宝宝爱国 发表于 2012-7-3 16:48:55

老板对我说：你就是做恶人的，骂你的人越多说明你做的工作越多

tmzjy 发表于 2012-7-3 17:33:16

管理的终极目标应该是“无为而治”。要让所有的员工感觉不到你的存在，但又能自觉高效的去完成每一项工作。

bearglore520 发表于 2012-7-3 17:40:10

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有的时候不是制度的问题，制度是对的，错在于每一个领导都喜欢说一句特殊情况除外

bearglore520 发表于 2012-7-3 17:41:23

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:L管理的结果要是这个，我想企业真的没前途

bearglore520 发表于 2012-7-3 17:44:11

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无为而治的前提是完善的制度，目前最纠结的是除了总经理意外的高层基本上没这个意识，我作为执行者；说实话，官大一级压死人

wht0011 发表于 2012-7-4 21:20:45

偶以为管理的本质就是满足需求并创造新的需求。一楼你没有满足老板的需求，所以老板说你管理没有到位是有道理的。当然，你没有到位不一定要是与谁发生冲突，外包单位它的管理也不好，没有满足你们的需求，因为你们没有在合同上明确，因此，它可以创造另外一个需求，即满足你们的卫生条件，再加价。

bearglore520 发表于 2012-7-5 17:58:34

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针对这方面确实是个很大的疏漏，不过幸好外包合同到期，现在自己起草合同，条款这些就好多了

meigonghe 发表于 2012-7-6 08:54:05

:loveliness::loveliness::loveliness:

xulin2012 发表于 2012-7-6 11:30:01

管理就是将有限的资源发挥最大的产出，是不是有点残忍。

longyuye 发表于 2012-7-6 15:40:19

我没看出你说的案例和你说的管理有什么本质关联。食堂是外包，那就是外包方管理。部门员工那是内部管理。两种管理的手段和方法肯定会不一样。但有一点应该是一样。就是沟通。我觉得管理的关键在于良好的沟通，达成共识，共同推进事情发展。这里面就需要不断地谈判、协调、妥协等等。而且在中国管理水平低下的情况，需要极大的考虑管理中的关系问题，这是我们付出的管理成本。
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