小情
发表于 2005-3-10 12:24:26
<P>所处的位置不一样，所看的问题也就不同</P><P>管理者其实也和普通的人一样，只不过他身上的责任不同，管理者是坏人，看你从哪个方面看了</P><P>我记得有个故事，那个人是公司的一个经理，管着整个工厂的流水线，平时他对工人都很苛刻，所以工人背地里都叫他狗腿子，有一次在一次工作中，因为工人们耽误了一部份的工作而导致整个公司损失惨重，这时这个管理者立马就开除了其中的一个人，开除的这个人怀恨在心，为了报复他就准备去杀他，结果走到他家门口的时候，这个管理者正在和老婆说话，他老婆说，你也真是够笨的，这次的损失这么大，你干嘛不把他们所有人都开除，只开除其中一个人，而你自己的工资也损失了一大半，这个管理者说：“其实也不是，换个方式来看，我如果不开除一个人，老板就要把所有的工人都给开除掉，现在的工作这么难找，让他们怎么样生活？而我也不只不过损失了一点，也没什么了。”后来报复的这个人听到之后是流着眼泪走开的。</P><P>所谓的管理者，其实有苦也有乐~~~只要彼此相互体谅下，每个人都是好人。</P>
qd_shq
发表于 2005-3-22 10:38:03
<P>ok,</P><P>写的好，</P><P>支持</P>
风啸岳麓
发表于 2005-3-23 00:03:36
<P>一家之言：</P><P>管理者不存在是好人还是坏人之分，只有好的管理者和坏的管理者之分；（PS：-以打麻将为例子）</P><P>1. 优秀的管理者或者职业经理人首先要了解企业的本质和自己的工作职责，平衡好利益相关者之间（比如劳资之间、制造商与消费者之间、甚至对面街上的老太太）的关系；-这是游戏规则</P><P>2. 优秀的管理者或者职业经理人应当明白管理是一门艺术而不是权力的使用，管理风格因人而异，因事而异；-这是牌风风</P><P>3. 优秀的管理者或者职业经理人更应该能把握企业和员工，包括自己发展的方向，努力改善，不断前进；- 这是预见能力</P><P>4. 优秀的管理者或者职业经理人不应该太短视，太小气，不能要求全世界所有人都认为你的好人。-这是忍耐力 </P><P>我们的小平同志说得好“不管黑猫，白猫，抓到老鼠就是好猫”，当然我们一定要做猫而不是老鼠。</P><P>打过麻将的人了解？</P>
谁扬我帆
发表于 2005-3-23 09:21:46
各尽其责，相互配合，完成<FONT color=#ff3300>共同</FONT>目标。
谁扬我帆
发表于 2005-3-23 10:40:25
<P>孙子曰：将者，智、信、仁、勇、严也</P>
marshall
发表于 2005-4-18 16:57:01
为众多零售品牌提供高绩效的培训方案
个人以为，管理者最终发展方向应该是领导者，用战略发展的思维指引大家，用丰富的工作和人生阅历帮助大家，用坚韧不拔的信念鼓励大家，用合理的分配制度维系大家。
风沙甘霖术
发表于 2005-5-22 12:33:43
<P>管理者的职责在于确保企业目标的实现,而企业追求的目标和员工个人的追求目标之间是存在一定的差异的,这需要监督和控制.这也是造就了管理的控制职能的原因之一.对于一个好的管理者来说,就是要尽可能的挖掘出企业目标和个人目标之间存在的联系,统一两者的方向,才能真正的做好管人的工作.</P><P>所谓一个管理者是好人还是坏人,这样的命题更多的是从道德的角度来说事,而不是从管理的角度来说的.</P>
liuyonggan
发表于 2005-5-23 14:38:46
<P>管理者一定是坏人吗？不见得</P><P>管理者的好与坏是别人给的评价，看法都是由别人产生的，管理里面只有管理风格的不同，好与坏不好说！</P>
一个凡人呀
发表于 2005-5-25 11:26:02
<P>“慈不掌兵”任何事都要有人付出代价的。管理者就和厨师一样，众口难调，但只要秉着“公心”就好1</P>
inink
发表于 2005-5-26 13:20:26
<P>就管理是不是服务的问题,已经碰到过好几次争论了,我还是坚持我的想法:</P><P>管理本身是终极追求的只有一条-------服务于企业追求的目标的,其它的诸如个人发展和企业目标相结合\社会责任等等,我认为都是为第一条服务的.</P><P>之所以要求办公室人员有服务意识,是因为想当一部分职员是政策和制度的执行者,他们不是管理者.在贯彻制度的同时一定要有好的服务态度,要将心比心,要谅解,要宽容,要容许例外,要有理有利有节.</P><P>而管理本身的行为,还是要从字面来理解"管"和"理"</P><P>"管"为领导\引导\影响\控制\协调,"理"为计划\组织\目标\战略\控制.</P><P>一家之言,欢迎讨论!</P>