艺爱丝
发表于 2012-7-13 15:00:56
老教授所说的内容,人事经理都懂,关键是怎么去说服总经理!
或者可能需要请老教授到公司讲课,借他的口开除那几个无用之人。
另外,要调查清楚那几个人为什么总经理这么看重,非留不可?难道老总不明个中道理,不会的!做人事的要考虑清楚才行。
lijch@sogou.com
发表于 2012-7-13 22:29:44
人力资源问题没有固化的解决方案,人、情景可能不一样。
lijch@sogou.com
发表于 2012-7-13 22:32:26
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要考虑花费的时间、精力与可能得到的改观程度,不能做得不偿失的事吧
lijch@sogou.com
发表于 2012-7-13 22:34:28
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是呀,国企呀,大家都知道,一些靠关系进去的人本来能力和工作态度就不行。
mn7797
发表于 2012-7-15 00:06:01
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呵呵
我原文有写到
“不过,站在管理的角度上,要去判断值不值得话费这个代价而已
不值,立马要处理掉”
叶落而安
发表于 2012-7-16 15:45:00
说清除也好,说裁员也好
都是一句空的,如何以巧妙的方法去处理这些事情才是我们追求与探索
老教授讲了等于白讲,故事里的道理我们都清楚
处理问题时用更好的方式方法,保证公司的利益而不致于影响自己部门的声誉
可以用考核,也可以用连坐,但依然要依情酌定
卖女孩的小番鸭
发表于 2012-7-26 15:37:40
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应用很重要
HRM振兴中华
发表于 2012-7-30 14:55:17
这样的人直接“杀”掉,这种事适合快刀斩乱麻
alligator
发表于 2012-7-30 15:05:25
不错的小故事,很有启发
elina
发表于 2012-8-1 11:41:56
做为他们的直接领导有责任去了解他们变成这个样子的原因(是员工本人能力的问题,还是员工的意愿度问题),这样才能有针对性的来解决他们的现状,是采用老板的方式,还是降职、辞退。我个人认为,无论找到的是哪个原因,站在HR的角度都要先采用老板的方式,来提升员工的意愿度。