商振 发表于 2004-11-30 09:25:57

[原创]管理者为什么就一定是坏人?

<P>管理者为什么就一定是坏人?</P>
<P>这个问题的由来在于,管理者把自己的职能理解为管人\约束人\处理人.当管理者对一些相关人员进行处理的时候,往往会觉得自己的面子上不好看,大家都这么熟悉,于是就认为自己成为了坏人.</P>
<P>但管理者的职能究竟是什么?这要首先从管理者的目标来看.管理者的目标只有一个----结果实现.而在这个过程中,采取什么样的措施和管理方式是组织所不关心,甚至讲是员工所不关心.员工关心的同样是自己的结果实现,比如薪资收入.</P>
<P>为了达到结果实现目标,组织在一个部门配置了一个管理者,并赋予了管理者权利.但这个权利是协调\资源调配的权利,而不仅仅是管理的权利.如果管理者只把自己的权利理解为处理人\批评人甚至是开除人的话,那么他的天空当然永远是斗争的气息,就如老话讲:"哪里有压迫,哪里就有反抗."一方面是处理,一方面是反抗,两方当然就处于了对立面.</P>
<P>由于管理者的利益,并不来源于对员工的处理,而同样是来源于结果实现.管理者背负了骂名,背负着无利益获得的风险,这个时候管理者会产生心理失衡,就如有的人所讲:"管理者就一定要充当坏人"的想法,这源于处理对于管理者而言是费力不讨好.</P>
<P>这些局面的造成,都是由于管理者给自己贴上了管理者的标签.其实管理者同样是员工,他有自己的工作职责,而这个职责就是利用他手中的权利来为他的下属服务.为下属提供必要的计划指导;为下属提供必要的结果实现资源;为下属提供必要的工作环境等等。</P>
<P>管理是服务,而不是压制.从企业以经济效益为目标的前提出发,管理者并不是效益的直接创造者,创造效益的是员工,因此管理者必须要为其服务.如果管理者总是认为自己的组织中不可或缺的,总是认为下属必须也应该如何如何做,那么他永远是高高在上的,而这个高高在上,只是管理者自己认为而已,员工才不会理会这一套呢.</P>
<P>管理是服务,从这个角度出发.你就不会成为坏人,因为没有人会把为自己服务的人当成敌人,管理者也就不会想自己是不是在下属中有威信(你不为他服务,不能为员工带来利益,他才不会在意你呢.);不会思考自己该和下属保持什么样的距离(重要的不是距离,而是角度.);不会考虑自己该………………。</P>
<P>你是怎么思考的?</P>

larryl 发表于 2004-11-30 09:33:00

<P>管理者也有管理者的风格,管理的实现是企业各个层面人员通力合作的结果,在实际的操作中,很难简单的将管理者界定为“严”或者“宽”,既有“严于律己、宽以待人”的、又有“雷厉风行、铁面无私”的,综合评价一个管理者的主要两方面因素,首先是“成败论英雄”,其次是“团队的凝聚力”或者“组织文化”。</P><P>一家之言、供商榷。</P>

JiangQiang 发表于 2004-11-30 17:24:06

<P>当这家公司是剥削型(甚至严重剥削)的(我想大多数公司都是),管理者就不得不做这样的角色,</P><P>如果公司是健康成长的,管理者就是服务、引导型的,应该就是到了一个讲究企业文化等高层次的时候了,,,,,</P>

sgmlw 发表于 2004-12-1 08:43:13

<P>楼上兄弟说得好.</P><P>管理者不是坏人,只不过是夹在中间的"可怜人"吧.</P>

smelt1026 发表于 2004-12-1 09:19:05

<P>我曾经在多家私营企业做过人事行政部负责人,面试的候老板都不约而同地问我一个问题:这个岗位是一个吃力不讨好的差事,如果你应聘成功了,你是怎么考虑的?</P><P>我每次的答案都是大同小异:首先,我觉得行政管理(尤其是对违规的处罚)并不是得罪人,因为那是他的职责所在,就好比如警察抓小偷一样!之所以别人会不理解,我觉得除了楼主所说的面子问题外,还有就是他们没有真正理解什么是管理,另外,大部分人的官本位意识及享受特权的欲望也是原因之一。</P><P>其实,我觉得管理并不是管人,而是通过组织、协调与合理的安排来提高效率。就像楼主所说的,管理更多的时候是服务。(当然了,这里所说的服务并不是服务员的服务,而应是为人民服务的服务)</P><P>一孔之见,请楼主指正!</P>

清风徐来 发表于 2004-12-1 13:57:52

在公司总有些特殊的人,关键的一点是你的管理要服众

心蓝如海 发表于 2004-12-1 16:56:37

<P>外围的因素太多,管理者想服务好也不容易。最近在网上看到一个调查,说70%以上的下属不认同自己的直属上级的能力。这真的是个普遍现象吗?</P>

shearlock 发表于 2004-12-1 17:08:28

<P></P><P>矛盾往往源于误会。不管是亲戚朋友间,又或者是上司和下属间,都是如此。</P><P>一个团队是否有凝聚力,关键在于管理者是否能把团队内部的误会一一化解。</P><P>而化解误会的基本途径就是,多花时间跟对方进行<FONT style="BACKGROUND-COLOR: #eeeeee" color=#ff0000>双向交流。</FONT></P><P><FONT style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" color=#000000>基本上使双方都了解自己以及他人的利益出发点后,误会将不复存在。</FONT></P><P>此后无论在工作的协调上,还是在生活的交流上,将得心应手。</P><P>这是我个人的看法。(<FONT color=#ff0000>用心、沟通</FONT>)</P>

vast116022 发表于 2004-12-1 18:29:05

<P>心蓝如海说得好,的确,作为一个管理者,受太多的外在因素影响,并非管理者本身能够决定的。</P><P>从支配的角度来说,管理者只是一个智能工具而己,其本身在管理过程中,其前提条件是受公司的各种制度来约束,故不能以单面的角度来看待管理者,而是先要看其前提。也许会有人说,太剥削人的公司可以不去,但人以生存为本。</P>

redx 发表于 2004-12-1 18:56:21

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>商振</I>在2004-11-30 9:25:57的发言:</B>
<P>……</P>
<P>管理是服务,从这个角度出发.你就不会成为坏人,因为没有人会把为自己服务的人当成敌人……</P></DIV>
<P><FONT size=3><FONT color=#ff0033>我并不赞同“管理是服务”这句话</FONT>,因为这更像是口号,就像在说“干部比平民低一等”,这别说在国内,举目世界也是不现实的。</FONT></P>
<P><FONT size=3>还是平等和现实一些吧,能够让管理者和被管理者有共同的目标,就可以不成为敌人了。</FONT></P>

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