管理管的是人，要以德服人！
管理的本质就是帮助他人更好的完成工作。现在有些领导拿下属当枪使、当炮灰，有意制造员工之间矛盾，看看咱们建国之后的领导人就知道了。都一样
关于你们公司
估计是民营且规模小，经营时间短
关于你们老板
估计书读的少，观念老化且疑心较大
关于你
建议1.不要在这种公司做，做好是应该的，做差是你的，而且你一定会背黑锅
2.记住一句话，恩从上出，罚由你来
老板都喜欢这样的人，好事好人由他来做，坏事，得罪人的由下面一级来顶
3.做周边的要能受气，上受老板无理之气，下接员工怨恨之气
首先要明确 领导与管理者的区别。《领导和管理的区别在于：1、领导是决策层，首先是“领”，告诉团队方向、方法；其次是“导”，鼓动、说服、帮助团队贯彻自己提出的方向和方法。2、是管理是执行层，通过设目标、控进度、抓考评来“管人”和“管事”，通过规范来提高队伍的战斗力。》(引用)。 领导的目标定的不准方向不明确，再好的管理也白搭。 只针对管事，个人认为：首先，建立机制流程，让管理覆盖到每一个工作关节。然后，注重收集分析数据及信息。最后，根据分析的结论不断改进流程。最终追求“无人管理”。另外针对管人，这更是个艺术了，林子大了什么鸟都有，所以一定要有自己的原则，但每个管理者的原则会因为自己的性格、认识、能力、环境各有不同。
回复 wizardred 的帖子
管理太复杂了，尤其是在中小企业，制度流程你想建立并不一定建立的起来，因为上面的人不支持
管理的本质就是要做到任何事情都有章可循，并且要做到通情达理。
有效的管理就必须整个公司从上层管理人员到基层操作人员都遵守同一个标准，否则只会形同虚设。在中国，有较大规模并能做到的本土企业真的少之又少。
当然老板不是每个提法和想法都是千真万确的，也不是都可以顺利实施的，但是老板要求“食堂卫生必须检查并记入奖罚”的提法的背后意思是食堂卫生必须抓好，不好后患无穷，所以你考虑的重点是解决卫生问题。而不是一味的执行检查并记入奖罚。
第二点：我觉得你做行政工作应该像我们做培训的学习，虽然充斥着培训无用论，或者培训绩效无法证明，但是我们培训人员足够聪明，我们会适时的在老板面前表现，我们会放炮，所以这一点你做行政的也要学习，还有有成绩要学会表现与以及在最佳时机表现，不然老板只能无知地说：只要和员工对着工，才表示你工作努力。
管理的本质就是自然运行，无需管理。一味人、事、规则、流程、执行、监督行云流水般的推进。第二个问题，管理到位的考核标准就是你起始阶段设定的管理目标完成。
非常好管理人也是非常不容易的啊