18448968@qq.com 发表于 2012-7-8 13:38:32

看明白了，很经典

dong1126 发表于 2012-7-8 16:00:27

对于鬼难缠的员工可以“欲擒故纵”，引起共识，也就“迎刃而解”了，在好点的办法：对其制定明确规定，规定在前，如有违反，按****处置，如有改善加以鼓励和引导，只是这两个办法好用的管理成本都较大。

tony5768 发表于 2012-7-8 16:20:01

员工的教育与培训需要耐心，更需要付出精力。旧电池也是可以激活的，关键要看成本多与少，企业是否能够承受。

mn7797 发表于 2012-7-8 22:53:28

没有调教不好的人，只有调教错误的方法
是人就会有欲望有要害，看当时能否抓的住
不过，站在管理的角度上，要去判断值不值得话费这个代价而已
不值，立马要处理掉

fszixun 发表于 2012-7-9 10:37:53

典型的劣币驱逐良币的故事。但专家还是没有答复人家的问题，HR实际想问的是如何“抛弃旧电池”。这里明显老板不想做这个“恶人”，只有HR去做，但HR也不愿意得罪人，最后这事只有不了了之。还有一个思路就是，HR制作新的针对性的薪资方案，从而通过规则的运用，解决这个难题。

ymichelle 发表于 2012-7-11 13:41:51

快刀斩乱麻！有时对于这种情况，一定要快速决定，否则一个老鼠屎搞砸一锅粥。

卖女孩的小番鸭 发表于 2012-7-11 17:08:23

:lol:lol大家好啊

老虎的山坡 发表于 2012-7-12 11:43:19

这位总经理对人性化管理的理解有些片面了。直面解雇弱者，其实是总经理必须做到的职责之一。保护弱者就是伤害强者，那几个跟鬼难缠搭班子的优秀员工，不就是被白白浪费的新电池吗？

李松 发表于 2012-7-12 11:55:34

我觉得怎么老教授的话也有些禅师体了

michael789 发表于 2012-7-12 18:47:20

烂泥扶不上墙，狗屎变不了猫粮
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