卖女孩的小番鸭 发表于 2012-8-3 14:12:34

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在理在理！阁下是做HR的？

卖女孩的小番鸭 发表于 2012-8-3 14:13:32

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哈哈，你好狠啊

不再做小孩 发表于 2012-8-3 14:18:58

太多的关系复杂在里面，还得看领导是不是下了决心让企业获得新的力量

明月如钩 发表于 2012-8-5 16:53:49

人力资源管理的本质在于选材、育才、用才和留才，很大程度上，选材相对容易，但如何育才，用才和留才却很难，育才在于培养人，除了让有积极心态的员工得到提升，还应该对于那些消极、低能的员工首先采用激活，最后才能使辞退的方式培育。

heyapei@sina.cn 发表于 2012-8-6 18:05:05

懒散肯定也可能是有原因的，要软硬兼施，恩威并重，大千世界，形形色色，有容乃大，合适的人放在合适的岗位！:

elina 发表于 2012-8-17 16:44:41

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呵呵，HR这个位置不好坐呀。无论采取哪种方式，都是对我们工作能力的否定。所以只能通过一些方式来激励他们，让他们留下来。

elina 发表于 2012-8-17 16:46:38

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:victory:还要学着去激发他们的潜能，这样HR或领导做得太完美了！！

卖女孩的小番鸭 发表于 2012-9-11 14:06:49

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可现实是，很少有这种hr！

卖女孩的小番鸭 发表于 2012-9-28 11:03:03

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嗯，所以也是为什么那么多有关系的人想进国企的原因，鬼难缠也可以坐享其成

liuyl666 发表于 2012-9-28 13:34:44

zhenbolee 发表于 2012-6-15 09:47 static/image/common/back.gif
那我们应该把难缠的人放到一个团队里去，形成一个难缠俱乐部。很难想象结果会如何。

这个想法好友创意啊！
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