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协调肯定就不能对立的去看待问题，但是现在很多老板雇佣我们，不就是为了为他想办法把工人管理束缚好，老板的思维是认为他和员工是对立的
有同感，但是做工作最好是按制度开展。
本帖最后由 lipeishu 于 2012-6-14 11:49 编辑
在我国企业中，管理者的素质还是需要提高的，特别是高层，所以你以一个管理的课题解决你老板的问题是大材小用了，也就是说你们不在一个频道上，尝试其他方法的解决。
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请问一下：您有什么好的方法解决这个问题？我们老板现在是信心极度膨胀，认为无所不能，这是因为08年至11年公司的高速成长，但是在这之中也存在不少的问题。在我这个岗位，从10年开始外聘这个岗位以来，已经连续有5个人，我是第六个。自我感觉，我和老板之似乎考虑问题不在一个平面上面。老板认为在我这个岗位上面，你就应该做一个恶人，而在我看来，如果我这个岗位按照他那样的话，员工离职率和对公司的满意程度肯定会出现很大的问题
回复 taishan1525 的帖子
制度不是对立，这个我觉得现在很多老板看不清楚
回复 bearglore520 的帖子
老板想让你和员工站在对立面这是表象，也就是说他认为那样达到他真正想要的效果，所以，先搞清楚他到底想要什么，然后考虑如何去做，包括他现在想法里有哪些不妥的地方，形成初步的分析报告（这看你掌握的全面性和深刻性了），试机讨论一下。与其让他“蹂躏”还不如主动出击，实在不认同就分道扬镳，就算你不作为也是早晚的事。仅是个人意见，你灵活处理。
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谢谢你的建议，我再好好想想，再做决定！
去找一个点，一个可以让领导、员工、自己都平衡的点。
回复 念小莎 的帖子
这几天看了点东西，有本书上说人事如果一味的去寻求平衡，说明这个人事做的不称职
回复 bearglore520 的帖子
的确，很多时候BOSS是不会看我们的工作过程的，他更加期望结果出乎他的预料