。我们做事的时候要依据环境来确定自己的行为，但是做人时却要保持原则。作为一个高级管理人员，没有观察事物的能力，很容易在权斗中失去做事的机会，所以，职业人首要的任务是获得并设法稳定自己的工作机会，才能发挥自己的长处。至于如何修炼，我在这个连载的前面似乎有提到，怕是不能一蹴而就，得靠磨练和阅历。在某些大型企业的公司权力斗争，包括但不限于高级管理层内部的权力斗争。文章中何与凌的斗争只是其中一个现象而已。实际上还有更加复杂的公司环境，也许我们都没经历过吧！
[此贴子已经被作者于2006-7-29 19:15:27编辑过]

lxhxjy 发表于 2006-7-29 07:52:04

很好，对我很有用

donner 发表于 2006-7-29 12:39:21

谢谢rgang前辈的解答；并期待下文。

zhym211 发表于 2006-7-29 12:44:36

期待后续，很值得拜读！一直期待中

rgang 发表于 2006-7-29 19:05:26

（五）凌国雄仰在沙发上，手叉在小腹部。面色悠闲。似乎不经意地、随便漫谈式地问我道：“小陆，下班以后回去都做些什么啊？有没有谈恋爱啊？”因为不知道凌国雄到底要说些什么，我小心翼翼地回答道：下班以后回去主要是上上网，查些资料。最近在写博客。个人问题嘛，感觉各方面条件还不具备，所以……”“哦……行！”凌国雄的这个“哦……行”，照我的理解，是既表示对我的回答的回复，又表示终止了这个话题。所以我不再往下说。“对于企业文化和企业精神方面，你都有什么看法？”这个话题似乎比较空洞，也和最近公司实际发生的一些情况没多大关系。看来老凌似乎在绕着圈子在说话，也许终究要说明什么问题。我想了想，接道：“可以把企业文化和企业精神建设看做是企业运营管理的一个重要方面。成熟的企业文化对于企业发展是一项重要支撑，可以看做企业资产之一，管理学界有人认为是企业“软资产”，这个，我比较认同。至于企业精神，可以从企业文化中体现出来。”“那么你认为我们公司的企业文化应该如何着手建设？”这个问题好象比较实际。马上涉及到具体工作。只是我尚未顾及。但是我始终感觉老凌的话题的主要目的似乎不在于建设什么企业文化。所以我仍旧是原则性的回答。“主要从我们业已形成的企业文化基础上再进行一些完善、补充、调整、改进，另外，尽量不对以前的工作进行阶段性总结、不下具体结论。这样我个人觉得可以保持企业文化建设方面的一些连续性，”说这番话的时候，我习惯性采用谨慎的用词，尽量比较客观，同时避免针对性。凌国雄点点头。没说什么话，脸上显示出满意的笑容。顿了一顿，说到：“你的报告还是不错。照顾了大多数。”我一楞，半天没回过味来。半晌，我才意识到他这是指的我在董事会上的报告。这才接到：“啊，啊。这也是我的一些心里的想法。不管公司管理层有何变化，公司的基本面还是要稳定的。这与我或者其他某个高管没有关系。”于是凌国雄从沙发上站起来，边朝外走边说道：“我们的最大任务就是力争行业前三名。要对投资者负责，今后责任重大啊！”边说边离开我的办公室，我送到门口，觉得陪着出去不妥，不陪着似乎也不合适。只好说：“凌总，你走啊？”“啊。啊。”凌国雄一边含含糊糊应着，一边离开了我的办公室。消失在走廊尽头。于是我就满腹疑问地回到办公桌前坐下。这老凌到底要说些什么？看似不着边际的一番话，难道在暗示我什么地方应该注意？还是另有所指？思索好久，我终于慢慢明白了。我应该对总经理何振基保持一定的尊重，按照公司高管人员的分工，要经常向何振基汇报、沟通。什么是企业文化？这个看似平常的问题，其实蕴藏着很多无法体现的企业文化规则。我这才明白其中的含义和奥妙。<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">夕阳的余辉撒在工厂的院落，我夹起包，步履轻松地回家去。既然明确了我自己的定位、职责和分工，以及“企业文化”规则，剩下的，就是我如何开展工作而已了。（待续）
[此贴子已经被作者于2006-7-29 19:06:48编辑过]

灵之感 发表于 2006-7-29 19:40:08

呵呵.楼主此文如果作为小说来读:精彩如果做为杂文来读:精辟如果做为散文来读:一般如果做为教材来读:实用如果做为培训教案:内容不错但细还有待完善

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